油田自动化设备备件库存管理系统研究与应用

中国是世界上最大的海洋石油生产国之一，随着中国“海上大庆油田”的建立，中国的海洋石油开采业随之翻开了崭新的一页。海洋石油业是一种高风险、高投资、高回报的行业，但是随着近年来中国经济的飞速发展，物价在不断的上涨人员工资成本也在不断地增加，但是回报率却不断的在减少。因此加强对设备备件的库存管理，既可以维护设备的正常进行又可以减少库存资金的占用。企业中对设备的备件数量很难以估摸、资金运动不易掌控，设备备件库存的管理工作难度很大。所以对备件库存的后续管理是非常重要的。下文是对设备备件库存管理系统研究与应用的讨论。     

供给侧改革背景下我国纺织服装业高库存问题解析

新的市场环境下,我国纺织服装业产能过剩问题突出,高库存拖累企业发展.结合国内外企业成功案例的分析,指出企业高库存问题与品牌定位、人员专业素质和能力、企业运营与管理、创新与变革等问题相关,企业应通过相关方面的供给侧改革降低库存、优化运营,实现转型升级.     

服装行业高库存,如何应对

为了实现企业生产经营的稳定性、连续性及不失时机的抓住销售机遇,持有一定库存基本上是一种普遍现象。但这却给我国众多服装企业带来深深的痛,居高不下的库存成为企业难以解决的头号"钉子户"。本文从我国20家上市企业和典型高库存服装企业美特斯邦威的库存现状入手,研究高库存现象,并提出应对措施。     

MRP在石油钻井企业的应用研究

石油钻井企业的主要业务是钻井,石油钻井企业物料是指油井在施工过程中所消耗的各种钻具的组合、钻井设备等钻井辅助性材料,种类多并且生产工艺复杂。钻井钻具及设备的价格昂贵,企业为了生产顺利进行,往往根据年任务量大批量购买钻井钻具,造成了高成本、低利用率的情况。针对石油钻井企业物料占用库存成本的现状,提出了制造业MRP管理思想应用于石油钻井企业。     

企业潜亏的原因及其对策

<正> 近年来,企业潜亏问题日益突出,潜亏面、潜亏额不断扩大,对企业的生存与发展构成严重威胁,影响了国民经济运行质量的提高。笔者认为,把潜亏问题完全归咎于外部环境是不全面、不公正也是不正确的,企业潜亏的原因主要在企业自身。根据权威部门对潜亏企业的调查分析,绝大多数潜亏企业内部都存在以下“五大”问题: 1.产品库存——肚子大。 长期以来,我国企业产品流程一直采取原料库存—→车间生产—→企业库存—→批友购进库存—→零售企业采购库存—→上柜销售这一高成本的     

防新增控库存持续加强物资管理

“库存有多高,企业问题就有多大.库存是用一个错误来掩盖一堆错误”,但仍有很多船舶企业对库存和积压物资给企业生产、经营活动造成的影响没有很深的认识,对解决问题的方法更没有进行过系统的研究.面对新船订单稀少、船价整体处于低位的市场形势,近两年来中远船务工程集团有限公司不断加强物资管理,特别是在防新增、控库存方面,通过开展经营、技术、生产、物资“四结合”工作,不仅实现了降本增效,有效缓解了企业的资金压力,同时推动了企业整体管理水平的提升.     

零售企业库存业务外包的优劣势分析

库存业务外包是零售企业降低成本、提高核心竞争重要措施,然而企业在实施库存存业务外包时也受到了多种因素的制约.本文在分析零售企业库存业务外包原因的基础上,着重分析了库存业务外懈带给零售企业的优势和劣势.     

经营管理库存的标准要求

经营管理的零库存。准确的说，应该是库存的最小化。因为要保证企业经营活动连续地进行，总有一个最小量的库存需要维持。所以这一个“零”更是从趋势的角度来界定的。这一效果标准，一方面是要求企业管理者要高度重视企业经营过程中的资金占用问题，避免因为实物形式的资产毫无效益地占用资金；另一方面是要求最大限度的提升资金周转速度，挖掘资金利用效率，消除不必要的产成品库存、零配件库存、原材料库存和设备库存，直接面向市场组织经营，消除企业内部仓库。     

关于对发电厂设备检修管理的分析

发电厂作为供应人们日常生活用电和企业工业用电的重要单位，其要求主设备必须连续运转，设备的正常运行是保证整个发电企业供电和供能的前提条件，而发电厂的检修工作又是使发电设备可以正常运行的基础。电厂设备的检修是一个全面系统的工程，它的正常进行不需要靠系统思维来寻找可以提高设备检修水平的途径。     

供应链下的企业库存管理研究

库存是企业资产的重要组成部分,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率.通过实施正确的库存管理方法,可以降低企业的平均资金占用水平,提高存货和资产的周转速度,最终提高企业的经济效益.在竞争环境日益激烈的情况下,需要在供应链管理模式下,改善和优化传统的采购流程和库存管理模式,以便解决企业库存成本高、库存周转率低、呆滞品库存高等现象,从而节省资金的占用,提高企业的经营效率.本文通过对现有企业库存管理现状出发,进行分析研究,从供应链管理和库存控制的角度,对库存管理中存在的问题,提出相应的改进方案从而提高企业的竞争力.     

浅论中小制造型企业库存控制

小批量多品种的制造型企业特点为高毛利(大都毛利在40％以上);规模小(多数产值在2亿左右);存货多.为了控制库存,很多企业已采用的ERP系统,据调查,大部分企业应用ERP系统后采用物料需求计划(MRP)来控制库存,但收效不甚理想.本文分析了MRP系统的缺陷,提出以MRp为主,JIT(无库存生产方式)为辅的方式解决小批量多品种的制造型企业的库存控制问题.     

矿山设备备件管理的研究--以兖矿集团为例

企业普遍存在因为设备备件的库存结构不合理而造成备件库存积压、资金浪费的现象，但备件库存管理又是一个十分烦琐复杂的问题。本文以兖矿集团为例，通过对科学合理的库存管理方法的探讨，不但可以帮助降低企业的成本、提高企业的竞争实力，更可以为矿井安全生产做好后方支援。     

库存管理中经济订购批量法的应用研究

库存管理是企业经营和管理活动的核心。若库存大,占用资金高,资金周转率低,则会增加企业运营成本时会阻碍企业运作,成为企业管理中的重要问题。若库存小,增加订购成本,出现缺货,又会导致企业运营不稳定。为达到订货成本和库存持有成本之间的平衡关系,使得库存总成本最小,我们采用经济订购批量法来实现这一目标。     

ERP系统在纺织行业中的应用研究

工业企业的劳动生产率和企业的发展不仅受工人技术水平和各种设备的影响,更取决于管理制度及制度实施的科学化程度.ERP的基本思想是把企业的业务流程看作是一一个紧密联接的供应链,然后以现代计算机和网络通讯为工具,采用先进的管理思想与方法,整合优化企业所有的资源,实现准确生产,加速资金周转,减少库存,降低成本,提高劳动生产率,提高顾客满意度,增强企业核心竞争力的目的.本文以腈纶纺织行业ERP的实施作为研究对象,并结合备件库存管理,展望这种管理模式的创新给企业带来的经济效益.     

供电企业库存管理存在的问题及改进对策

库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高盈利能力的重要环节.当前,供电企业库存管理存在的问题,主要体现在供应网络搭建不合理;管理机制不健全,库存控制技术落后;仓储设施陈旧,仓库布点缺乏科学性;库存管理队伍人员素质偏低等方面.供电企业应从搭建合理的供应网络、引入先进的库存控制技术、完善仓储体系和加强人员队伍建设等方面来加强供电企业的库存管理,在保证生产安全的基础上避免资金积压的风险,达到降低企业综合成本的目的,有利于提高供电企业的核心竞争力,确保企业持续、健康、稳定的发展.     

母线倒闸操作的危险点及防范措施

母线是发电厂变电站中汇集、分配和传送电能的导体,是构成电气主接线的主要设备.母线的可靠运行,关系着整个发电厂、变电站的正常运行,因此,分析母线倒闸操作的危险点并采取必要的防范措施,对保证发电厂、变电站的可靠运行有着重要意义.本文重点分析了母线操作的危脸点及注意事项.     

服装业的高库存死结

对于服装企业来说,如何保持合理的库存真是个难题。在当前普遍高库存的情形下,各服装企业使出浑身解数去库存。     

中小企业按揭式租赁营销模式研究

中小企业融资难和设备制造企业库存积压问题是我国目前市场经济发展中存在的两大突出问题.文章以设备制造企业为例,通过引入按揭式租赁营销模式,构建一条"共享收益,共担风险"的融资租赁链,以此分析了按揭式租赁营销模式的运作流程和风险防范,并对其发展前景进行展望.     

企业怎样避免定单失真

库存控制不力会给企业带来高额成本,制造业的企业平均库存成本占库存产品总价值的30%-35%,这个比例是相当高的,而库存的形成的核心来源于定单的失真,因此,提高定单的准确性可以为企业削减大量的库存成本,进而起到提高公司利润的目的。定单失真的原因分析定单失真的原因有以下几     

浅谈接地网施工中铜接地线与火泥熔焊的应用

电气接地网是发电厂、变电站保护设备和人身安全的重要设施,地网材料的种类、导体连接的方式都直接影响到接地系统的品质及寿命,直接关系到设备和人身安全以及电网正常稳定的运行.铜接地体及火泥熔焊技术以其高导电性、耐腐蚀、稳定性好、便捷、易操作等特点迅速的在地线施工中得到使用和普及.