聘任制下高校教师业绩考核的难点与对策

科学的教师业绩考核体系是高校顺利实施聘任制的前提,是充分发挥绩效评价的导向和激励作用的重要保证。分析了聘任制下高校教师业绩考核难点及原因,并提出了完善现行高校教师业绩考核制度的改进对策及建议,并对高校教师业绩考核体系的建立进行了探讨。     

浅析管理会计在企业经营管理中的作用

管理会计成为现代企业管理的重要手段,业绩考核作为财务管理的职能、管理的杠杆.业绩考核作为加强管理、提高效益、增强竞争力的重要途径是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据.财务管理的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度,以及是否严格执行这一制度.     

现企业财务人员的业绩考核与激励

改革开放以来，我国企业发展迅速，且为我国国民经济的增长做出了较大的贡献。作为企业经济管理中的重要组成部分，财务人员业绩考核工作的进展是否良好从根本上决定着企业的经济发展方向。本文通过对我国企业财务人员的业绩考核现状进行分析，并结合相关问题，为我国企业财务人员的业绩考核与激励方法提出了合理的意见和建议。     

企业这样实施股权激励可发挥最大效用

<正>股权激励是指把部分公司员工作为激励对象,并制定相应的业绩考核标准,在达到设定的标准时,可以按照一定的行权价格购买公司股票。随着我国经济的显著增长和市场制度的日益完善,企业实施股权激励的环境已趋成熟。为了应对激烈的市场竞争和多变的市场环境,众多企业选择股权激励作为提升业绩和增强竞争力的重要手段。以TC公司为例,     

创业期企业JYKJ业绩考核体系应用研究

文章基于生命周期理论PAEI模型,分析了创业期企业管理困境与持续高质量发展路径。以JYKJ(计划-预算-考核-激励)业绩考核体系为框架,从战略目标分解、考核流程再造、考核指标体系、激励兑现机制等方面提出“构建与创业期企业相匹配的业绩考核评价体系”应用方案。     

股权激励在企业应用中遇到的问题及解决策略

本文概述了股权激励及常见激励模式,分析了中国企业股权激励制度演进情况及发展现状,随后指出了股权激励在企业应用中可能会遇到企业稳定性股权流通性不强、企业业绩考核指标设置不合理、股权激励方案设计不够合理、股权激励计划实施存在风险及股权激励法律法规有待完善等问题,在此基础上有针对性地提出了逐步健全企业内部治理结构、完善企业绩效考核评价体系、合理设计企业股权激励方案、加强股权激励企业监督管理、完善股权激励相关法律法规的解决策略,为我国企业股权激励工作的推进积攒了更多经验,也能在一定程度上提高股权激励企业应用效果与质量。     

浅谈国企经理人激励原则

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段,应结合我国国有大中型企业的实际情况,在明确目标的前提下,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,坚持物质激励与精神激励的有机结合,采取有效措施,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

新时期国有企业经营业绩考核激励与约束机制探讨

国有企业在我国社会发展过程中占有重要地位,是国民经济的重要支柱,为了能够适应现代化社会的发展需求,国有企业需要重视对自身管理机制进行改革,释放国有企业内在活力。经营业绩考核是企业管理的重点内容,通过合适的考核方式能够了解目前企业运营情况,结合考核结果实施相应的激励或者惩罚,调整企业经营管理模式,对于国有企业未来持续发展、落实国有企业现代化发展目标有着积极影响。但是目前在经营业绩考核过程中仍然存在一定的问题,难以进一步激发工作动力。基于此,文章结合新时期的环境特点,对国有企业经营业绩考核激励与约束机制、建设意义、问题和策略实施分析,以期可以为国有企业改革提供参考。     

目光再次投向央企

2007年是央企第二个业绩考核任期的起步之年,对高管的股权激励可能在这一任期中全面铺开。由此将在更大程度上推动央企制度变革,甚至引发该类企业盈利超出预期。     

民营企业环境业绩考核存在的问题及对策研究

环境业绩考核是新时期企业环境管理的重要内容,对企业环境业绩考核的研究不仅具有较高的学术价值,同时对企业的可持续发展具有重要的现实意义.浙江作为全国民营经济大省,民营企业在发展中的环境问题尤其严重.因此,本文分析了浙江民营企业环境业绩考核的现状和问题,提出了完善浙江民营企业环境业绩考核的对策措施.     

外贸企业基于业绩考核优化下的财务管理

企业业绩考核优化对于外贸企业的可持续发展起着重要的作用。本文阐述了企业业绩考核指标体系与财务管理的关系,从针对性、有效性和完善性等方面论述了当前企业业绩考核指标体系中存在的问题,从细化指标、契合财务目标等方面阐述了企业业绩考核优化下的财务管理。本文旨在强化外贸企业业绩考核与财务管理关系的认识,以促进业绩考核与财务管理的相互优化。     

目标管理在企业管理中的应用

目标管理是一种现代管理方法,是企业在经济运行中常用的业绩考核基础,实施目标管理可以有效促进企业的经营治理,加强企业团队建设,激发和调动员工的工作积极性.而采用SMART原则的目标管理应用更是为合理制定企业短期与中长期经营计划,进而针对性进行实施、管控、激励,有效达成企业经营目标的重要工具和方法.本文主要针对在独立法人企...     

试论企业投资决策中应用EVA存在的问题及对策

EVA管理体系的核心主要包括四个部分:业绩考核评价、管理模式、激励制度以及理念体系。企业在推行EVA管理体系时,应从高到低,从上至下,更新旧的制度、设计新的方案、宣导新的理念并对企业员工进行定期培训,循序渐进,全面推广EVA管理模式。由于EVA价值管理体系比较完整,因此在企业管理中的应用也相对广泛。     

浅析管理会计在企业经营管理中的作用

管理会计成为现代企业管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的职能、管理的杠杆。业绩考核作为加强管理、提高效益、增强竞争力的重要途径是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。财务管理的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。     

寿险个人代理人激励机制优化研究

个人代理人制度是寿险公司营销管理的基本制度,在业务拓展中起到了很好的作用。但是个人代理人制度在实施中也存在一些问题,这些问题主要是个人代理人的绩效考核、个人代理人的职称管理、个人代理人的有效激励等。采用"需求理论"对职称管理、业绩考核以及奖金支付进行优化,可以有效解决这些问题,对个人代理人制度的发展与完善,具有重要的意义。     

基于EVA的企业经营者激励机制研究

激励机制的建立与完善是现代公司治理结构中的一个重要方面。股票期权作为一种长期激励制度,已被国内外的实践证明为一种经营者激励机制建设的有效方法。本文把EVA引入股票期权方案设计的业绩考核中,建立基于EVA的多维业绩评价体系,让股票期权激励方案核心要素——股票的授予数量和行权价格与经营者创造的EVA息息相关,从而有效规避经营者道德风险的发生。     

企业有效激励制度的构建研究

激励对企业的经营管理起着非常重要的作用,激励机制是企业管理制度的一个重要方面,本文首先介绍了企业员工激励的一般原则,然后对企业有效激励制度的构建进行了探讨.     

思想政治工作是企业人力资源管理工作的灵魂工程

人力资源是生产力诸多要素中核心要素,是企业实现科学、可持续发展的战略资源。人力资源管理与开发,是现代企业管理的重要内容。目前,企业人力资源管理以业务素质提升,业绩考核评估,薪酬待遇激励等为主要内容。人力资源管理办法对企业的人力资源进行开发和管理,而忽视了思想观念转变,文化素质培养,价值动机引领为主要内容的思想政治工作在企业人力资源管理过程中的重要作用。     

某国有大型企业总部业绩考核探讨

业绩考核是当前企业管理的一种重要手段,也是企业人力资源管理的核心。合理的业绩考核不仅有助于提高员工的工作积极性,提升企业的活力与竞争力,还对于提高企业市场地位,促进企业发展有着非常重要的作用。     

关于部分监管企业负责人2004年度经营业绩考核及薪酬管理的实施意见（试行）

为切实履行国有资产出资人职责，维护所有权益，落实国有资产保值增值责任，探索建立国有企业负责人激励和约束机制，省国资委选择部分监管企业，对其负责人试行年度经营业绩考核和年薪管理。根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，参照《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国资委第2号令)和其他省市的做法，结合监管企业实际情况，现对部分监管企业负责人2004年度经营业绩考核及薪酬管理提出如下意见：