太原市公立医院后勤人力资源管理创新

伴随着我国医疗体制改革的不断深化,公立医院的发展驶入了新的快车道。医院的后勤保障系统能否高效运转,能否为医院优质医疗服务的提供发挥基础性作用等方面决定了公立医院改革的成功和我国医疗卫生事业健康持续发展。基于这种背景下,文章对太原市公立医院后勤部门的人力资源管理现状进行深入系统分析,针对当前普遍存在的后勤工作人员业务素质不高,人员配置不合理,缺乏有效的绩效考核和激励机制不够健全等突出问题提出相应的解决措施。期望能够有效解决后勤工作人员工作效率较低和工作质量欠佳这一当前突出问题,实现太原市公立医院的快速发展提供有益的助力。     

试析当前医院财务管理工作中存在的问题及其对策

随着我国医疗卫生事业改革的不断深化,公立医院的运营管理体制也在发生着深刻变化。面对日益竞争激烈的医疗市场,传统的医院财务管理模式已不能适应这种新形势要求,必须通过加强财务管理,在注重社会效益的前提下不断提高经济效益,提升医院的市场竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。文章针对当前我国医院财务管理工作中存在的主要问题进行分析,并提出了相应的解决建议。     

对公立医院应用现代管理会计的思考

随着卫生体制改革的日益深入,医疗服务市场化进程加快,医疗市场竞争愈演愈烈。新形势下的公立医院只有增强市场观念和竞争意识,积极引入先进经营管理理念,实行总会计师责任制,建立医院管理会计学科体系,充分利用计算机技术和网络资源,大力推进管理会计在公立医院经济管理中的应用,才能使公立医院更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。     

公立医院全面预算管理实践难点及应对措施

文章以北京A医院全面预算管理为依托,从公立医院推行全面预算管理的意义入手,通过实证研究,基于管理实践,运用鱼骨图法,解析全面预算管理在公立医院应用中存在的痛点、难点问题,有针对性地提出应对措施。建立初步预算考核指标体系,推进医院全面预算管理进程,有效提升全面预算管理水平,为公立医院可持续发展提供坚实基础。     

公立医院固定资产管理模式创新研究

随着国家医疗体制改革的不断深入,对公立医院的补偿由“三渠道”变为“两渠道”,要求公立医院“腾空间、调结构”,药品零加成、耗材零加成的政策落地,按DRGS、DIP等医保支付方式的实施以及分级诊疗等,对医院内部管理提出了更高要求,公立医院固定资产管理模式创新势在必行。文章通过161份公立医院线上调查问卷,结合自身的管理实践进行研究、分析,设计出一套科学、规范、可行的公立医院固定资产管理创新模式,力图助力精细化管理,以实现公立医院固定资产配置合理、合法合规、安全完整、使用有效、保值增值的管理目标,不断提高公立医院固定资产管理的整体水平。     

试论新时期医院的财务管理工作

在社会主义市场经济条件下,随着大量社会资本不断进入我国医疗领域,国有医院正面临着日趋激烈的竞争。因此公立医院领导层应进一步强化财务管理,使医院财务管理不断纳入科学化、规范化和法制化管理的轨道。为此,应不断完善财务管理制度,加强账务分析,实行全成本管理及增强风险意识,才能进一步做好医院财务管理工作,不断提高医院的经济和社会效益。     

激励在公立医院人力资源管理中的应用

随着我国知识经济时代的来临,在全面推进健康中国的战略大背景下,人力资源管理已然成为公立医院提升核心竞争力的重要抓手,但也面临着管理观念落后、体制缺乏创新等问题。激励是人力资源管理的重要手段,发挥着营造医院良好文化环境、留住和吸引高层次人才以及加快实现医院“人才强院”战略目标的促进作用。通过对公立医院人力资源管理面临的问题进行分析和阐述,提出外激励和内激励并重、正激励和负激励并举、他激励和自激励并进的立体式激励机制,以激发医务人员锐意进取、奋发有为的精神风气,营造团结一心、奋勇争先的医院氛围,从而有效推进医院“人才强院”的战略实施,为全方位充分调动医院人力资源管理的效能出谋献策。     

优化公立医院固定资产管理的思考

随着现在我国社会环境的改变,医院相关的资产管理在不断的更新,公立医院的固定资产管理水平也引起了各方面的关注.公立医院资产管理是否规范直接关系到医院资源管理的好坏,也关系到医院的整体管理水平.医院资产管理水平的提高既能够控制内部的预算,也可以增加财务管理的应用,但是目前社会对于医院的固定资产管理仍然缺少相关的研究,根据这类情况,本文就对公立医院的固定资产进行阐述,进而提出优化这方面的思考,并且针对这种情况进一步提升管理水平提出意见,希望对于公立医院有所启示.     

新医改方案下医院加强财务管理的思路

逐步深入的医疗体制改革和竞争日趋激烈的医疗市场，使医院未来的发展将更加具有竞争力和挑战性，虽然政府也在逐步加大对公立医院投入，完善对公立医院经济补偿政策，但是，新医改方案对公立医院的功能定位、管理创新等将公立医院推向了市场竞争的大潮，因此，如何降低成本、提高医院经济效益，使医院在市场竞争中立于不败之地，应从以下方面加强财务管理。     

新常态下医院内部审计价值的提升

随着经济新常态下公立医院改革的不断深化,公立医院面临着管理体制、运行机制的转变.为提升医院在医疗市场中的核心竞争力,就必须大力改进内部管理体制,强化公立医院精细化管理,提高医疗服务效率.作为履行内部监督职能的内部审计,在新形势下,要切实转变观念,充分认识新常态下内审工作的重要性,努力提升专业能力,积极探索与创新内审价值提升的有效途径,不断增加组织价值.     

优化公立医院固定资产管理的思考

随着我国关于医院和事业单位的资产管理制度的不断更新与深化,公立医院固定资产管理水平也逐渐引起了理论研究与医院制度改革的高度关注.公立医院资产管理的好坏不仅关系到医院资产的秩序化、规范化作业,而且关系到医院的整体管理水平的提高.医院资产管理水平的提高既可以提升对内控制度和预算管理的执行效率,又可以加强财务管理在企业管理中的应用,但是目前理论界与医院本身仍然缺少对公立医院固定资产管理的进一步思考.鉴于此,本文主要基于对优化公立医院固定资产管理的重要性的详细阐释,进而提出几方面优化公立医院固定资产管理的思考,并针对其提出进一步提升管理水平的可行性建议,以期对公立医院的固定资产管理有所启示.     

公立医院运用全面预算管理之探讨

如何将预算管理这一有效的管理机制与成本管理有机结合,提升医院成本管理的管控水平,是当前公立医院进行有效资源管理与控制的探讨热点。国家卫计委新的医院财务及会计制度出台,将会计核算基础与控制的主导思想摆在了突出位置,重点标注出院科两级的成本报表、成本分析以及成本控制,建立营造出合理的管理制度,这使得公立医院必须按照新制度规定对医院全面的成本管理工作提出的新要求,重新规划医院的内部管理制度和流程。文章针对我国公立医院目前成本管理中存在的普遍问题,就如何运用全面预算管理,提出应对措施展开探讨。     

公立医院管理会计体系的构建及对策分析

随着我国开展新医改制度,从根本上解决百姓看病难、看病贵的问题,公立医院如何改革已成为社会各界共同关注的问题.改革的其中之一就是医院管理机制.在医院内部管理机制中首先需要改进经营管理理念,并不断建立与加强管理会计机制.通过管理会计体系,对医院运营进行全过程、全方位的会计核算,将资源配置优化并提升医院管理效益.就现状而言,我国公立医院管理会计的应用并不乐观,管理会计的应用不广泛或未得到足够重视,有些医院更是流于形式.本文首先阐明了管理会计在公立医院管理中应用的意义及应用现状,阐述了医院应用管理会计的必要性,最后提出医院应该构建管理会计体系,并针对构建过程中可能出现的问题提出了合理化建议及解决办法.希望推行医院管理会计,促进医院的各项重大决策更趋于合理化和科学化,从根本上解决群众看病难、看病贵的问题.     

探讨医院成本管理的方法及有效策略

伴随医疗体系的改革,要想在医疗市场激烈的竞争当中占据一席之地,医院必须采取有效的成本管理策略,降低医疗成本,提升医院经济效益,才能促进医院核心竞争能力全面提升,使医院能够健康稳定的持续发展。本文探讨了医院成本管理的方法及有效策略,旨在保证医疗水平及患者需求的同时,有效降低医院成本,扩大医院的经济效益。     

从医保管理谈如何健全医院内部会计控制制度

随着我国经济的不断发展,我国的各项事业都进入到了快速发展的时期,医疗卫生事业也是如此。在市场经济环境下,医院的竞争日益激烈,为了有效降低成本,提高经济效益,医院的管理部门必须不断提升管理水平,加强内部控制。本文将简单分析如何通过加强医保管理进而强化医院内部会计控制制度,希望能对有关人士有所帮助。     

财务管理信息化在公立医院应用浅析

公立医院在我国医疗服务体系中发挥着主体作用、具公益性特点,重视发展公立医院有助于推进新医改的贯彻和落实,可以有效提升我国的医疗服务质量和服务水平,在一定程度上缓解"看病难、看病贵"的问题。在新时期,科学化的管理成为医院稳健持续发展的关键,财务管理更是公立医院发展的重中之重,传统的粗放型管理已经无法适应医院的发展要求,基于此,公立医院要创新财务管理模式。互联网信息技术的逐渐成熟和发展为各行业信息化建设奠定了基础,公立医院迫切需要借助信息化手段,提升财务管理效率和质量,逐步实现财务管理规范化、科学性、合理化,以保障医院财务活动的有序开展,发挥管理驱动效益的作用。下文就公立医院财务管理信息化建设进行探析,并提出相应的优化对策。     

浅论管理会计在公立医院的引进和应用

随着我国经济的快速发展,医疗卫生体制逐步走向正规化.受国家政策的大力支持,我国出现了大量的私营医院,这给公立医院的发展带来很大的挑战和压力,公立医院以往那种粗放型的管理模式已不再符合社会的发展要求.在这种情况下,很多公立医院的管理者将目光放在了管理会计上,希望通过在公立医院引进管理会计提升医院的管理质量,合理分配医院的各种资源,为管理层的决策提供正确的会计信息.本文从目前公立医院管理会计应用的现状出发,结合管理会计引进过程中存在的问题,提出适当的改进措施,为管理会计在公立医院的良好发展提供一些参考和借鉴.     

公立医院财务精细化管理的必要性及措施

基于医疗卫生体制改革深化的背景下,公立医院的财务管理工作也面临着更多的挑战。当前形势下,粗放的财务管理模式已无法满足现代医院健康可持续发展,为更好地应对日益激烈的竞争环境,实现医院社会效益和经济效益的最大化,医院财务管理需要引入精细化管理理念,以此来不断增强财务管理力度,进而实现现代化医院管理要求。本文从医院财务管理现状进行阐述,充分了解医院财务精细化管理的必要性,并在此基础提出相应管理措施。     

成本效益分析法在公立医院经济管理中的实践与探究

在我国目前公立医院的经济运营管理过程中,主要是对医院的经济效益进行的研究,但是随着这些年医患关系的变化以及国家越来越重视医疗管理工作的开展。因此,公立医院的社会效益同样需要得到研究,在公立医院的经济运营管理工作中,只有充分全面的考虑到成本和效益,才能最大程度的使医院发展得到保证。文章首先对成本效益分析法进行阐述,其次对成本效益分析法在医院经济管理过程中的意义进行了讨论,最后提出如何合理有效的使用成本效益分析法。     

新形势下企业管理创新的战略思考

在知识经济的时代,管理创新是企业生存和发展的必由之路。企业只有不断地进行管理变革和创新,这样才能立足于激烈竞争的市场之中,才能获得成功。文章主要通过对管理创新重要性的阐述,分析了企业创新管理中存在的问题,并且针对这些问题提出了相应的战略措施与解决途径。