创造市场才会大赢

<正> 市场经济大潮汹涌澎湃,有的勇立潮头,驾驭市场;有的陷于谷底,饱饮苦涩;有的风头强劲,如日中天;有的虽然迅速腾升,但很快又衰退没落,昙花一现般地演绎出了谢幕的悲剧。成功的企业和经营者道理都相同,然而失败者的理由则千差万别,其中根本的反差应当是在对市场规律的把握及经营的谋略上。不少企业和经营者嘴边常叫着"围着市场转,跟着市场干"。市场经济初期     

企业社会责任与雇主品牌塑造

全球知名人力资源咨询公司翰威特咨询公司举办的2005年度中国最佳雇主评选活动结果,让中国企业的经营者们看到了这样一个事实:中国企业员工的敬业度相比大型外资企业员工的敬业度要低得多。究其原因发现,中国企业在承担企业社会责任方面意识和行为严重缺失,雇主品牌价值低下,导致中国企业失却了在人力资源市场上的竞争活力,并严重影响到了中国企业可持续的发展。本文将通过对企业社会责任和雇主品牌内涵的分析,使中国企业的经营者们来关注中国企业对企业社会责任承担的问题,以提升中国企业的雇主品牌价值。     

期刊

《人物》 《PEOPLE》 企业内部调整的双赢措施 在现代企业中,经营者经常要根据市场的需要对内部管理进行调整,这就在所难免会损害到员工个人的利益,有时甚至造成员工被迫辞职或将企业告上法庭,在这种情况下经营者应当     

论经营者机制

转换国有企业的经营机制,重要的方面是转换经营者机制。不转换经营者机制,企业经营机制的转换则很难实现。本文试就此问题作番探讨。 一、经营者的形成机制 转换国有企业的经营机制,建立现代企业制度,意味着要把国有企业推向市场,并由市场形成经营者,靠市场来配置经营者,实现经营者由行政配置向市场配置的转化。这个转化过程需要以下的步骤和条件。 1、经营者的市场化和职业化。在传统的计划经济体制下,国有企业只是行政机构的附属物,企业的领导者也是由政府任命的,属国家干部系列。在市场经济的体制下,     

企业如何选择“走出去”模式

<正> 走出去不仅指企业到国外办销售网络,在国外建厂,在国外开矿等;也应包括产品走出去,虽然企业没有走出去,但大部分产品或全部都销到国外。按照这样的理解,目前中国企业走出去大致有以下几种类型: (1)国内生产、原料和产品在外的模式。这方面以福耀玻璃和格兰仕为代表。(2)在国内生产,国际经销商采购的模式。中国浙江义乌小商品市场在这方面充当了表率。(3)在国外买店或借店的     

浅析我国上市公司股权激励机制

<正>一、股票期权激励机制简述股票期权激励是一种通过经营者获得公司股票形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。现代企业理论和国外实践证明,股票期权激励对于改善公司治理结构,降低代理成本,提升管理效率,增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。     

建筑企业信息化发展总体策略

一、概述加入WTO为中国建筑企业带来的最直接的影响就是全球化的竞争。这个全球化竞争有两方面的含义,一是中国建筑企业将在国内市场上与国外企业展开全面竞争,中国建筑市场变成了国际建筑市场的中国部分;另一方面,中国建筑企业将有机会在全球市场上与国外企业展开竞争,市场空间扩展到了全世界。但无论是国内市场还是全球市场,中国企业都将直接面对拥有高度信息化优势的国际企     

培养符合时代要求的经营者

企业的经营者必须正确认识自己对后继者的培养责任,认真自觉地担负起这一社会责任.经营者培养的一个重要方面是企业构筑力,也就是创造力.企业确立的目的、理念、哲学,与经营者的培养之间存在着密切的联系.经营理念和企业哲学对于企业来说,是一种不可缺少的向心力.作为后继者,应当积极参与企业的各项活动.     

国企经营者实行按劳收入的规范模式

国企经营者的行为关系着企业经营成败,国企经营者依据市场经营实行按劳收入的规范模式,激励着国企经营者的主动性和创造性。国企经营者的合理收入应根据我国的具体情况,参照国际惯例,依据劳动力市场从基本收入和经营效果收入两个方面实行按劳收入,其中基本收入按劳动力素质的市场均衡价格确定;经营效果收入以经营效果系数(由资本净利系数、人工成本净利系数、资源综合利用系数、资本增值系数四个子系数综合构成)作为考核参数,综合反映企业国企经营者的管理水平和经营业绩,确定经营效果和按劳收入规范模式。     

试论国企改革中企业家制度的创新

<正>随着我国国有企业改革工作的不断推进,不少企业已完成了产权制度改革．职工劳动关系也进行了彻底的调整。回过头来审视已完成改制的企业,有些企业改制效果并不尽如人意．改革对发展的促进作用并没有像人们所期待的那样明显．为什么会是这样呢?首先改革是提高国有企业效率的必要条件．并非充分条件。其次影响企业效率的因素除了体制方面的原因外．还有管理、机制、市场、产品等方面的因素．其中企业家制度的创新就是影响企业经济效益的重要方面。在改制企业中．由于经营者选拔任用机制没有改变．优秀的企业家不能顺利上岗．对经营者激励、约束机制也没有及时建立起来,在职的经营者缺少创新发展的内在动力。国有企业在改革的同时,必须创新企业家制度。     

国有建筑企业财务现状与改进措施

近年来，随着经济全球化进程的加快和我国加入世贸组织保护期结束，中国经济高速增长，越来越多的国际资本瞄准中国市场，特别是建筑行业。国际大商家们正以年增30多亿美元的速度涌向中国，我国建筑市场已经受到国外资金优势的强大冲击。笔者认为，建筑企业要适应当前的形势，应当立即研究分析市场和企业现状，尤其是要在提高融资能力和加强财务管理两个方面，通过采取一系列措施增加资金实力，从战略发展的高度采取有效的改良措施，适应经济环境快速发展的需求。     

可供借鉴的两种企业发展模式

<正> 按照企业价值链来分析,中国企业和外国企业从销、产、研来比较,国外企业的比较优势是知识产权和核心技术的创新;而中国企业比较明显的优势是在中国市场的服务网络、营销网络,以及我们低成本的生产能力,还有本地化价值的创新。本地化加上创新,这是中国企业要超越国际大公司应该掌握的两把利剑。中国企业对中国市场、中国的消费者有深入的理解,针对本地的消费,中国企业可能做得比国外企业要好。     

企业激励机制的创新研究

本文分析了我国企业加强激励机制的必要性和薪酬激励制度的现状,指出经营者薪酬激励机制的不完善直接影响企业在市场上的竞争力;并针对我国企业激励机制存在的问题,分别就经营者激励和员工激励提出创新机制,即股票期权制度和员工参与薪酬设计制度。     

中国产品如何占领国际市场

当今世界经济舞台,市场国际化趋势不断扩大,企业顺应这一潮流,逐步走向国际市场已成为必然。就我国企业而言,随着恢复关贸总协定缔约国地位的日益临近,国际化趋显得尤为迫切,从而更加要求企业必须未雨绸缪,尽快研拟出产品走向国际市场的战略战术,以便能够在“返关”之时有备而战,顺利加入国际经济循环圈。鉴此,笔者遴选国内外一些企业在这方面的成功案例,加以研究,并结合我国企业的自身特点,提出中国产品占领国际市场的几种可行性对策,供众多企业家和经营者们决策借鉴。     

试论管理层收购与经营者持股

现代企业管理涉及到两个关键问题:一是经营者的选择;二是对经营者的激励。国外一些公司在选定经理人员后,又让他们持有本公司一定数量的股票,将经营者的利益同公司利益紧密联系在一起,从而有效地形成对经营者的激励。据此,一些专家及政府官员便提出:在我国国企改革中,要让经营者持股甚至让经营者控股,并以此作为企业改制的突破口。持股经营是一个新生事物,目前理论界及实业界均把经营者持股作为明晰国企产权的主要手段之一。笔者认为,经营者持股在很大程度上与管理层收购有类似之处。一、管理层收购及其在我国的应用管理层收购(MBO)是杠杆…     

关于股权激励效应的思考

<正>现代厂商理论认为,经营者利益对所有者利益的偏离构成代理成本,它的存在可看作所有权与经营权分离必须付出的代价。如何矫正经营者行为,激励经营者最大限度地为所有者努力工作,是降低代理成本的关键。理论上一个可行的办法是,将经营者利益尽可能地整合到所有者利益中去,并在两者之间建立敏感的正相关关系。这样的激励方法有许多种,其中股权激励方法是国外现代企业用来解决公司治理矛盾的重要手段。     

股权激励宜稳步推进

一、概念 股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构,降低代理成本提升管理效率,增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。     

解读中国洗发水市场运作方法

<正> 自从上个世纪80年代以来,以美国宝洁、欧洲联合利华、日本花王为代表的国外洗发水企业进入中国市场,消费水平并不怎么高的中国人,在面对国外的洋品牌时,往往出手大方,趋之若骛,而对国内的大多数价位较低的品牌反而置若罔闻。看似简单的洗涤用品市场让中国人一下子越来越看不懂了,是什么原因把中国人弄得神魂颠倒呢?     

国有企业经营者约束与激励机制的研究

一、设置有效的约束机制经营者约束是建立在企业内部各种利益关系相互制衡基础上的养博行为,是一种实践性很强的制度建设,而不是相关约束形式的简单比较和选择。约束机制一般具有规范、矫正经营者行为,维护组织正常经济秩序的功能。经营者约束机制一般包括以下几个方面：（－）市场竞争约束市场竞争是市场经济的自然法则。它既可以形成对经营者形成激励,也可以有效的约束。市场竞争约束通过完善市场体系来实现,具体包括三个方面：1．商品市场约柬。在完全竞争的商品市场,企业要想在激烈的竞争中获得期望的利润（近期利润或长期利润）…     

股权激励宜稳步推进

一、溉念 股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务.现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构,降低代理成本提升管理效率,增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用.