对施工企业加强工程项目管理的思考

一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头” 近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在100个左右。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

随着社会主义市场经济的发展和完善，工程项目市场的竞争日渐激烈，工程工期越来越短，项目盈利能力越来越低。由于工程项目实现利润最大化是企业追求的目标。因此以目标利润为导向的项目内部预算管理在施工管理中越发显得重要，项目内部预算管理是实现经济效益最基本、最有效的管理手段，是企业对项目效益管理的重要依据。工程一旦中标，合同收入也就确定了，施工单位要想使承建的工程获得好的经济效益，各项管理工作必须以内部预算为基准，以收定支，加强工程项目内部预算管理，从而实现工程利润最大化，也为企业下一步经营工作积累丰富的资料。     

谈建筑施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，要使承建的工程获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目预算管理分四个阶段：     

谈建筑施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，要使承建的工程获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目预算管理分四个阶段：     

建筑施工企业项目成本控制问题研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

结合援藏工程浅谈项目管理

中国海洋石油总公司对口援建西藏那曲地区尼玛县,重点建设"解困、扶本、造血"型项目,本文作者通过对援藏工程项目的直接管理,并结合当地的实际情况,对援藏工程项目管理方面进行了总结,其中援藏项目的前期调研立项的现状、施工管理中的主要内容及注意事项等方面进行了分析和探讨.     

结合援藏工程浅谈项目管理

中国海洋石油总公司对口援建西藏那曲地区尼玛县,重点建设"解困、扶本、造血"型项目,本文作者通过对援藏工程项目的直接管理,并结合当地的实际情况,对援藏工程项目管理方面进行了总结,其中援藏项目的前期调研立项的现状、施工管理中的主要内容及注意事项等方面进行了分析和探讨.     

工程项目的质量控制

质量控制是工程项目三大目标控制的重要组成部分,是工程项目管理的核心,是决定项目建设成败的关键.在项目管理过程中,要按照建设程序做好各阶段的工程质量管理,采取有效措施对影响工程质量的因素严加控制,确保工程项目总目标的顺利实现.     

小议影响建筑工程项目质量的因素及其控制

建筑工程项目质量管理是工程建设投资目标之一,其质量的优劣直接关系到人们的生命财产安全。实践中,要想提高工程项目的质量,就必须狠抓项目建设全过程的质量控制。本文对影响工程项目质量的因素进行了初步分析,重点查找工程质量控制过程中的要点和难点,在对工程项目质量影响要素系统整理的基础上,提出了对工程质量进行有效控制的具体对策。     

浅析工程项目成本控制要点

工程项目管理是建筑施工企业管理的重要内容,而工程项目管理中又以项目成本管理为重点,一般情况下,工程项目均以招投标的方式确定施工承包单位和合同总价,在这种情况下,施工企业要想在项目施工中获得效益,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现.本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理的经验,分析工程项目成本控制的要点.     

工程项目施工现场管理研究

工程项目的施工现场管理是项目建设的核心，是决定工程项目成败的关键，通过对项目施工现场分析研究的基础上，提出工程项目施工现场管理存在的主要问题，并给出工程项目施工现场管理的优化措施。     

工程项目信息化技术管理探究

当今,信息技术的迅猛发展,并在工程项目信息化管理中得到广泛应用。信息化技术在经济效益、技术手段和工程应用等方面让工程项目管理上升了一个新的层次,对工程项目信息化管理发挥起了巨大的作用。本文在对建筑领域项目工程信息的概念、工程项目信息化技术管理的重要性分析的基础上,通过对项目信息资源的有效规划,信息标准的建立管理等内容来表述如何实现项目工程信息技术化建设。     

谈施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，建设工程必须严格执行“五制”即：项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短要使承建工的工程干好，多创精品工程，获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，工程项目预算管理是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目预算管理分四个阶段：     

工程项目管理中档案资料质量的控制

工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.它可以被称为一项复杂的管理过程.工程项目管理的目标是完成工程项目任务,其中包括工程档案的审核与归档.工程项目管理部门档案资料质量的控制重点在以下三个方面:施工图设计文件(含变更)、厂家资料、现场施工文件.     

国有建设项目财务管理与会计核算要点

国有建设投资项目投资大、周期长,如何从整体上把握住庞大建设投资的管理与核算一直是项目业主所关心的问题。根据多年实际建设项目的管理和审计实践,对工程项目在建设管理与会计核算的一些薄弱环节予以总结归纳,指出整个项目建设流程中值得重视与关注的重点。这篇文章并不是对建设项目的管理进行学术上的探讨,而是从实务操作的角度就某些关键的控制点或者容易忽视的地方予以强调,对建设项目的管理者和财会人员具有直接的指导意义。     

探究如何对建筑工程项目实施精细化质量管理

由管理精细化到施工精细化再到产品精细化,实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。工程项目的精细化管理可以应用在工程项目建设的各个控制环节。针对工程项目的实体质量,如何推进精细化质量管理,建设精品工程,是每一个项目管理者值得关注和学习的事情。     

探讨工程项目采购管理过程中的问题及其对策

项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分,是工程项目建设的物质基础.项目采购工作的重要环节是采买,催交,检验,运输.     

对项目实施阶段工程造价管理之探讨

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目造价控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,从而取得好的投资效益和社会效益。这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

建筑施工企业经营及项目管理方法初探

随着近年来我国经济建设水平的全面提升,建筑行业的发展越来越成为了人们关注的重点.在建筑施工企业发展过程中,工程项目的开展作为建筑施工企业获取发展和建设的重要环节,更是我国建筑企业经济收益的重要来源,因此在此背景下加强企业经营工作和对工程项目的管理也是当前企业建设工作中的重点环节.针对这种情况,本文就将针对当前我国建筑施工企业的发展进行研究,进一步分析建筑施工企业经营和项目管理工作的基本管理方法,以期对此工作的开展提供更大的帮助.     

浅谈如何在工程造价咨询公司中实施项目管理

改革开放以来,我国工程项目建设越来越多,而工程造价评估是工程项目建设的前提,因此工程造价咨询行业在项目建设中作用越来越重要。本文简述了实施项目管理的基本要求,然后提出如何在工程造价咨询公司中实施有效的项目管理。