石油销售企业内部财务控制体系的构造

控制体系的内生变量,内部财务控制目标与原则、内部财务控制方法、内部监督机制与财务人员职业道德规范是内部财务控制效率与效果的基本影响因素,它们是内部财务控制体系的外生变量。一、石油销售企业内部财务控制主体与客体科学的股份公司权力结构是决策权、执行权和监督权的对立统一,因此,石油销售企业内部财务控制的主体应包括企业决策者、执行者和监督者。其中,决策者指股份公司董事会,执行者包括股份公司经理层和销售企业管理层,监督者包括股份公司董事会与监事会、销售企业审计部、普通职工等。石油销售企业内部财务控制的客体是企业…     

大数据时代企业财务内部控制的探析

财务内部控制作为企业风险规避的关键环节,充分利用大数据信息技术完善企业财务内部控制机制对规范企业财务管理工作、预防财务风险具有重要意义。本文主要探讨了大数据时代背景下企业财务内部控制上存在的一些问题以及一些解决对策,希望为相关行业提供借鉴。     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

大数据时代,财务工作需要实现集约化、标准化、信息化的处理方式,财务共享中心作为共享理念在财务工作领域的具体运用,极大地方便了企业管理层对财务状况进行全面深入地了解,为决策提供更有效的财务信息,一定程度上加强了企业内部控制和风险管控。随着企业的经营范围和生产规模不断扩大,愈发激烈的竞争环境对企业管理模式的转型升级提出了新的要求,内部控制制度体系的建设和评价的标准变得更加严格,内部控制也因为大数据的出现迎来了一场新的变革。如何有效地识别经营风险,完善内部控制体系,提高企业经营效率和风险防控能力,是摆在诸多企业管理者面前的重要课题。因此,本文将针对财务共享模式下企业内部控制问题展开探讨,并为企业如何利用财务共享中心实现有效控制提出相关建议。     

企业财务信息化建设对财务内部控制的优化作用分析

财务信息化管理影响着企业财务内部控制机制,高效的财务内部控制是现代企业管理的重要手段,因此,发挥财务信息化管理优势,加强企业内部控制,是企业应对市场冲击、提升自身抗风险能力及效益的必须途径。本文从财务信息化管理分析入手,分析探究了财务信息化管理对企业内部控制的几大优化作用,希望能为加快、完善企业财务信息化管理提供参考。     

发挥财务内控机制防范企业运营风险

随着市场经济体制改革进程的深入推进,新形势下企业在发展过程中面临的挑战和危机不可预测,加强企业财务内部控制,有助于及时防范各类风险,提高企业持续健康运营能力。本文对财务内控机制建设的重要性进行了分析,结合财务内控机制建设的基本原则,提出加强企业财务内控机制监管的具体对策,以供参考。     

建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策

加强建筑施工企业的财务内部控制是降低企业经营成本、规范企业经营管理、提升企业经济效益的必然要求。目前,我国建筑施工企业财务内部控制还存在缺乏健全的财务内部控制体系、财务内部控制能力比较薄弱、项目风险防范机制不健全、财务人员的素质较低等问题。有效加强建筑施工企业财务内部控制,应完善财务内部控制体系,强化财务内部控制能力,提高财务风险防范管理能力和财务人员素质,实施信息化管理,以提升企业的财务控制能力,从而使企业更好地实现其经营管理目标。     

大数据下国有企业工会财务内部控制问题的分析与对策

在大数据环境下,传统的国有企业工会财务内部控制存在信息滞后、风险系数高等问题。基于此,本文提出了在大数据下构建财务内控环境、建立健全监督机制、完善风险评估机制、变革执行方式四个方面措施,加深国有企业财务内部数据分析的深度和处理信息的能力。     

试论强化企业财务内部控制和自我监督约束机制

企业财务内部控制和自我监督约束机制是保证企业健康发展的重要条件,是提高财务队伍素质的重要方法。企业要在科学发展观的指导下,积极构建财务内部控制和自我监督约束机制的策略,提高企业生存和发展的能力。     

浅析新形势下石油企业内部控制面临的机遇、挑战及对策

新形势下随着生产经营内外部环境变化,石油企业内部控制问题既面临着重大机遇也面临着新的问题及挑战。本文从石油企业生产经营内外部环境的变化．分析了其内部控制所面临的基本情况及石油企业的行业特点、产品特征和其内部控制所面临的机遇和挑战,结合石油企业的行业要求和内部控制的相关知识和理论提出了新形势下石油企业加强和提高内部控制质量和水平的建议和对策。     

大数据时代企业财务内部控制问题及优化建议

大数据运用在财务领域后,在短时间内大大提升了财务的工作效率,存储、处理信息的能力被大大提升。 将大数据的思维运用在企业财务内部控制中,能够提升财务的工作效率,完善公司治理结构,降低企业的财务风险,有助于企业科学决策,引导企业管理者廉洁从业。     

浅谈企业财务内部控制制度的建立

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业如果想要在这样残酷的环境下生存发展,建立并完善财务内部控制制度势在必行。同时加强财务内部控制制度的建设也是企业现代化发展的必然选择。本文首先概述了企业财务内部控制制度的基本涵义,分析了我国企业财务内部控制制度的现状,并从建立建全财务内部控制机制;建立监督机构;提高企业管理都对财务内部控制的重视程度;提高员工内部控制方面的意识和素质四个方面提出了完善企业财务内部控制制度的方法。     

石油企业财务管理存在的问题及解决对策

财务管理是企业管理的核心组成部分,是企业处理财务关系、组织财务活动的一项经济管理工作,涉及企业经营管理的各个环节。本文论述了提高石油企业财务管理水平的必要性,指出了现阶段石油企业财务管理工作中存在的问题,建议从树立与市场变化协调的财务观念、改善石油企业的理财环境、建立健全内部控制制度以及控制财务风险等方面加以改进。     

石油企业财务管理风险与控制分析

石油企业在进行资产管理的过程中，各环节都面临着一定的财务风险。特别是对于轻资产企业来说，将主要精力放在设计服务等方面，就更需要增强对不确定因素的管控，降低财务风险出现的概率。文章对石油轻资产企业经营管理中可能出现的风险类型加以分析，结合其具体的影响因素提出构建完善的财务风险预警机制、建立健全石油企业内部控制制度、加强企业人员专业能力的培养、健全石油企业内控监督机制等措施。     

大数据环境下公司财务风险监管制度研究

现代信息技术发展的速度越来越快,大数据、云计算、数据库等概念和技术越来越广泛地应用到了我们的生活之中,企业经营管理中也利用了大数据等技术来改善管理水平。企业在财务管理中运用大数据技术可以提高数据获取、处理的效率,有效防范财务风险,大数据时代的到来,给企业发展带来了机遇和挑战,同时企业财务管理方面也面临着前所未有的风险,建立全面可靠的财务风险管理体系,加强对企业财务风险的防范,成为企业发展应该重点研究的问题。文章分析了企业财务风险管理体系发展中存在的问题,探讨了建立健全防范体系的意义,为财务风险管理体系模型的构建提出了建议,希望提高现代企业财务风险控制,提升公司内部财务水平。     

财务大数据的企业经营分析管理创新思考研究

本文主要以财务大数据的企业经营分析管理创新思考研究为重点进行阐述,结合当下财务大数据发展趋势为依据,首先分析财务大数据对企业管理带来的影响,其次介绍财务大数据的企业经营管理创新要点,最后从延伸企业资金的筹措途径,整合财务工作环节、动态化监督财务风险,落实财务风险管理、健全内部控制机制,培养复合型财务人才、完善信息化信息管理体系,创新财务管理理念几个方面深入说明并探讨财务大数据的企业经营分析管理创新措施,进而强化财务大数据背景下企业经营管理的运作效率,旨意在为相关研究提供参考资料。     

分析“大数据+管理会计”拓展石油销售企业经营管理

财务管理属于石油销售企业管理工作实际开展的核心所在,其在企业经济效益目标达成以及成本管控方面具有重要作用,因此,基于“大数据+管理会计”的方式来拓展石油销售企业运营管理工作成效极为关键和必要。 当前大数据技术被广泛推广与应用,对于石油销售企业来讲这是发展机遇,同时,更是严峻挑战,石油销售企业管理会计与大数据技术融合方面存在不匹配性,其让管理会计工作实际开展中需要面对诸多困难,大数据技术为管理会计工作的创新改革指明了方向,同时,也为管理会计现代化发展奠定了基础。 文章中着手阐释“大数据+管理会计”中遇到的诸多挑战,并且提出石油企业运营管理拓展的有效措施,希望能够为相关工作者提供一些帮助。     

高速公路养护施工企业内部财务控制

养护施工企业的工作是高速公路功能正常发挥的关键。内部财务控制是企业管理的重要内容。良好的内部财务控制可以保证施工企业资金的合理规划与调配,提高资金使用效率。但是,我国部分高速公路养护施工企业内部财务控制存在着机制不健全和从业人员素质不高等缺陷。针对这一情况,相关企业可以从科学制定财务计划、完善财务审批与监管制度、提高控制人员的思想认识水平和业务能力,以及积极发挥信息技术在内部财务控制当中的作用四个方面进行努力。     

基于内部控制的上市公司财务舞弊识别研究

上市公司财务舞弊行为的治理关键是要通过企业内部控制治理来实现。因此本文以上市公司财务舞弊识别为研究对象,从营运能力、盈利能力、财务状况、成长速度、关联交易、内部治理结构等多个角度探究基于内部控制的上市公司财务舞弊识别途径,并从完善股东大会内部治理机制、健全董事会内部治理机制、完善监事会内部治理机制、完善公司内部控制机制等方面提出上市公司财务舞弊防范策略。     

分析全面预算管理在企业财务内控中的应用

随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争压力也越来越大,财务内控对于企业发展而言非常重要,在实际发展过程中面临着非常大的机遇和挑战。为了更好地应对这些挑战,需要从企业内部出发,提升企业应对风险的能力,稳固企业的内部环境。企业财务控制在企业发展过程中,是一项非常核心的管理性工作,可以有效提升企业的内部管理能力,全面预算管理在企业财务内控中,可以帮助企业提高资金利用率,控制成本,降低财务风险,将全面预算管理贯穿企业的财务管理的各个环节,帮助企业控制成本,促进企业经营效益的提升。本文主要结合企业全面预算管理以及财务内控的相关概念,对全面预算管理的重要性进行分析,并探讨了全面预算管理在企业财务内控中的应用。     

旅游企业财务内控模式的有效构建分析

财务的内部控制工作是一个企业在财务管理方面的核心内容,同时也是一个企业内部控制的一个非常重要的组成部分。而对旅游企业来说,能够构建出一个比较健全的财务内部控制系统对这个旅游企业的综合治理有非常大的帮助,也能够提高企业在财务方面的管理能力,对提高这个旅游企业的市场竞争能力也有很大的作用。