基于EOQ的RFID投资收益模型

实施RFID技术带来的高投入和收益的不确定性成为RFID技术推广应用的最大障碍。本文基于经济订货批量模式(EOQ),通过对订货效率和JIT效率与RFID投入成本的关系分析,建立了RFID技术的投资收益模型,旨在为RFID技术在零售行业的推广应用提供其商业价值分析方法和思路。     

关于准时制管理方式(JIT)有效实施的几点探讨

JIT作为一种先进的管理方式,已越来越为企业所重视,但在很多企业具体应用过程中,JIT的作用并没得到充分发挥。本文通过描述企业实施JIT的现状,特别是实施过程中出现的各种问题,分析原因,并试图找出企业有效实施JIT的途径和方法,但在实际应用过程中,手段因具体企业和运作方式而不同,国内企业只有在实践中不断探索,才能寻找和确立自已的JIT方式,真正把握JIT管理方式的精髓,更好利用JIT这一管理利器,不断提高企业竞争力。     

经济订货批量模型(EOQ)下再订货时间的决策

本文研究在传统经济订货批量模型下,再订货时间的决策问题。通过分析生产提前期与存货需求两个变量,用经济订货批量模型(EOQ)的求解出再订货点(ROP),找出解决再订货时间问题的方法.     

中国海尔与JIT应用

本文首先研究JIT的基本思想与核心，以此为基础，以海尔集团JIT实例来探讨实施JIT的适用条件，并结合海尔集团实施JIT的方法及效果，针对性地提出改进海尔集团实施JIT的建议，以使得企业能够实现更大的利润。     

会计EOQ模型在营销库存管理中的扩展应用研究

会计EOQ模型是会计存货管理中的一种经济批量模型,在对会计EOQ模型进行实际应用的过程中,其存在的不足之处就是对几种不同材料进行理想化应用,无法与营销库存管理的实际市场状况进行全面结合;而在实际解决这项问题的过程中,就要将会计EOQ模型的原理和方法作为核心依据,对会计EOQ模型实践应用以及存在的不足进行细致分析,进而准确落实扩展应用工作。营销库存管理工作是各大企业整体管理工作中,非常重要的一项管理内容,通过对会计EOQ模型的正确应用,能够为企业寻找正确的营销库存管理方式。     

浅析JIT采购理论在煤炭企业供应链管理中的应用

作为JIT生产的一个环节,JIT采购在降低采购成本、提高采购质量、缩短采购时间上有着其独特的优势。本文从煤炭企业物资供应现状出发,简要介绍JIT采购对于现行煤炭企业采购供应方法的优势,以及JIT理念在物资采购供应部门的应用。     

EOQ库存控制探析

经济订货批量模型又称整批间隔进货模型EOQ模型,英文为economic order quantity,该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题,即某种物资单位时间的需求量为常D,存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降,经过时间T后,存储量下降到零,此时开始定货并随即到货,库存量由零上升为最高库存量Q,然后开始下-个存储周期,形成多周期存储模型EOQ模型曾经广泛地应用于国外企业的存货管理,且收到良好的经济效果。目前,我国广大管理者也早已熟悉EOQ理论,并且也尽可能地采用EOQ模型以帮助其提高制定存货管理有关决策的质量。     

EOQ库存控制探析

经济订货批量模型又称整批间隔进货模型EOQ模型，英文为economic order quantity，该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题，即某种物资单位时间的需求量为常D，存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零，此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下一个存储周期，形成多周期存储模型EOQ模型曾经广泛地应用于国外企业的存货管理，且收到良好的经济效果。目前，我国广大管理者也早已熟悉EOQ理论，并且也尽可能地采用EOQ模型以帮助其提高制定存货管理有关决策的质量。     

JIT在我国生产型企业中的应用前景分析

JIT作为一种先进的管理方法,在国外已被视为企业成功的关键。在无地域限制的全球性开放性市场中,JIT已经引起国内生产型企业的重视。本文通过介绍JIT管理模式的起源和应用分析,结合我国目前的客观条件,来综合分析JIT管理方式在我国生产型企业中的发展前景。     

戴尔即时成本控制系统价值创造的启迪

本文采用案例分析的研究方法对戴尔公司实施即时制(Just-In-Time,JIT)进行供应链再造进行了研究,阐述了运用JIT系统会给企业成本管理与控制带来的成效与变革,还探讨了JIT系统运行过程中可能遇到的挑战,我们认为JIT作为一种先进的管理方式值得我国企业学习和借鉴。     

戴尔即时成本控制系统价值创造的启迪

本文采用案例分析的研究方法对戴尔公司实施即时制(Just-In-Time,JIT)进行供应链再造进行了研究,阐述了运用JIT系统会给企业成本管理与控制带来的成效与变革,还探讨了JIT系统运行过程中可能遇到的挑战,我们认为JIT作为一种先进的管理方式值得我国企业学习和借鉴.     

基于Excel存货决策的动态EOQ模型设计及应用研究

经济订货批量模型(EOQ模型),在实践中具有重要的实践指导作用。然而,在运用存货EOQ模型分析决策时,需要考虑众多的现实条件,当实际条件多变或者模型假设条件不满足时,则需要调整额外的参数进行模型扩展。本文运用Excel电子表格,设计一个动态的EOQ存货决策模型,分析该模型构建的原理和实现的过程,以期为企业的存货决策提供实践参考,提高存货决策的经济效率。     

JIT对企业存货管理的影响

JIT(just in time)是现代企业管理中一种重要的管理方式,在很多著名企业中都有应用。本文主要探讨了JIT对企业存货管理的影响,并以海尔集团为例说明了JIT在中国的应用。     

供应链管理下JIT采购模式研究

这篇文章首先介绍JIT采购的基本思想,从传统采购和JIT采购的对比分析中得出了JIT采购的优势和可能存在的问题。为了解决该问题,我们使用了基于数量折扣的JIT采购模式,并综合考虑采购批量和库存。最终,在采购批量带来的价格折扣和库存成本的增加之间实现了一定的平衡。     

JIT生产方式的解决思路及前景探讨

当前在制造企业中存在着一些客观因素制约着JIT生产方式在企业中的推广，本文就JIT实施的整体思路作了原因分析，并提出初步解决的方法。本文认为，实施JIT生产方式对我国企业具有借鉴意义。     

JIT思想在库存管理中的应用

JIT管理具有普遍意义,既可适用于制造业,也可应用于服务业中的各种组织。JIT能够以有效的方式消除生产经营过程中的浪费、改善质量、提高用户需求的满足水平。JIT是一种生产方式,其核心是消减库存,直至实现零库存,同时又能使生产过程顺利进行。JIT思想的运用正是企业寻求业绩效益,从而增强竞争力之路。     

基于JIT生产管理模式下的库存控制策略研究

本文主要阐述了库存管理的基本原理，并着重研究了JIT模式的定义、特点、功能及实施方法等，将传统库存管理模式与JIT条件下的库存管理模式进行了比较分析。运用JIT模式理论，最后提出降低库存的解决方案，改善库存管理，促使企业持续发展。     

JIT条件下的业绩评价体系

本文简单讲述了JIT哲学的来源、要求和风险。并从外部和内部对JIT条件下的业绩评价体系进行了分析。     

对JIT生产方式向海外转移时的困难度分析

JIT生产方式在日本丰田汽车公司获得成功后迅速在日本其他企业、行业普及开来,逐渐成为备受国际瞩目的具有典型日本特色的生产技术。伴随全球经济的发展,日本企业从20世纪80年代开始向海外扩展,毫无疑问像JIT这样的生产技术也需要向海外转移。但在转移时也遇到了很多的困难,并非顺利。因此在本文中将通过构筑JIT生产方式向海外移转的分析框架,试分析说明JIT在移转时存在困难的要因。     

基于JIT理论的供应链采购模式探析

现代社会供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径,21世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。本文分析了供应链管理环境下的JIT采购模式,对JIT与传统采购模式作了比较,阐述了其优越性,并提出了JIT采购的优化策略。