试论中小企业的系统创新

中小企业要在激烈竞争的环境中顺利成长 ,必须进行系统创新 ,即在企业制度、管理和技术方面同步创新、协调迈进。逐步建立开放式产权结构、由创业型管理转向职业型管理、走渐进式技术创新之路是中小企业系统创新的主要内容。     

创新生态观视角下中小企业协同创新业绩评价研究

中小企业协同创新业绩评价是对创新生态系统进行有效管理的基础,本文针对创新生态观视角下中小企业协同创新业绩评价的特点,建立创新生态观视角下中小企业协同创新业绩评价指标体系,将定量指标分为创新生态观视角下中小企业协同创新经济效益评价、协同创新技术效益和协同创新区域生态效益评价三个一级指标,而将定性指标分为组织竞争力评价、协同创新市场评价、组织制度评价、企业发展战略评价和协同企业的满意度评价五个一级指标。     

“互联网+”背景下的中小企业管理创新研究

互联网信息技术快速发展时代的到来,给中小企业管理提出了更高的要求,中小企业要想在激烈的市场竞争中健康的发展,需要对企业管理进行不断的创新,从中找到适合企业自身的发展目标与方向,以适应社会发展的需要。通过对"互联网+"背景下,中小企业管理创新必要的分析,结合中小企业管理中存在不足,从企业管理模式、企业资源的整合以及互联网管理专业人才等方面提出改善建议,以推动管理方式的创新,为中小企业的健康、持续发展提供保障。     

我国中小企业创新人才的培养与激励

面对日趋激烈的竞争环境,我国中小企业要想求得生存和发展,急需提高其创新能力。创新人才是推动企业创新活动、提高企业创新能力的关键,中小企业应该从建立良好的企业管理环境、企业文化等方面出发,培养和保护创新人才。同时,建立科学的创新激励机制,激发创新人才的创新积极性。切实做到吸引、留住创新人才,提高企业的创新能力,增强企业的竞争力。     

浅谈我国中小企业财务管理的创新

二十一世纪以来,中小企业作为国民经济的重要组成部分,其发展已引起人们的广泛关注。但由于我国中小企业存在财务管理意识淡薄,财务人员业务水平较低;投资管理不当,筹资困难;内部控制制度不完善,实施缺乏有效性等弊端,使其发展面临着前所未有的困难。解决这些问题的关键在于创新,即运用先进科学的方法、技术,结合企业实际,增强企业对经营管理活动、投融资活动、网络财务、财务监督活动的管理创新,完善企业的内部控制制度,从而更好实现中小企业的财务目标,提高竞争力。     

中小企业发展重在制度创新

制度创新是中小企业整个创新体系的前提要素,在中小企业存续发展中发挥着重要的功能作用。应从企业产权、法人治理、分配、融资、管理、文化等层面着力制度创新,促使我国中小企业制度与时俱进。     

刍议中小企业内控管理制度的建立与完善

中小企业作为大众创业、万众创新的主力军,在中国社会经济建设中发挥着重要的作用,但是大多数中小企业由于受人力、资金、社会资源所限,内部控制管理普遍比较薄弱。内控制度设计合理,运行有效,有利于企业规范经营,堵塞漏洞,最终达到企业健康发展,提高经济效益的目的。一些中小企业由于没有系统性地进行内控管理,出现内控空白点;一些企业为了达到内部控制管理的要求,管理成本成倍的浪费,与内控的初衷相背离。诸多问题的出现,需要中小企业进行内控管理制度的有效建立和完善。本文将从目前中小企业的现状分析入手,阐述其在内控建设和运行方面存在的问题,探索其人力资源、资金资源、社会资源不足的实际情况下,如何建立内控制度体系,以及已经建立内控制度的中小企业如何进行制度完善,以期达到帮助中小企业内控方面规范管理,堵塞漏洞,提高效益的目的。     

战略管理视角的中小企业管理现状及创新探讨

随着市场经济的不断发展,企业竞争越发激烈,中小企业在市场竞争中处于相对劣势地位。因此,中小企业要想为自身谋求生存和发展,必须从战略管理视角,规划管理,不断提高管理水平。目前,我国中小企业战略管理角度的管理办法还存在很多问题。本文针对战略管理问题,提出了一些创新建议,即充分发挥比较优势,领先制度创新和技术创新等,希望能够为中小企业战略管理提供借鉴。     

中小企业成本管理工作的问题与建议

中小企业的成本管理对于提高企业竞争力、促进企业长远发展具有重要的现实意义.目前中小企业存在核算制度不健全、成本管理思想滞后、财务控制能力差、目标定位不系统和产权制度不合理等问题,本文针对这些现状和问题进行了探讨和论证,提出要规范制度建设、更新管理思想、引进创新机制、理顺产权关系和创新成本管理方法等一系列的对策和建议等,来改进和提高中小企业的成本管理工作.     

浅谈中小企业管理制度的创新

中小企业发展面临很多风险,要在竞争激烈的市场经济浪潮中争取一席之地,中小企业必须立足自身发展,不断创新管理制度,适应市场需要。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴,必须从系统的观点出发,注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行,促使其互动共进。本文从中小企业制度创新的主要方面入手,并重点分析了分配制度创新的具体做法。     

科技型中小企业创新策略选择

科技型中小企业成为创新的主体已经是不可逆转的趋势,为其找到一个合适的发展模式是目前急需解决的问题。本文以科技型中小企业各成长阶段的特征为依据,分别从技术创新、管理创新、制度创新和市场创新四方面入手来探讨渐进性创新与突破性创新在企业成长的各个阶段中所扮演的角色和科技型中小企业应采取的策略和选择。     

以风险管理角度探讨企业内部控制创新

我国2010年发布了内控管理框架文件,但目前我国的企业内控管理,却仍普遍存在着企业风险管理意识不足、管理层对内控风险并不过多关注、内部控制制度流于形式、风险防范措施缺失等问题,大多数企业的内控更起源于外部要求或简单地查错防弊,达不到真正管控企业经营管理风险的目的。那么,如何通过对风险管理的研究,从管理风险角度探讨我国企业内部控制管理的创新,更具有实用性和迫切性。因此通过从风险管理与内部控制的关系出发,以企业实际需求为导向,分析我国企业内部控制与风险管理存在的问题,探讨如何通过有效的措施和手段,建立起完善的企业内部控制制度、健全企业的风险防控和预警体系,找到适合企业内部控制管理的创新途径。     

我国中小企业信用担保体系初探

目的:从建立和完善我国中小企业信用担保体系的角度提高中小企业的融资能力。方法:从两方面提出了制度创新的对策建议。结果:进一步完善信用体系建设推动中小企业发展朝健康方向加快发展。结论:首先是中小企业信用担保体系本身的制度创新,其次是信用担保机构上下游环节的制度创新,保持该体系可持续发展。     

论中小企业创新机制的构建

介绍了我国中小企业的概况,分析了我国中小企业经济环境的变化,指出建立创新机制对中小企业的重要意义。提出应该从四个方面着手构建企业创新机制,包括:建立具有创新能力的企业结构、改革激励机制网罗人才、建立专门的创新机构和建成创新的决策及执行体系。     

中小企业管理有效运用内部控制的理性思考

企业建立内部控制制度是为了企业的生产经营管理,是现代企业管理的重要组成部分。本文通过对中小企业内部控制的现状进行分析,结合管理的需要和企业发展的要求,对如何在中小企业中建立一套有效的内部控制制度提出一些自己的看法和认识。     

试论金融危机下我国中小企业管理方式创新

2008年下半年爆发的席卷全球的金融危机,给占企业总数99%以上的中小企业带来严峻挑战。市场需求明显下降,企业利润下滑,市场竞争更加激烈,这让无数规模和资金实力都较弱的中小型企业感受到前所未有的危机感。为探讨中小企业的转"危"为"机"之策,提出了金融危机下我国中小企业管理方式与创新的研究,以期通过对中小企业管理方式的创新,帮助中小企业走出危机,健康发展。     

加强中小企业管理创新的几点思考

我国的中小企业总体发展水平不高,存在着缺乏科学的经营战略,管理方法落后及水平低下等问题,面对日益激烈的国内、国外市场竞争,中小企业要实现可持续发展,就必须不断地进行管理创新。研究管理创新对快速提升中小企业的管理水平和提高竞争能力有着重要的意义。文章从企业管理创新内涵研究入手,探讨了中小企业管理创新的基本内容,提出了加强中小企业管理创新的若干思考。     

民营中小企业内部控制的基本原理

目前,民营中小企业普遍存在着内部管理薄弱、经济效益较差的现象。其主要原因是没有建立和完善内部控制制度,致使其经济发展受到严重的制约。应围绕建立现代企业制度的要求,探索建立适合民营中小企业发展特点的企业治理与内部控制相结合的现代企业运行模式,促进民营中小企业建立现代企业制度,改变管理观念,在发展中求生存,实现其可持续发展。     

中小企业上市前的内部控制制度建立

资本市场创业板的推出对我国中小企业具有十分重要的意义,企业想要成功上市,内控制度不容或缺,因此,构建一套完善、健全的内部控制制度对中小企业来说就显得尤为重要。本文即围绕此问题展开讨论,首先阐述了我国中小企业健全内部控制制度的必要性与作用,其次针对中小企业的管理经营特点,分析了中小企业内部控制制度的要求,并在此基础上,完善了对中小企业内部控制制度的建立,以期实现企业的稳定、健康、持久发展。     

基于创新的中小企业管理探讨

中小企业管理创新是企业生存与发展的根源和动力,中小企业需要通过管理创新来实现企业进一步发展。结合中小企业的特点,提出了管理创新措施。