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进入21世纪,伴随着经济全球化和信息化浪潮的兴起,企业规模不断壮大、区域不断拓展,企业集团的传统产业组织模式和管理模式面临挑战.就会计行业而言,变革也非常显著,会计组织更趋于集中化和共享,而运用移动互联网、大数据、云计算等现代化手段建立财务共享服务中心就能很好解决这一难题.下文从企业集团实行财务共享服务中心的意义着手讨论,针对企业建立财务共享服务中心所面临的问题,探讨一些对财务共享服务中心建设有帮助的合理策略.下文就从企业集团实行财务共享中心的意义着手讨论,针对企业建立财务共享中心所面临的问题,探讨一些对财务共享中心建设有帮助的合理策略. 相似文献
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随着全球化经济的发展,企业管理不断发生变革,财务管理的转型需求也很迫切,而财务共享中心的建立是实现转型的重要环节.本文阐述了财务管理转型的需求,财务共享中心的优势,并探讨了财务共享中心建立的方法. 相似文献
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中石油集团公司连续两年在《财富》世界500强排名中第六。纵观全球著名的石油公司,包括康菲、埃克森美孚、壳牌、雪佛龙、道达尔、PB等公司均建立了自己的财务共享服务中心,为这些企业雄霸全球石油行业推波助澜。为实现建设综合性国际能源公司发展目标,中石油应尽快建立自己的财务共享服务中心。 相似文献
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在社会、技术等综合因素的推动下,财务共享已成为势在必行的趋势。在财务共享的改革中,把握先机者也就把握了成功。油田企业在充分认识建立财务共享中心优势的同时,必须客观全面认识建立财务共享中心存在的管理、技术等风险,理清流程、管理、协作的关系,处理好职能、流程、产品、地域四大因素,科学选人,善于用人,用心管人,适时完成财务共享服务中心的建设。 相似文献
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党的十八届三中全会提出了国资国企改革的重大战略部署,面对新形势、新要求、新常态,国资企业集团实施财务共享具有提高会计信息质量、夯实管理基础、助力企业转型、降低运营成本等作用,符合财务变革发展的要求。 相似文献
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信息技术的发展、经济全球化的大趋势及企业信息化平台的搭建,为企业财务管理模式的变革创造了条件,财务信息化的推广和应用正在影响着我国企业的现代化管理理念,一些大型集团企业开始实施财务共享服务这一现代化的管理模式。通过信息共享,将业务与财务融合,对财务工作进行精细化、高效化、专业化、多能化的分工,通过结合信息技术的创新应用,以财务为核心,支持、服务整个企业的内外互联互通,实现企业资源的有效配置。通过对共享服务数据的分析预测,规避经营风险,为管理者的决策过程提供支持。在互联网、大数据技术高速发展的今天,财务共享服务在企业发展进程中展现了高效率的自动化处理能力,专业化、标准化的流程管理及信息资源共享,同时也推动了财务部门转型,主动适应财务共享服务信息化的发展,提高财务信息化管理技能,充分利用财务共享服务资源为企业做出正确的经营管理决策提供有力的保障与支持。本文将从财务共享服务的概念及特点,分析财务共享服务存在的主要问题,提出相应的改进建议。 相似文献
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"大智移云"背景下,信息技术快速发展,传统的以人工为主的财务处理方法已不适应时代发展下的信息化经济,因此企业在原先处理财务的方式上出现了一些创新,数据与信息技术的应用使会计信息化迅速发展,财务共享服务模式的优势逐渐显露,并被更多的企业认可。财务共享服务作为一种信息技术与全球化下所催生出的财务管理模式,被中国一些大型企业所看好。本文以研究财务共享为中心,以中兴通讯股份有限公司为例,总结了以中兴通讯企业战略为前提的财务共享服务促进价值创造的关键因素与有效路径,以期为中国其他企业建立财务共享中心供一定的经验。 相似文献
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财务共享服务是信息时代的产物,随着大数据技术的日益成熟以及企业财务管理变革的需求,供求双方共同催生了现代集团财务管理的新方式——财务共享服务。财务共享服务具有使用范围广泛、资源集中、服务标准专业化等特点,帮助企业降低成本,优化管理流程。文章结合A集团实际,通过对其财务管理所面临问题进行分析,探讨了企业集团开展财务共享服务的构建思路以及应当关注的若干问题,目的在于充分发挥出财务共享服务的重要作用,提升国有企业的综合竞争实力。 相似文献
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本文论述了财务共享服务的产生及内涵,提出了充分发挥财务共享服务的全部潜能的几点关键:获得绝对的管理层承诺;获得业务单元与员工的支持;转变企业文化;统一标准流程;建立信息技术系统支持;确定服务水平协议;变革过程循序渐进。 相似文献
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财务管理是企业日常管理活动的重要组成部分。财务共享是现代化管理模式,其将会计核算等低附加值劳动集中到互联网平台,降低了企业的核算成本,加强了目标管控,提高了会计对经营决策、市场分析的积极作用。鉴于此,文章分析了财务共享对会计工作的影响及支持,引入财务共享下会计基础应用现状,借助现代化技术对财务工作进行改革,以提高财务共享下会计信息化处理的效用,推动企业可持续发展、战略目标实现。 相似文献
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《现代经济探讨》2020,(2)
财务共享模式是近几年由国外引进的新兴财务管理模式,其核心思想是通过流程再造实现公司业务的流程化、标准化,一般适用于规模大、业务分散、财务核算业务重合度高的企业。目前国内不少企业开始着手搭建财务共享服务中心,希望推动公司财务管理模式的转型,然而其存在的实用价值尚未得到一致认可。对此选取建筑装饰行业中的上市公司作为研究样本,按照是否建立财务共享模式将行业样本公司分成两类,并通过横向和纵向的对比,分析已经建立财务共享模式的样本公司在构建财务共享模式前后运营情况、盈利能力以及提升公司竞争力等方面产生的经济后果,揭示了公司在推行财务共享模式过程中可能存在的问题,并提出了如何解决的相关建议。 相似文献