邓中翰 硅谷模式的中国拓荒者

中星微电子的成功对于邓中翰而言,似乎还有着更深层的意义。"如何在中国这样一个技术欠发达国家打造出世界一流的技术?"对于在硅谷已经取得了成绩的邓中翰和他的创业团队、包括国内众多的实验室,甚至中国政府在内,当时也不知道该怎么样"下手。"     

NO.1邓中翰硅谷模式的中国拓荒者

中星微电子的成功对于邓中翰而言,似乎还有着更深层的意义."如何在中国这样一个技术欠发达国家打造出世界一流的技术?"对于在硅谷已经取得了成绩的邓中翰和他的创业团队、包括国内众多的实验室,甚至中国政府在内,当时也不知道该怎么样"下手."     

朱军 芯片“建筑师”

中星微电子副总裁朱军第一次了解到邓中翰和中星微电子是在硅谷朋友家的一次聚会上。其实，中星微的创始人之一杨晓东和朱军结交多年。在聚会上，杨晓东告诉朱军，他准备和邓中翰几人一起回国创业，问朱军是否有兴趣。     

邓中翰:星光中国芯

迄今为止,邓中翰做过的最满意的一件事是他的中星微团队成功地开发出中国第一个打入国际市场的"星光中国芯",彻底结束了"中国无芯"的历史。     

往期回顾

硅谷模式中国制造(2007年10月号)如何在中国这样一个技术欠发达的国家复制硅谷模式,如何打造出世     

朱军 芯片“建筑师”

朱军在美国工作了十三年,总共加起来的加班,还没有在中星微一年的加班多中星微电子副总裁朱军第一次了解到邓中翰和中星微电子是在硅谷朋友家的一次聚会上。其实,中星微的创始人之一杨晓东和朱军结交多年。在     

海归创业——中关村联结世界的“大脑水渠”

2005年12月28日,CCTV2005中国经济年度十大人物揭晓,中星微公司董事长邓中翰获得唯一的年度人物大奖,百度搜索公司董事长李彦宏获得年度人物奖。这两位获奖者的一个共同背景是：都是从硅谷回到中关村创业的“海归”。他们两人的成就是几千名在中关村创业的海外归国人员成就的缩影。20世纪80年代,留学生创业在新竹科技园区被形象地称为新竹和硅谷之间的“大脑水渠（Brain Channel）”,现如今,海归企业正在建起联结中关村与美国硅谷、日本、英国、加拿大等世界发达国家和地区之间的“大脑水渠”。     

邓中翰青年要敢为天下先

从1999年回国算起,今年恰好是中星微集团董事局主席邓中翰回国的第十个年头.在2009年中国工程院新增院士名单中,邓中翰成为新当选的最年轻的中国工程院院士.或许这只是一种巧合,但对于邓中翰来说,这是他人生的又一个新起点.     

俞青 软件达人

虽然是邓中翰的师弟，俞青却比邓中翰早两年去美国，两人一直没断联系，有机会便凑到一起谈论技术、未来。当邓中翰回国创办中星微找到俞青时，他几乎二话没说便“束手就擒”，只是他请邓中翰宽限一年的时间，这一年他要把美国的事情处理完，回国踏踏实实跟着邓中翰在中星微电子苦干。     

首富，政府造——自主创新的“尚德模式”

2000年,施正荣初到无锡时,除了一台笔记本,几页商业计划书外,就只剩下对资本的渴求。6年之后,一位所谓的“中国首富”伴随着尚德电力(NYSE：STP)市值达到40亿美元而诞生了。除了施正荣本人的创业精神、新能源概念,在这个耀眼的财富故事背后,还有一个不容忽视的角色——无锡市政府。无锡政府主导的风险投资在尚德获得了成功。在施正荣创业之初,政府出资600万美元,成为大股东,施依靠技术和一些积蓄入股。难能可贵的是,政府资金在尚德上市之前选择了退出。在无锡,政府这样的创业扶持并非仅对尚德一家。当整个中国,从政府到企业都在为自主创新的具体路径寻寻觅觅、上下求索之时,尚德明星般的崛起让我们注意到在无锡这个江苏中等城市,一种尚未完全发育成熟的、支持高科技企业自主创新的模式已然浮现——不妨为它简单命名为“无锡模式”。对“无锡模式”的简单理解是：一个开明的政府, 找到具有资本和商业管理意识、且有名望的人或组织来代表“政府”,把各种资源,包括政策、资本、技术、市场整合在一起,支持企业,然后功成身退。这让我们想起中星微公司董事长邓中翰,中星微自主研发的“星光一号”数字多媒体芯片,成为第一枚打入国际市场的“中国芯”,成功占领了计算机图像输入芯片世界第一的市场份额。在中星微成功上市背后,信息产业部最早的 1000万风险投资同样功不可没。从中央到地方,政府正在重新寻找在国家自主创新体系中的角色和定位。如果说中星微是中央部委支持中国企业自主创新的一个标本,尚德所承载的“无锡模式”则是地方政府对如何培育中国自主创新土壤的一次探索。对于一个地方政府,这不是件容易的事。按照斯坦福大学研究硅谷创业精神的专家亨利·罗文(Henry Rowen)的理论,它必须克服 GDP 数量崇拜,把500强和一个归国创业的留学生同时视为座上宾；它必须建立引导型的“种子基金”、孵化基金,不能被短期盈利所诱惑；它必须鼓励冒险和宽容失败,营造开放的经营环境；它必须为高科技人才和创业者提供高质量的生活,还要提供专业化的商业基础设施,包括金融、律师、会计师、猎头公司、市场营销,以及租赁公司、设备制造商、零售商等。建立一个鼓励创新与创业的小气候,无锡已经做到了；但制造了一个“施正荣”的无锡,是否能够有机会成为培育出一批“施振荣”(宏碁集团董事长)的“新竹”,还有待考验。     

邓中翰 青年要敢为天下先

从1999年回国算起，今年恰好是中星微集团董事局主席邓中翰回国的第十个年头。在2009年中国工程院新增院士名单中，邓中翰成为新当选的最年轻的中国工程院院士。     

组织团队——高科技创业企业之魂

"我要去创业!" 当你终于艰难地作出了决定,而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的时候,你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队.在硅谷流传这样一个"规则",有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证.     

金兆玮 闯出“蓝海”

当听完邓中翰对中星微的设想时,最吸引的金兆玮的,就是他们未来的产品"可能从系统产品跨入到最核心的芯片领域"。这不正是自己漂洋过海想要追求的事业吗?放下电话那一刻,金兆玮感觉自己的心已经飞回了国内     

打虎兄弟帮

据说，在硅谷的创业公司中，3到4个联合创始人组成的创业团队是最受VC们青睐的。因为这样的团队不会股权结构太过复杂。又避免了创始人单兵作战容易犯的错误。五个人以上？对不起，没有标准范本。硅谷也开开眼界吧，地球这边还有18罗汉呢。作为中国人，兄弟们要解决的问题比老外们复杂得多．清晰的股权架构只能保证长久的利益，兄弟情谊才是公司走得远的根本保证。     

邓中翰：海归的创“芯”路

邓中翰说，他最喜欢的一张照片就是自己坐在办公桌前，旁边有一面鲜艳的五星红旗。他说，我们团队都是“海归”，当初出去就是为了有一天回来，报效祖国。我们有着共同的爱国主义情感。这不是唱高调，只有到了国外，才能感到什么是“中国心”。我们都不甘心在大硅谷，在别人的地盘上干一辈子，我们更不愿看到，在科技引领世界的今天，中国还没有自己的“芯”。[编者按]     

“大公司好创造一个公司更好”

"硅谷教父"、创业大师史蒂夫·布兰克前不久携新作《创业者手册》来到中国。在近距离考察了中国创业生态并与硅谷比较之后,他认为中国创业者应该拥抱世界,同时努力开创适合自己的新模式。CE:你在《创业者手册》中提到"创业公司不是大公司的缩小版本",但我发现美国很多大公司会派遣他们的经理去学习创业课程,这是为什么?布兰克:关于这个问题我先从日本说起。上世纪50年代开始,日本在一片废墟上重塑了一个新经济体,这一过程充满     

[中星微]要改写中国科技企业地位

<正> 可以说,“北京中星微电子有限公司”是归国创业人员在中关村创业成功的一个典范。1999年10月,几十位来自美国、德国、英国的留学生受国务院的邀请回国参加“国庆观礼”,据参加过这次活动的人士说,除“国庆观礼”外,国家副总理李岚清与留学生们举行了一次座谈会,在会上李岚清向留学生们发出了回国创业的邀请。一些留学生不久后就毅然回国创办公司,这其中就包括现任“中星微”董事长的邓中翰。     

企业创业文化建设综述

<正>一、创业文化的内涵谈到创业,我们很多时候就会想到美国的硅谷,硅谷一直都在发生着翻天覆地的变化,但唯一不变的就是硅谷特有的文化氛围,这样一种"硅谷文化"就是一种创业文化。肖红梅在《建设创业文化,培育创业精神》(2006)中认为:创业文化是一个国家和地区发展的深层动力。施险峰在《新时期大学创业文化建设的理论与探索》(2009)中指出:创业文化是关于创业意识形态、知识体系,以及与之相适应的精神风貌、文化氛围和制度体系。同时学者李明建在《论新时期企业创业文化建设》(2011)中说:企业创业文化,则是企业创业实践中形成的精神基础、思维方式、思想意     

吸引投资者的技巧

2001年,浙江大学和杭州市人民政府筹办了一个名为"天堂硅谷·浙江大学学生创业计划竞赛"的活动.经过预赛、复赛和决赛三个阶段,我们团队在这次大赛中获得了特等奖.     

金兆玮 闯出“蓝海”

当听完邓中翰对中星微的设想时，最吸引的金兆玮的，就是他们未来的产品“可能从系统产品跨入到最核心的芯片领域”。这不正是自己漂洋过海想要追求的事业吗？放下电话那一刻，金兆玮感觉自己的心已经飞回了国内