建立财务管理良性循环机制

财务管理机制是指企业财务人员在对理财环境认真分析的基础上,为实现一定的目标而不断推动财务活动正常运行的过程.从系统论的角度看,要想实现系统的良性循环,必须有科学的系统目标,完善的运行环节和优良的外部环境.     

建立财务管理良性循环机制

财务管理机制是企业财务人员在对理财环境认真分析的基础上,为实现一定的目标而不断推动财务活动正常运行的过程.企业要想实现既定的财务日标,必须建立财务管理的良性循环机制.重构财务管理目标,优化导向机制财务管理目标是企业财务管理所要达到的根本目标,它制约着财务运行的基本特征和发展方向.不同的财务管理目标,会产生不同的财务管理运行机制.     

新市场经济背景下流通企业的财务会计管理分析

一般而言,经济发展的物质基础是经济,同时财务管理作为经济管理的重要环节,是系统良性循环的根本保障。关于企业财务管理目标的实现,更要保证企业财务有着稳定的运行,对科学理财目标确立。现代企业财务管理更是确定了企业理财工作的具体方向,对企业财务决策的正确性进行评价。结合财务科研活动,并分析财务管理具体内容,对财务管理目标确定。因此现代企业财务会计管理有着一定的重要性。     

关于优化财务管理机制的几点认识

科学地设置财务管理目标,对优化财务行为,实现财务管理的良性循环,具有重要意义.     

浅论提升技师学院财务管理质量有效途径

技师学院财务管理过程要获得最佳效益,必须建立技师学院财务内部管理机制.本文主要从发挥财务管理理念的导向作用、优技师学院财务内部管理机制、建立内部财务控制制度,加强财务人员的综合考核、优化基础财务工作质量、增强财务信息系统功能等方面,初步研究提升技师学院财务管理质量的有效途径.     

医院财务风险成因及应对措施

随着我国医疗卫生改革的逐步深化,国家对医疗卫生机构的经费投入逐年减少,医院财务管理工作者面临巨大压力和挑战,如何化解和防范财务风险提出自己的看法。医院财务风险产生的主要原因有外部环境和内部环境引起医院财务风险。外部环境引起医院财务风险有三个方面:政策产生的风险;压缩医院药品利润产生的风险;医疗市场变化引起的风险。内部环境引起医院财务风险有四个方面:筹资环节存在的风险;投资环节存在的风险;营运环节存在的风险;管理环节存在的风险。避免和防范医院财务风险应采取以下措施:适应外部环境变化;加强领导风险认识,提高管理水平;加强资金管理,提高财务管理水平;加强投资管理,提高科学决策水平;加强医院的流动资产管理;增强风险意识,完善内控制度;建立有效的财务风险预警机制;健全行之有效的风险防范机制。     

信息化背景下完善企业内部财务控制的策略探讨

财务管理信息化是利用现代信息技术手段,对企业流程重组,调动财务人力资源的信息潜能,挖掘企业各种财务信息资源,更好地组织企业财务活动,处理财务关系,从而实现企业财务目标的过程.然而要实施财务管理信息化,就必须解决内部财务控制的完善问题.本文对此予以探讨.     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

论现代商业银行财务管理的现状、目标及机制

现行商业银行财务管理的现状是:风险与收益均衡意识差、成本和效益统筹意识差以及资源整合意识差。现代商业银行财务管理不应以利润最大化为目标,而应以价值最大化或财富最大化为目标。针对现行商业银行财务管理的现状和目标,需建立现代商业银行的财务管理机制,一方面,建立现代商业银行的财务反应系统,包括财务信息系统、财务分析系统和财务预警系统;另一方面,建立现代商业银行的财务运行机制,包括实施资金运行的价值管理,建立各级财务委员会,把财务管理和管理会计结合起来,把财务管理和资金管理结合起来,建立科学的财务指标体系。     

财务管理信息化实践中的业务流程重组

传统财务管理模式下,企业的财务系统也大量使用计算机,但是这种使用只是去解决个别财务问题,缺乏从企业总体角度对财务进行网络设计,从而形成众多的财务"信息孤岛",造成资金的浪费和财务管理效率的低下.推进财务管理信息化建设,其目的在于利用信息技术,消除各个"信息孤岛",实现财务集成式管理.要达到这个目标,必须对传统财务模式的工作环节、工作单位、工作步骤加以判断,并对逻辑关系、时间耗费、可否并行等进行分析研究,大胆创意构思出能够最佳的完成统一工作目标的一系列工作单位和环节,以求在质量、速度、成本、服务等各项绩效考核的关键指标上得到改善,这也就是人们所说的业务流程重组.     

浅析公司治理与财务管理目标的选择——以危机管理为视角

本文通过分析公司管理与财务管理的现状,将公司治理与财务管理相结合,构建符合公司内外部环境的公司治理与财务管理目标的目标体系,得出在应对危机的过程中完善企业公司治理和财务管控的重要性,最后提出符合企业效益的公司治理和财务管控的有效机制。     

完善中储粮系统财务信息化建设的建议

全面实现财务信息化,创新集团财务管理模式,提高集团财务管理的控制力,是国资委的要求,也是中储粮系统自身发展的内在需要.为进一步优化财务资源在企业各层面和各环节的配置,研究构建有利于科学发展的财务管理体制和机制,本文对中储粮系统财务信息化应用的现状和完善谈一些看法.     

试论强化企业财务控制的方法

财务控制是企业财务管理的核心.合理配置财务管理权限,完善内部控制制度,加强检查和考核,建立良好的信息沟通系统和企业财务激励机制,创建科学合理的财务控制系统,强化企业财务控制.实现企业的财务目标.     

财务运行机制的构建

建立以财务管理为中心的运行机制,是适应现代企业制度要求、符合社会主义市场经济的客观规律。建立自主经营、自我发展、自我调节的财务运行机制,必须扩大企业的财务自主权,创造良好的外部环境,建立完善的资金管理机制和财务管理机构,切实提高财务人员的素质。     

新形势下公立医院财务管理的创新和发展

财务管理是公立医院发展中必须做好的一项管理工作。 特别是随着新政府会计制度和新医改政策的相继实施,医院财务管理面临着改革创新的发展要求。 在此背景下,对公立医院财务管理的相关研究,对于做好新形势下公立医院的财务管理工作具有十分深远的意义。 新时期公立医院财务管理改革应从内部结构、组织体系和外部环境三个环节入手,形成更加有效的公立医院财务控制和监管,建立科学的公立医院财务管理机制和良性体系,创建公立医院财务管理新模式。     

影响企业财务管理目标的内外因素

要实现企业的财务管理目标,首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素,企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响.     

论财务管理目标的实现与发展

财务管理目标直接反映理财环境的变化，并根据环境变化做适当的调整，它是财务管理理论体系中的基本要素和行为向导，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。该文对财务管理传统的理财目标作了补充，强化了要想实现财务管理的目标．必须做好各项日常管理工作。     

影响企业财务管理目标的内外因素

要实现企业的财务管理目标,首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素,企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响.     

中小酒店财务管理问题及对策探析

中小酒店业财务管理面临着财务风险管理意识淡薄、内部财务控制不力、财务管理模式滞后等诸多问题,影响着中小酒店利润、制约着酒店发展。适应激烈竟争的市场形势,必须在加强资金管理内部控制、探索成本控制对策措施、完善应收账款控制流程、规范财务管理组织体系、建立风险防范处理机制等环节上下功夫,以规范灵活的财务管理、科学严格的内部管控、超前有效的资金运营实现中小酒店的健康发展。     

关于企业财务管理的探讨

由于现代企业运营的经济、税收、金融和法律等环境不断变化,因而财务关系日益复杂,要想实现企业发展的战略目标、控制经营和财务风险,必须转变财务管理理念、目标和模式。文章分析当前企业财务管理体系存在的问题,结合现代企业的财务管理理论与实践方法提出完善企业财务管理体系的对策,有助于提升企业的风险防控能力、把握利润增长点。