深打“梅花桩” 筑牢“奠基石”——大庆钻井二公司三基工作提档升级侧记

“以三基工作为坐标,以加深基础为内涵”,是大庆钻探钻井二公司持续深化三基工作的主线.该公司凝心聚力抓基层、打基础、建队伍,坚持不懈从基层一线抓起、从基础管理抓起、从素质提升抓起,不断抬高起点,创新管理路径,全面扎实推进三基工作提档升级.以基础工作为“焦点”撬开突破口基础不牢,地动山摇.今年年初,钻井二公司针对基层三基工作存在的薄弱环节,把持续强化三基工作,查找各环节弱项作为突破点,着力从基础工作抓起,找准三基工作的薄弱点,全面提升三基工作水平.     

推行基层建设新机制 促进基层整体上水平 ——大庆采油四厂二矿开展基层建设达标竞赛活动 夯实

在企业重组改制的新形势下,加强基层建设是做好一切工作的基础和前提。近年来,大庆油田第四采油厂第二油矿在基层队中开展的基层建设ABC达标竞赛活动,较好地促进了基层建设的全面提高,提高了基础工作起点,推进了全矿各项工作。竞赛以夯实基础工作为重点,以提升整体管理水平为目标,在加强基层建设工作中,融入干好干坏奖罚不一样的管理理念,在全矿基层单位开展了"基层建设升级达标竞赛"活动,奖励排头,扣罚末尾,积极探索基层建设新的考评模式。激发了基层单位比、学、赶、帮、超的积极性,全矿基层建设综合发展水平明显提高。去年,这个矿又把创"铁人式基层队,争当行业一强"活动融入到升级达标竞赛中,修订完善了基层建设升级达标竞赛ABC队排序方案,引导基层争创先进、勇站排头,强化激励机制,增强自主创新意识。     

从基础管理工作抓起推动企业上等级

自一九八六年国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》发布以后,霍林河矿区从各项管理工作的基础抓起,开展了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的企业升级活动.特别是一九八九年以后开展了大面积的企业升级活动,使企业的各项管理工作得到了加强,经济效益稳步提高,安全生产不断创出新水平.矿区所属的南露天矿(矿区目前为一局一矿)于一九九0年七月通过行业国家二级企业验收,矿区指挥部于同年八月通过了省(自治区)级企业验收.矿区在企业升级活动中,突出地抓了管理基础工作,收     

企业加强"三基"工作初探

抓＂三基＂、强基础,是大庆油田的会战优良传统。创建百年油田,搞好二次创业,要求油田企业在宏观面上推行现代管理的同时,还要切实抓好企业的＂三基＂工作,即以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的基本功训练,夯实管理基础,盘活人力资源,整合管理要素,推动企业生产朝提高劳动者综合素质和基层管理水平方向转变。     

开展科技攻关 促进企业升级

1986年以来,我们邯郸钢铁总厂把企业升级工作做为企业管理的中心工作来抓。总厂、分厂统一规划,巩固完善基础工作,推行现代化管理,对重点升级目标组织科技攻关,从工序升级达标抓起,开展企业上等级工作,使企业素质有了进一步提高,促进了生产的发展和经济效益的提高。1987年11月邯钢首批晋升为国家二级企业。 两年多来,围绕实现企业升级目标,开展科技攻关,我们主要做了以下工作。 一、对照标准找差距,明确攻关目标,制定升级规划。 企业升级目标明确,重点突出,标准高、要求严,是全面提高企业素质的一项系统工程。这就要求我们必须全面规划,加强领导,实行任期目标责任制,以此才能把抓管理、上等级工作落到实处。     

基层建设工作创新的几点思考

<正>实现科学发展,构建和谐企业,队伍是根本,重心在基层。可以说,基层工作是企业全部工作的基础。几年来,大庆炼化公司把强化"三基"工作作为提升企业核心竞争能力的重要途径,深入扎实地开展"基层建设年"活动,力求在全面加强基层建设中不断创新,收到了较好的效果。一、开展学习型组织创建活动,营造学习氛围,让全员基本功训练成为基层建设的新亮点     

完善和加强企业管理基础工作

根据国务院关于在全国开展“质量、品种、效益年”活动精神,企业在不断的深化改革中,必须加强和完善管理的基础工作,以全面提高企业发展素质,充分挖掘企业内部潜力。一、企业管理基础工作是人类共同劳动的产物企业管理是由人们共同劳动引起的,是社会化大生产的客观要求和必然产物。现代工业之间主要区别就在于:以自然力代替人力,用科学管理代替     

管理规范化、制度化、标准化——西北销售公司基层建设巡礼

中国石油西习匕销售公司党{班组、科室达标活动为载体，岁工队伍素质为目的，创新工作无公司结合“基础建设年”泥内容、工作任务、工作计划、实设，强化基础管理，严格落实岗了基层建设的深人开展。公司对基层实际情况认真梦部署开展科室达标和班组达标振准化为核心，以夯实基     

集团公司思想政治工作十年总结与回顾（下）

四、加强以提高基层凝聚力、战斗力、执行力为要求的基层建设 重视三基工作,是石油企业优良传统。2003年9月集团公司在北京召开的基层党的建设工作会议上,提出了“加强以基层党的建设为核心的基层建设”的理念,明确了基层工作的主要目标和任务,表彰了基层建设11个系列的116个基层建设“百面红旗”单位,广大基层干部职工受到极大的鼓舞和激励。     

抓“三基一险”夯实安全基础

大唐淮南田家庵发电厂以"三基、风险管控"建设为抓手,夯实安全生产基础。抓基层建设。以班组建设为重点,实施细胞工程,进一步加强基础管理工作,制定班组管理标准和可操作的科学考评机制,巩固多年来班组建设达标成果。规范班组技术     

立足基层筑牢企业发展根基

基层是党的全部工作和战斗力的基础。大庆油田始终强调扎根基层、服务基层、依靠基层,并形成了加强以党支部为核心的基层建设,以岗位责任制为中心的基础工作,以岗位练兵为内容的基本功训练的“三基工作”优良传统。进入新时期,我们注重继承发扬这一传统,坚持把抓基层、打基础作为工作的重中之重,筑牢了企业发展基石。     

扬子石化把“三基”落到实处

石油和化工行业近年来发生的事故表明，一些企业的基层管理滑坡了，基层建设、基础工作、基本训练这“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽职守、漠视安全责任的事屡有发生：“三基”不实，厂无宁日：加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。     

中国石化加强"三基"

最近一个时期，中国石化高层管理者高度重视以基层建设、基础工作和基本功训练为主要内容的“三基”工作，大规模地开展了“三基”工作调研活动，新制订的炼油化工企业基层单位“三基”管理标准正在广泛征求意见。中国石化正在以加强“三基”为龙头，促进整个企业管理水平的提升。     

防范基层建设中的形式主义

今年初，集团公司明确把强化“三基”工作作为提高企业管理水平和保证企业安全生产的重要措施，加强企业基层建设是加强“三基”工作的重要环节。由于企业基层建设工作的含义非常丰富，企业管理者自身的认知水平和素质的局限，使一些单位在基层建设工作上流于形式，做表面文章，影响了基层建设的实际效果。反对和消除基层建设工作的形式主义现象，是目前加强基层建设工作必须注意解决的一个现实问题。     

石油钻探企业做好新时期基层建设工作的探索

<正>基层作为生产、经营的基本单元,是石油企业发展进步的基础。西部钻探工程公司准东钻井公司的业务主要分布在新疆油田市场、南疆的塔里木和塔河油田市场及海外市场,基层队伍分布点多、面广、战线长。该公司坚持以加强基层领导班子和党支部建设为核心,以夯实基础管理为重点,以提高员工基本素质为根本,着眼于构建基层建设的长效机制,对新时期石油钻探企业开展基层建设工作进行了有益探索,取得了良好效果。一、固堡垒,争先锋,     

以质量管理为纲全面提高企业素质

以质量管理为纲全面提高企业素质萧旭朱基副总理曾指出：“质量管理是企业管理的纲，千万不能放松。”这是适应社会主义市场经济发展的需要、是转换经营机制，全面加强企业管理，建立现代企业制度的要求。在建立社会主义市场经济体制的形势下，坚持以质量管理为纲，是加强...     

夯实基础抓达标 规范管理上水平

西北销售公司党委在认真落实集团公司《基层建设纲要》中,以开展班组、科室达标活动为载体,加强基层建设,夯实管理基础,为企业持续有效较快发展奠定了坚实基础。辖区产调销持续保持平稳运行。2005年,公司配置油品2087．1 万吨,同比增加283．8万吨;实现销售收入725亿元,同比增加204亿元。基层企业文化建设取得新成就。多个集体和个人被授予集团公司“先进集体”、股份公司“石油销售先进     

有了严制度 还要硬落实——长庆油田公司加强基层建设工作的思考

“基础不牢,地动山摇”,这句话常常被人提起。的确, 基础工作不扎实,基层建设被忽视,带来的后果会相当严重。长庆油田公司把基层建设当作企业发展的根基全面强化,在 2005年年初,予以总体安排部署,以加强基层党支部建设为核心,以落实岗位责任制、加强现场管理为主要内容,以实     

开展全员“放心”活动提高职工队伍素质

开展全员“放心”活动提高职工队伍素质基层管理是企业管理的难点和根基。在基层建设方面，各企业过去有许多好的传统和经验，但随着宏观环境改变和职工队伍思想意识、价值取向变化，管理工作也存在如何适应新形势的问题，镇海炼化公司化肥厂首创的全员“放心”活动就是从...     

抓好基层建设 夯实发展基础

在长期的改革发展实践中我们深深体会到,基层是企业的生存之本、发展之基、效益之源,也是企业政治优势与竞争优势的直接体现。石油物探作业高度流动分散、点多线长面广、条件艰苦和环境恶劣,加强基层建设显得尤为重要。石油物探公司始终坚持重视基层、关心基层、提高基层,连续两年深入开展“基础管理年”活动,锲而不舍地扭住基层建设不放松,努力提高基层队伍的创新创效能力、市场竞争能力和战斗力。