价值链分析在医院成本审计管理中的运用

医院为患者提供医疗卫生服务的过程也是价值和成本审计形成过程,从而也形成了独特的价值链.将价值链分析应用到医院成本审计管理中能够提高其竞争优势,科学把控各项成本审计支出,提高医院的整体运营效益.     

关于医院绩效管理与成本控制分析

在本文,笔者从医院绩效管理与运营成本控制的关系、医院运营绩效考核体系的构建以及保障医院绩效管理与运营成本控制实施的措施等三个方面对医院绩效管理和成分控制进行简单的分析.     

站在科室财务运营的起点上探讨科室分析框架

说到医院财务运营,大家都会想到绩效考核,绩效考核作为医院运营的杠杆,确实在短期内起到最快的成效。而财务运营管理除了绩效,还有预算管理、成本核算、成本控制、物价管理、服务流程、核算流程、内部控制、资产管理、业财融合信息化平台建设等。而医院运营框架最终要落实到科室执行上,所以做好科室运营至关重要。文章从以科室为中心,对如何做好科室运营,帮助科室挖掘自身潜力,让数据正面说话等方面,结合自身的工作实践进行了分析探讨。     

公立医院精细化成本管理研究

近年来,随着我国医疗体制改革的不断深入和医疗服务市场的逐渐放开,我国医疗体制中的主要组成部分公立医院,其运营状况与发展受到来自国家医疗体制改革以及市场经济发展的双重压力的影响,导致公立医院的公益性与经营性矛盾逐渐凸显出来。公立医院经营规模日益扩大,各项成本费用也随之提高,市场竞争激烈导致运营效率下降,公立医院可持续发展受到严峻挑战。公立医院需要进行成本精细化管理,这是医院经济管理的重要环节和主要手段,成本精细化管理在医院经济活动中的地位举足轻重。文章在针对成本管理精细化的相关概念与理论研究的基础上,以某公立医院作为研究对象,密切结合公立医院运营特点,对该医院的成本控制进行动态化分析,找出问题,探寻实现公立医院成本管理精细化的有效措施。     

市场经济下非营利医院赢利模式探析

一、非营利性医院的性质及服务目标从我国医院分类管理理论来看,非营利性医院是指为社会公众利益服务而设立和运营的医院机构,不以营利为目的,其收入用于弥补医疗服务成本,实际运营中的收支结余只能用于自身的发展,如改善医疗条件引进技术开展新的医疗服务项目等。非营利性医院主要提供基本医疗服务并完成政府交办的其他任务。非营利性医院是我国医疗机构的主体,得到政府资金和税收方面的支持。非营利性医院虽然没有股东,但却有很多利益关系者,如上级管理部门、管理者、职工、医生、债权人、患者和潜在的患者(社区)等,故非营利性医院并不是…     

完善的医疗耗材信息管理系统是提高医院管理水平的有效途径

在激烈的医疗竞争环境下,提高医疗业务水平和提高医院的管理水平是医院发展的不可分割的两个部分。管理医院时,医疗成本中医疗耗材又尤为重要。完善的医疗耗材信息管理系统,通过对医院医疗耗材采购、使用、维护、报废等环节,起到采购公开、透明,使用准确无误的作用。利用库存结构分析处理来确定管理目标,分析管理需求,降低采购成本,减少运营成本,优化流程管理,提高内部服务,保障服务和质量,实现效益分析,确保医用耗材的使用安全,从而提升医院的整体管理水平,更好地服务于临床工作。     

成本管控和数据运营双驱动 推动公立医院高质量发展

根据政策性导向和运营管理的深入，逐步搭建以数据共享和应用为核心，以成本信息平台为抓手的成本管控体系。通过开展成本管理工作和加强数据运营，实现医院的高质量发展。结果表明：成本管控和数据运营“两架马车”并驾齐驱，有利于提高医院运营质量和效率，有利于医院做到成本效益最大化和成本管控精细化。因此，文章认为成本管理工作是公立医院发展转向提质增效的关键，做好成本数据运营、建立完备的成本管控体系对成本管理工作的持续推进具有重要意义。     

刍议如何做好医院成本核算，降低医院运营成本

医院成本核算的主要任务是降低成本，使医院服务的效益最大化。文章分析了做好医院成本核算，降低医院运营成本的相关问题，指出要进一步强化医院内部管理，完善内部机制，从而保证医院经济增长与社会效益的同步提高。     

对公立医院全成本管理的思考

随着全国城市医疗卫生服务体制改革进程的深入,公立医院的整体运营环境正在发生着重大变化,越来越多的医院把强化成本核算作为加强医院内部管理的突破口,并积极开展有关实践活动。笔者认为,现阶段在公立医院强化成本核算的基础上,系统推进医院全成本管理,对改变公立医院原有经营管理模式,具有十分重要的意义。本文结合管理会计理论,谈谈对公立医院全成本管理体系的一些思考。 一、公立医院全成本管理框架体系 从系统工程和管理会计的角度看,医院的成     

管理会计在公立医院实施研究

随着我国医疗卫生体制改革的深入,面对日益激烈的市场竞争、提高医疗服务质量的压力及患者对医院综合服务能力的需求,运用管理会计思维,实现业财融合,提升医院经济运营效率,探索精益医院管理模式已是大势所趋。因此,研究管理会计在医院财务管理中的作用,对提升医院竞争意识和创新意识、降低医院运营成本、推动医院高效发展意义重大。文章对医院管理会计作用、特征、当前存在的问题进行分析,从组织机构、预测与决策、建立责任中心、业绩分析和管理会计电算化等方面,阐述了如何建立合理有效的医院管理会计体系。     

多措并举降低医院运营成本

通过制定医院成本控制的各项措施,实现医院成本管理与预算管理、医院绩效考核管理、内部控制管理的有机结合。通过不断优化医院医疗收入结构,转变医疗收入增长方式,降低运营成本,旨在提升医院成本控制管理水平,提升医院经济效益。     

论医院的成本核算

随着我国平价医院的不断增加，维持医院运营费用的控制及医院运营的成本控制就显得尤为突出，加之国家对医疗系统的改革实施，医院进行成本核算的必要性愈显突出。本文针对目前医院核算方法、作用进行分析，并通过分析其在医院运营中的重要作用找出其发展的方向及规律。     

浅谈医院后勤服务工作外包管理与成本控制

后勤成本控制是医院经济管理最为重要和最为有效的手段之一。随着社会保障体系不断加强,各类成本要素不断增加,医院运行成本也在逐年攀高。如何有效地控制医院运行成本,最大限度地发挥资金的作用,这是医院后勤管理中的一个重要课题。随着医院后勤服务社会化、专业化程度不断推进,逐渐形成了目前较流行的医院后勤服务外包模式,更多的专业服务公司开始承担起医院后勤服务工作,与此同时医院对于外包服务的投入资金也越来越多。医院希望通过后勤外包企业实施成本优化,经济成本控制,在保证服务质量的前提下,有效地实现运行成本的控制。     

有效控制医院采购成本探析

目前,医疗卫生事业是政府与社会关注的重点,但医疗水平有限、医疗资源短缺与医疗费用昂贵是相互矛盾的,怎样化解矛盾,提高采购管理效率、减少运营成本,这是重要课题.本文就从影响医院控制采购成本的主要因素着手,对有效控制医院采购成本的措施进行具体的探讨,以助力医院降低运营成本,提高采购工作水平.     

略谈战略性医院人力资源管理中的人力成本控制对策

医院在使用人和开发人的过程中产生的人力成本,是医院运营总成本的重要组成部分,直接关系到医院的经济效益和社会效益。但是,对于一个企业的经营,人力成本的控制并非越低越好。医院管理者应树立正确的成本观念,通过建立合理的岗位设置、竞争的薪酬体系、科学的绩效考核和规范的人事管理流程,以加强医院人力成本的有效控制。     

成本效益分析法在公立医院经济管理中的实践与探究

在我国目前公立医院的经济运营管理过程中,主要是对医院的经济效益进行的研究,但是随着这些年医患关系的变化以及国家越来越重视医疗管理工作的开展。因此,公立医院的社会效益同样需要得到研究,在公立医院的经济运营管理工作中,只有充分全面的考虑到成本和效益,才能最大程度的使医院发展得到保证。文章首先对成本效益分析法进行阐述,其次对成本效益分析法在医院经济管理过程中的意义进行了讨论,最后提出如何合理有效的使用成本效益分析法。     

运用平衡计分卡理论构建医院成本控制指标体系

在新医改大背景下,面对国内日益竞争激烈的医疗市场大环境,医院不仅要实现向公益性转变,还要追求经济效益,实现医院持续发展。要想在更大的医疗行业占据一席之地,加强成本控制是实现医院经营战略目标的关键。文章运用平衡计分卡理论构建医院成本控制指标体系,分别从财务维度、内部流程维度、顾客维度、学习与成长维度等四个维度指标体系,形成一套成本控制体系,通过分析医院发展的各种瓶颈,引用先进医院管理战略理论追求成本最小化,实现医院服务质量和运营的战略目标。     

医院成本核算模式探讨

随着当前科学的快速发展以及人们对医疗水平期望的提升,卫生领域的投入也不断增高,对于大多数医院来说,如何控制投入、降低运营成本已经成为生存中的重要内容。本文以医院成本核算模式为研究对象,对医院合理控制成本进行了研究。     

非主导运营商小区接入网络模式的经济性分析

依据电信网络建设、运营管理的实践经验,总结、抽象小区接入网络模式;分析小区接入网络建往、运营的主要成本构成,按照运营商实施小区接入网络工程规范和当前价格水平,测算不同接入网络模式的覆盖成本、设备端口成本、用户接入成本、维护服务成本和本地网间结算成本数据;以投资回收期为目标,建立小区接入网络模式的分析模型,测算各种模式下的投资回收期;基于弹性函数方法,分析投资回收期时用户占有率、维护服务成本、覆盖成本、设备成本等相关参数的敏感性。     

浅谈医院实行全成本核算管理

在市场经济条件下医院要生存和发展,就要创造社会效益和经济效益,而社会效益和经济效益都离不开成本核算管理。加强医院全成本核算管理,能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗,客观反映不同成本对象、成本的变化情况,促进医院全成本管理的科学化、现代化,改革医院成本管理,提高医院全成本管理水平;增强医院员工的成本观念,节支降耗,增强医院竞争力,促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务。