关于企业预算控制模式的几点思考

预算控制是现代企业一项非常重要的管理工具,是利用预算实施对行为和业绩的管理控制,预算控制有紧控制和松控制之分.本文剖析了预算紧控制存在的缺陷,指出了实施预算松控制存在的局限性,提出了我国企业在实施预算紧控制的同时,应该合理引入“超越预算”的理念,促进两者的融合.     

关于建立建筑公司内部会计控制体系的几点建议

本文将从建筑公司内部会计控制现状分析建筑公司内部会计控制工作中存在的问题,提出关于建筑公司内部会计控制体系建立的几点建议。     

关于建立建筑公司内部会计控制体系的几点建议

本文将从建筑公司内部会计控制现状分析建筑公司内部会计控制工作中存在的问题,提出关于建筑公司内部会计控制体系建立的几点建议。     

关于如何做好预算控制的几点思考

本文简要介绍预算控制的概念目的,指出预算控制中存在的个人行为、控制失效、管理层操纵等问题,并提出通过改进沟通渠道、控制模式、运用计算机、预算考评等方法提高预算控制的效用。     

关于提高中小企业管理水平的几点建议

本文讨论中小型企业内部管理的特点和存在的问题,归纳了目前中小型企业在管理方面的缺陷,针对这些缺陷提出了相应的解决方案,为提高中小型企业的管理水平而提出了几点建议,旨在促进我国中小型企业快速稳定的发展。     

关于预算会计制度的几点思考

我国财政部从1998年1月1日起实施新预算会计制度.这次预算会计制度的改革,不仅保留和突出了预算会计的特点,而且在核算方法、功能强化、管理规范等方面都作了较大的、必要的改进与调整,意义十分重大.本文就预算会计制度的改革谈几点思考建议.     

关于完善我国财政复式预算的几点意见

复式预算的确切解释应是分帐预算,即在预算中把特定种类的收入用于特定种类的支出,其作用是加强国家预算管理的科学性,提高财政支出的效率和效益,强化预算对国民经济活动的宏观调控作用。国务院决定从1992年起中央和省(市、自治区)两级试编复式预算。这是我国预算制度的一项重要改革。因编制复式预算在我国还尚属首次,人们     

关于公立医院全面预算管理的几点思考

随着医疗体制改革的不断深入,公立医院传统预算管理模式已经无法适应发展需要,亟需一种相对更加健全、完善的全面预算管理机制以提高医院的预算管理水平。文章就公立医院如何优化全面预算管理机制展开研究,了解其在全面预算管理过程中存在的问题,并提出相应的优化措施。     

关于加强全面预算管理的几点思考

全面预算管理对整个企业的运营和管理都起到很重要的作用，本文从企业全面预算管理的基本理论概述、加强企业全面预算管理的意义以及措施三方面进行了深切的思考。     

关于全面预算管理工作的几点体会

全面预算管理是现代企业实施内部财务管理不可或缺的重要手段,是企业内部控制的一种重要方法.笔者对企业内部预算工作中的一些体会进行了分析探讨.     

关于电力企业物资管理的几点思考

大力推进现代电力企业物资管理模式,实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化,对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义,本文对此进行了探讨和分析。     

关于完善事业单位财务管理的几点思考

事业单位是我国社会机构的一个重要组成部门,它承担着国家的科学、文化以及教育等各个公益组织活动.在我国社会中占据着不可忽视的重要作用,给我国的各项再生产的活动提供价值.然而,当前我国事业单位的财务管理还存在着明显的不足,本文主要浅谈事业单位财务管理存在的问题及改善对策.     

关于完善事业单位财务管理的几点思考

我国事业单位作为对全社会提供基础社会服务的机构,在我国经济发展中发挥着重要的作用。随着新《事业单位会计制度》、《事业单位内部控制制度》的出台,事业单位财务管理工作水平得到了一定的提升,会计核算基础工作不断规范。但在事业单位实际工作中,仍然存在着财务人员素质不高、内部控制制度不健全、预算编制不科学等问题。本文通过对目前我国事业单位在财务管理中存在的问题进行分析的基础上,提出提高事业单位财务管理水平的建议。     

关于完善事业单位财务管理的几点思考

事业单位是我国社会机构的一个重要组成部门,它承担着国家的科学、文化以及教育等各个公益组织活动。在我国社会中占据着不可忽视的重要作用,给我国的各项再生产的活动提供价值。然而,当前我国事业单位的财务管理还存在着明显的不足,本文主要浅谈事业单位财务管理存在的问题及改善对策。     

关于预算管理的几点思考

随着现代企业制度的推行与财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其独到功能和作用,越来越引起人们的重视。我国企业已置身于国际市场竞争的大环境中,企业家和企业管理人员应树立预算管理意识,根据预算管理的综合性、战略性、机制性及市场性特点,恰当选择预算管理路径,充分体现其严肃性和科学性,并建立合理的考评体系。     

关于企业全面预算管理工作的几点思考

全面预算管理,是指对企业在未来发展进程中某一特定时期内的经营及财务状况等进行总体的预测,是对企业如何获取资金、如何利用资源等问题所进行的具体、详细的规划。从本质上来看,全面预算管理是一种特殊的管理工具,也可以说是一套系统性的管理方式。企业通过全面预算管理的实施,可以对内部有限的人力、物力和财力等战略性资源进行合理的分配,以便于推动企业战略目标的实现。发展至今,全面预算管理已经成为企业内部控制体系中核心的管理方式,其在企业经营和发展中都发挥着不可忽视的重要作用。因而,本文将主要围绕企业全面预算管理的问题进行简单的探讨。     

关于加强企业全面预算管理的几点认识

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式，是成功企业的经验之一，它对企业的发展起着举足轻重的作用。由于全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种综合性管理系统，所以，具有全面控制力和约束力。     

关于对管理费用预算控制的几点认识

管理费用预算的控制,是一个综合治理的过程,领导的重视和参与程度,直接关系到预算管理的效果和企业的兴旺发达,企业的一把手必须严把现金流出关,健全内控制度,严格按制度办事,避免在费用审批上的随意性,严格预算考核制度,分清责任,落实奖罚制度.由于管理费用性质的特殊性,其编制方法应采用零基预算法,而不是传统的固定预算法.对预算执行情况的考核应由预算委员会来执行,首先要对被考核单位工作完成情况作一个定性分析,其次才是量化的财务指标的考核.定性分析其管理活动是否按质完成,只有在百分之百完成各项管理活动情况下节约费用才可获得适当的奖励,为防止内控人的营私舞弊,应增强费用支出的透明度,董事会或预算委员会应定期向职工代表大会公布管理费用的使用情况,自觉接受职工的监督.总之,管理费用预算控制是一个系统工程,需要有完善的公司治理结构和企业内控制度,预算编制、执行控制、考核.每一个环节都要认真对待,才能使管理费用预算管理工作系统化、规范化、科学化,最大限度地挖掘内部潜力,提高经济效益.     

关于对管理费用预算控制的几点认识

管理费用指的是公司行政科室为安排与管控生产运营活动而产生的支出的总称,它无法采用直接或者间接的方式归到某类产品商品中,大部分具有固定性特点。在公司业务量、收益不变的状况下,运用有效措施减少管理支出,会让公司的收益增多。目前因为经济危机的爆发,很多单位处于生存困境,怎样减少公司管理费用,发掘公司潜力,提升物质收益,形成行业竞争优势有不同寻常的意义。