银行战略性人力资源管理

在知识经济时代 ,传统的人力资源管理已不能适应银行业的飞速发展 ,战略性人力资源管理作为人力资源管理的发展方向 ,必将成为银行人力资源管理的新方式。     

论国有企业战略性改组过程中的人力资源管理

目前有关国有企业战略性改组的理论与实践的研究，其重点是改组过程中的资产和企业组织结构的重组，作为一项庞大的系统工程国有企业的战略性改组还应该包括企业的人力资源的重新整合。通过对国有企业在人力资源管理的现状和存在问题的分析，讨论国有企业的战略性改组过程中的人力资源管理的若干问题。     

战略性激励:现代企业人力资源管理精要

现代人力资源管理的核心理念和精要意义可以概括为“战略性激励”五个字。通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战 ,来获取和保持企业在市场竞争环境中的战略优势。以制度性激励为核心建立企业人力资源战略管理框架 ,具有重大现实意义     

现代人力资源管理中激励的作用

就目前的我国大中型企业的一太来看，应该说大部分企业并不缺乏人才，有的甚至出现明显过剩以及大量外流的现象。培养一个人才确实不容易，但如何调动人的积极性充分发挥现有人才的潜能就成了当前企业人力资源管理的核心和关键。     

论战略性人力资源管理及理论基础

伴随着经济时代的迅猛发展,以经济为发展重心的企业开始转移发展主体的定位。经济效益不再是企业实现竞争力的核心体现,更多的注入了科技信息时代背景下的竞争新元素融入。倡导技术理论的支撑作用,更加注重企业内部人力资源的建设发展问题。本文就战略性人力资源管理及理论基础的问题进行简要论述和探讨,希望可以给读者提供相关的参考价值。     

我国上市公司战略性人力资源管理研究

针对当前我国上市公司的人力资源管理现状及存在的问题，提出了人力资源战略的主要理论和模式，探讨了我国上市公司人力资源战略采用的主要模式，对我国上市公司人力资源战略的构建提出了新的展望。     

论企业家的四种战略性人力资源管理角色

人是企业最宝贵的资源，是企业竞争优势的重要来源。本作结合了人力资源管理的主要功能，提出了企业家的战略性人才资源管理角色理论。笔认为，作为组织的掌舵人企业家首先应当是战略的制定和外部资源的获取，同时还要担负起中高层管理的导师与教练的责任，并最终通过自我开发的企业的精神领袖。     

战略性人力资源管理研究综述

本文通过对战略人力资源管理的含义、基本内容和理论基础的阐述,充分说明了战略人力资源管理对企业绩效影响的重要性.     

基于知识管理的战略性人力资源管理践与组织创新机制

探索组织创新机制,营造有助于组织创造力的创新氛围和提升组织创新能力,是摆在管理实践者和理论研究者面前的共同问题.从知识管理能力的视角来研究人力资源管理实践对组织创新能力的作用机制,为当前理论界中关于"人力资源管理实践究竟如何对组织有效性起作用"的争论提供一个新的视角,为探索知识经济背景下研究组织管理实践对组织创新能力和绩效的关系提供新的理论基础.     

实施战略性人力资源管理的方法探析

随着我国市场经济的发展和生产力水平的提高,人们逐渐意识到生产要素对于企业生产经营活动的重要性。开发人力资源能提高员工对工作的主观能动性,且大大地促进社会经济的发展。在企业实施战略决策时,人力资源管理更是其中最为重要的一部分,实施战略性的人力资源管理能帮助企业在日常管理中更好地处理员工问题。     

战略性激励论——现代人力资源管理精髓理念及其在企业的应用

现代企业人力资源管理的核心理念可以用“战略性激励”五个字来概括。企业人力资源战略管理所面临的一个基本任务,就是通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战,来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势。制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面,二者在实践中是辨证地整合在一起的。对于正处于转型期的中国企业来说,以制度性激励为核心建立人力资源战略管理框架,具有重大现实意义。     

基于知识管理的战略性人力资源管理实践与组织创新机制

探索组织创新机制,营造有助于组织创造力的创新氛围和提升组织创新能力,是摆在管理实践者和理论研究者面前的共同问题。从知识管理能力的视角来研究人力资源管理实践对组织创新能力的作用机制,为当前理论界中关于“人力资源管理实践究竟如何对组织有效性起作用”的争论提供一个新的视角,为探索知识经济背景下研究组织管理实践对组织创新能力和绩效的关系提供新的理论基础。     

加强国有商业银行人力资源管理的探讨

我国加入WTO后,五年内取消对外资银行开展人民币业务的地域和客户的限制,国内银行的所有业务将彻底放开。这样,我国银行将面临同外资银行的全面竞争。提高人力资源质量,已成为国有商业银行在参与国际竞争中求得生存与发展的关键。 一、现行制度安排下合理配置人力资源的障碍 1、产权不明晰将影响人力资源创造的效益。国有商业银行的全民所有制性质决定了其产权属于国家所有,但政府是名义上的     

基于竞争优势的战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是企业竞争优势的源泉。战略性人力资源管理作为企业的核心部门,主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。企业通过战略性人力资源管理获得竞争优势,需要有效的战略性人力资源管理系统,为此,我们提出战略性人力资源管理与企业竞争优势关系的概念性模型,并分析了该模型的内在关系。     

浅谈战略性人力资源管理的挑战及创新

战略性人力资源管理流行至今已有一个多世纪,它深刻影响着企业未来的生存,同时对社会经济、政治和市场的发展也起到了越来越显著的作用。目前战略性人力资源管理已在全球范围内得到了更广泛的关注。立足当前,展望未来,本文从简单的战略人力资源概念出发,对传统人力资源管理与战略人力资源管理进行了对比,指出了战略性人力资源管理面临的挑战,浅谈了战略性人力资源管理的几点创新。     

项目人力资源管理刍议

在以项目和服务为工作导向的工程咨询公司中,人力资源管理是一项非常重要的工作。本文通过对人力资源选择、控制理论的讨论。结合项目操作的实践,对如何进行项目人力资源管理的问题进行了有益的探讨。 一、项目人力资源的选择 项目人力资源管理的第一步就是人力资源的选择,可以分为两个阶段,即任命项目经理和选择项目成员。     

战略性人力资源管理的企业能力系统建设

战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉,而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证.本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力,理财能力四个方面,并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势.     

战略性人力资源管理的企业能力系统建设

战略性人力资源管理是企业获得竞争优势的源泉,而企业能力系统是战略性人力资源管理系统有效运行的保证。本文认为企业的能力系统主要包括战略能力、学习能力、创新能力、理财能力四个方面,并阐述了企业能力系统如何在战略性人力资源管理条件下保证企业获得竞争优势。