加强预算管理 提升财务集约化水平

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制。以便有效地组织和协调企业生产的经营活动,完成既定的经营目标。企业所有涉及价值形式的经营管理活动,都要纳入预算管理,明确预算目标,进行预算控制,提升财务集约化水平,实现提高企业经济效益的目的。     

多种经营企业实行集约化管理的思考

企业如何摆脱计划经济体制的束缚 ,适应市场经济的运行规律 ,如何以最佳的经济增长方式提高经济效益 ,以实现经济效益最大化的企业经营目标 ,这是我国企业目前迫切需要解决的问题。文章认为 ,在当前多种经营企业的生产经营中 ,实行集约化管理是极其重要的 ,并就具体措施提出了相关对策建议。     

企业流动资金的集约化管理

资金在企业生产经营活动中起着非常重要的作用，合理利用资金、提高资金使用效率是企业经营者面临的重要课题。本文重点分析了加强企业流动资金集约化管理的运作模式以及加强企业流动金集约化管理监督约束措施。     

企业流动资金的集约化管理

黄金在企业生产经营活动中起着非常重要的作用,合理利用资金、提高黄金使用效率是企业经营者面临的重要课题.本文重点分析了加强企业流动资金集约化管理的运作模式以及加强企业流动金集约化管理监督约束措施.     

资金集约化管理在石油企业的应用

文章分析了油田企业资金管理存在的问题,阐述资金集约化管理主要内容及其内涵,并就其应用展开深入研究探讨。     

基于项目管理企业管理能力提升策略探讨

战略需要落实到一个又一个具体的项目,项目已成为企业战略实施的载体,企业战略目标的实现就需要成功的策划和实施一系列的项目,为此,项目管理能力的高低和持续提升对项目的成功和企业的发展具有重大影响.本文分析了组织战略与组织项目管理能力的关系,构建了组织项目管理能力模型框架,提出了组织项目管能力提升的机制与策略途径.     

实行全面计划管理 提高物资集约化水平

为了加强企业的物资管理,提高物资专业化管理水平,加快推进企业目标实现进度,就需要将全面物资计划管理落到实处,确保计划物资的"及时、全面、准确",能使企业物资管理的达到精细化水平,能够为企业的后勤物资供应提供坚强保障,从而提高企业整体的物资集约化管理水平。     

西部山区农户的集约化农业生产策略研究

西部山区具有重要的生态屏障功能,但当地农户长期处于贫困落后的经济状态,面临着经济的可持续发展问题.山区的农业生产方式直接影响到农民收入和环境保护,集约化农业生产方式是现代农业的重要特征,对西部大开发和区域均衡发展具有重要意义.本文利用来自陕西秦岭山区的1000多份农户调查数据,实证分析了西部地区农户集约化生产策略的决定,结果表明户平均人力资本是农户采用集约化生产策略的关键,较高的孩子和老人比重阻碍了农户采用集约式农业生产策略.相关环境和扶贫政策的制定应当充分考虑农户的农业生产策略及其影响因素.     

企业经济管理有效性策略研究

市场经济体制下,我国的经济不断繁荣和发展,各企业之间的竞争日益加剧,各企业的生存和发展压力越来越大。企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,企业内部的经济管理就显的尤为重要。本文主要对企业经济管理的有效性进行研究,首先深入分析了我国企业经济管理的现状及存在的问题,并在此基础上提出了提出了几点如何提高企业经济管理有效性的策略。     

关于核电企业成本管理的提升策略之探讨

核电企业面对当前的发展与竞争压力,应明确认识到成本管理的对于企业的重要作用。企业应通过全过程、多角度的成本管理,引导企业作出正确的成本决策。本文以现代成本管理理论作为研究依据,针对在核电企业中提升成本管理实效的策略展开探讨,将以价值作为成本管理核心的管理理念作为基础,力求不断提升国际核电企业的成本管理质量。     

现代企业财务集约化管理问题的思考

一、现代企业实施财务集约化管理的重要意义财务集约化管理自身具备的优点使得企业拥有更大的动力去实践此种管理模式。具体而言,企业实施财务集约化管理将产生重大影响作用：     

谈谈加强物资集约化管理

通过实行物资集约化管理,能够有效的提升物资标准化、信息化管理水平,促使公司物资管理逐渐的向精细化、节约化方向发展,对促进公司的健康、可持续发展具有至关重要的作用。因此,加强物资集约化管理的措施势在必行。文章分析了加强物资集约化管理的有效措施,以供参考。     

财务集约化管理的思考

集约化管理是现代企业集团,提高效率与效益的基本趋向。通过集合人财物、管理等生产要素,进行统一配置,以节俭、约束、高效为价值趋向,从而达到降低成本、高效管理,获得可持续竞争的优势。而财务集约化管理是集约化管理的一部分,它主要围绕"五集中"(会计集中核算、预算集约调控、资金集中管理、资本集中运行、风险在线监控)、"六统一"(统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一成本标准、统一组织体系),优化业务流程、完善标准体系、制定配套制度、增强财务管理控能力,提升运营效率和效益。作为中电投集团公司的区域二级分公司,按照集团公司对二级公司和三级单位"投资中心、利润中心、成本中心"的三级定位,二级公司又将如何具体来开展财务集化管理工作,达到整体效益的提升呢?本文主要从"五集中"来谈谈个人的观点。     

物资集约化管理有效途径探讨

物资作为企业的核心资源,对工程的顺利实施关重要。市场经济环境下,物资管理也由计划统配发展到自主经营。各单位相继成立了物资公司。这种分散的物资管理模式显现出一系列需要解决和改进的问题。本文主要对当代建筑企业物资集约化管理有效途径进行了探讨,以供参考。     

基于企业档案保密问题的对策思考

档案保密是档案管理的重要内容,关系到企业商业秘密与档案工作安全,对维护企业安全和利益,保障企业生存和发展,提高市场竞争力,具有重要意义。文章就企业档案保密存在的问题进行探讨并提出相应对策。     

浅析企业管理效果的提升策略

科学发展观要求我国企业加强组织管理,提升企业的管理效果,最终实现可持续发展。加强企业管理是现实之需、形势之需,我国企业应意识到这个问题的重要性,采取一些有效措施,最终实现企业的可持续发展。     

石油企业财务集约化管理的发展与价值分析

文章首先针对我国石油企业财务管理发展状况展开了必要的回顾与分析,而后进一步就财务集约化管理的价值展开了深入讨论,对于更进一步了解石油企业财务集约化管理的发展历程和价值所在有着积极意义。     

浅议公路物资集约化管理

随着社会经济的快速发展,中国的公路系统在改革,中国的公路建设正处在迅速成长中。在公路建设过程中,所需物资的管理对于公路的顺利建设有着非常重要的关系。在公路的建设中,需要很多的材料品种,规格也很多,还需要很多的设备的使用和维修,各种物资的消耗也占总造价的一半以上。所以必须重视公路的物资管理,公路物资的集约化管理也就应运而生。加强施工物资的集约化管理控制,加强工程项目的成本管理,降低物化消耗和劳动力消耗来降低工程成本,创造利润,提高建筑企业的竞争力。笔者根据多年在建筑公司做会计的经验,主要阐述了物资管理的意义、集约化管理的内涵以及公路中的物资集约化管理。