作业成本法在医院成本核算中的应用

一、ABC法的原理 作业成本法（activity—based costing，简称ABC）是一种基于产品或服务对作业的消耗向导致资源消耗，从而将成本分配至产品或服务的成本计算方法。这种成本计算方法的前提是：企业的产品或服务由作业完成，而对作业的需求所耗用的资源导致了成本。资源被分配给作业然后作业被分配给耗用它们的成本对象。ABC确认了成本动因与作业之间的非正式关系。     

作业成本法新探

作业成本法（Activity-Based-Costing，简称ABC），是以成本动因理论为基础，通过对作业（Activity）进行动态追踪，反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。ABC法一直被认为是一种能更准确地分配成本的方法，但现实中执行中亦存在一定的弊端。本文在遵循ABC法概念的基础上，引入一种简化的方法：时间动因作业成本法。     

基于ABC法下的作业成本管理相关问题

基于成本动因分析的作业成本会计和基于作业成本信息的作业成本管理是目前管理会计界所探讨的热点问题之一，本文从成本动因分析入手，阐述了成本动因的基本理念与选择成本动因应考虑的基本因素，提出了基于成本动因而建立的ABC方法以及如何基于ABC法下的信息进行作业成本管理。     

作业成本法的发展及实际应用

本文先对作业成本法国内外研究成果进行了回顾和总结，进而揭示了作业、成本动因，作业中心和成本库之间的联系。通过对实际案例的分析，描述了作业成本法下的作业成本归集方法。最后对ABC的实施提出了一些建议。     

ABC的应用与设计

Activity_Based Costing简称ABC、作业成本法。作业成本法是市场竞争和技术进步两个根本经济因素作用的产物，特别是七、八十年代日本制造业进军美国市场，其低廉的价格、优良的质量使得美国制造业纷纷倒闭，这一事件直接催生了ABC在美国的应用和发展。自1988年美国第一家企业推行至今，它已在西方国家获得了较多的应用。应用行业也从制造业推广到服务业、国防工业乃至金融等领域。在我国，近年来对作业成本法的应用研究也有了进展。尽管目前由于财税政策和认识上的不同，我国企业在核算中还没有采用作业成本法，但引进作业成本计算制度，特别是其中蕴含的价值链、零存货、全面质量管理、成本动因以及多技能的工人等新思维、新观念，还是很有益处的。     

作业成本会计的产生理论分析

基于以作业为基础的多元化制造费用分配标准的作业成本会计（Activity—Based Costing，ABC）应运而生。更令人欣慰的是，电子计算技术的飞速发展与应用．极大地提高了信息处理能力的同时，还最大限度地降低了信息处理成本，从而大大加速了作业成本会计从理论到实践的进程。     

作业成本法（ABC）：一种新的成本核算方式

生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，作业成本法（Activity—Based Costing，简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM），在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。     

试论作业成本法的现实意义及实施策略

自20世纪40年代以来,作业成本法(Activity-basedCosting,以下简称ABC法)越来越被各国学术界和企业界所重视,并不断被研究推广。在信息化和工业化高速发展的今天,作业成本法显示出传统成本法所不可比拟的优势,而且在以制造企业为主体的行业需求上也越来越强烈。笔者针对ABC法的特点,在强调其实施的现实意义的同时,对进一步促进、完善我国ABC法的实施策略进行探讨。     

作业成本计算法与作业成本管理

作业成本计算法(ABC)是基于成本信息决策相关性的需要而产生的一种成本计算法,其目的是通过资源的有效利用,提高企业的价值。文章主要介绍了作业成本计算法的产生、内涵以及相关概念,并阐述了作业成本计算法的优点及其局限性等,最后介绍了作业成本管理的内涵及其与传统成本管理的区别。     

作业成本法新探

作业成本法(Activity-Based-Costing,简称ABC),是以成本动因理论为基础,通过对作业(Activity)进行动态追踪,反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的方法.ABC法一直被认为是一种能更准确地分配成本的方法,但现实中执行中亦存在一定的弊端.本文在遵循ABC法概念的基础上,引入一种简化的方法:时间动因作业成本法.     

关于作业成本法的探讨

作业成本法(activity-based costing)简称ABC,是最近二十年来成本管理理论发展的主要方向和成果。作业成本法的核心思想就是首先将企业耗费的资源分配到作业上,再将作业分配到成本对象上。作业成本法不仅能够提供准确的产品成本、客户成本,也能够提供部门成本、人员成本和作业成本。     

作业基础预算适用性研究

一、引言 作业成本法(Activity-Based Costing, ABC)起源于20世纪30年代末40年代初会计学家科勒的思想.ABC的出现最初是为了精确地计算成本,解决共同成本的分配问题.     

作业成本法与ERP系统的整合研究

计算机的普及和网络的广泛应用,特别是ERP系统的应用为ABC应用创造了良好的环境。在ERP快速、高效信息系统环境下运用作业成本法,完善成本核算方法、预算管理、生产管理、产品定价、库存管理及顾客盈利能力分析进而实现作业成本管理具有重要的现实意义。     

作业成本法及其应用

一、作业成本法应用现状分析 1．国际上的应用状况。 尽管ABC在各国学术界很早就已出现，ABC的知识也越来越被人所熟知，但其实际应用并不广泛。Armitage和Nicholson等学者比较了加拿大企业和其他国家企业后发现，实施ABC的企业比例较小：加拿大1992年为14％；英国1990年为6％；美国1991年为11％，1993年显著增加到36％。同样，1993年Teoh和Schoch也发现。ABC的使用率较低，澳大利亚为17％、马来西亚为13％。1995年Inners和Mitche11的调查显示英国公司有20％采用ABC。     

估时作业成本法文献综述

当作业成本法在上世纪80年代首次被采用的时候,它克服了传统的标准成本法的分配制造成本不准确等诸多问题,然而尽管作业成本法如此美好,但是它依旧有着不足.这个时候估时作业成本法应运而生,目的是针对ABC存在的问题作出反应,比传统的作业成本法更加操作简单,成本低廉并且更加实用.     

基于ABC的预算控制系统探究

预算控制是企业预算管理的重要内容,亦是预算执行的重要约束手段。文章基于ABC理论设计预算控制的体系框架,并以连续流程先进制造业FHX公司为案例,在该公司ABC系统模型基础上设计预算控制框架,详细分析FHX公司基于ABC的预算控制流程,对比分析作业基础预算控制优势,以期为相关研究和实践提供裨益。     

作业成本信息在企业管理中的应用

现代制造技术的广泛应用使产品的生产环境、生产模式、成本构成等发生了很大变化，传统成本法提供的信息已不能满足企业经营管理的需要。作业成本会计(Activity—based costing简称为ABC)通过改变间接费用分配基准、扩充成本核算项目和计算对象等，改善了企业成本信息。     

作业成本管理在企业预算中的运用

一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。     

小议会计作业成本法的影响因素分析

上世纪90年代初，作业成本法（activity-based costing，简称ABC）十分热闹，之后一些公司对这种复杂的成本技术有所冷淡，其原因在于ABC法比当初文章中所建议的更难实施，而且并非所有实施的组织都达到了预期的效果。最近一些文章主要是从人力和战略的观点论述了实施ABC法的困难，然而，据最近美国管理会计师协会成本管理小组的调查表明，被调查公司中54％应用了ABC法的公司将它用于会计以外的决策领域；另有89％的应用公司说它值得实施。     

作业成本法的发展及实际应用

本文先对作业成本法国内外研究成果进行了回顾和总结,进而揭示了作业、成本动因、作业中心和成本库之间的联系.通过对实际案例的分析,描述了作业成本法下的作业成本归集方法.最后对ABC的实施提出了一些建议.