冶建施工企业的低成本战略选择与实施

本文根据冶建施工企业的特殊性及当前建筑市场环境,提出了冶建施工企业在制定战略时对低成本战略的必然选择,论述了低价投标与低成本战略的区别,提出了实现低成本战略的三个途径,并从成本控制与管理角度论述了冶建施工企业实施低成本战略的具体方法与手段.     

企业应用价值工程实施低成本战略分析

<正>低成本战略作为一种基本的竞争战略,无论什么样的公司都可以采用——制造业公司、服务业公司和非赢利组织,可以应用于任何产业环境中,所以研究企业如何实施低成本战略具有重要意义。一、低成本战略及其实施条件低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。低成本     

论内资酒店如何实施低成本战略

随着国际著名酒店进入中国,内资酒店受到了严重的冲击。本文从内资酒店发展的特点着手,分析了其目前困境形成的原因,并结合战略成本管理理念,提出了内资饭店低成本战略。     

关于百货商场实施低成本战略的探讨

随着城市经济的快速发展和市场竞争的不断加剧,中国百货业多年来普遍陷入了平均利润率下滑、销售增幅放缓、经营费用居高不下的经营困境,而近年来商业地产投资热更是令百货业直面发展危机。为此,本文从战略成本管理的角度,对传统百货业的转型之路展开探讨研究。本文认为,百货商场引柜入店、联营代销的经营模式增加了运营成本和销售成本,百货商场只有改变这一经营模式,才能从根本上改变成本困境,重回良性发展的轨道。     

中小物流企业实施低成本战略研究

近年来,我国物流业发展迅速,物流企业的数量巨大,竞争日益激烈。许多中小物流企业为了争夺市场份额,纷纷降低运价,导致整个运输市场低迷,运价低于成本,很多企业只能靠超载来维持生存。面对残酷的市场竞争以及不容乐观的现状,如何立足和发展无疑成了摆在以上中小物流企业面前的难题。中小物流企业必须降低物流成本,才能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益,全面增强企业核心竞争力。     

如何成功实施低成本战略？

低成本战略本身的“完美” 所谓的低成本战略，我们可以这样定义：它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手．从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。     

高等职业教育国际化战略与实施路径研究

基于对我国高等职业教育实施国际化战略的内外部动因的分析,在明确实施国际化战略目标的同时,对高等职业教育国际化战略框架进行架构,并对国际化战略实施的路径进行探析。     

浅议企业低成本战略

成本领先战略是我国企业运用最广泛的战略,并凭借此战略成就了中国制造业的世界工厂地位。所以,低成本战略是当前很多企业取得市场竞争力、战胜竞争对手的主要法宝。本文主要介绍低成本战略的内涵、三种低成本战略模式层次和实现低成本战略的几点探讨。     

整合内外资源实施低成本战略

公路施工企业面临3大风险，即市场风险、经营风险和财务风险。公路施工企业能否适应竞争日趋激烈的市场，规避企业风险，提高创利水平，扩大市场份额，保证企业处于良性循环的发展轨道，是摆在企业面前的重大课题。     

关于企业实施低成本战略的思考

在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，赢利窄问逐渐变小。面对日益激烈的竞争，全方位降低成本，提高经济效益，已成为国内外大多数企业孜孜以求的目标。大力推行低成本战略，是近年企业提高竞争力，增加效益的重要途径。     

中小物流企业实施低成本战略的策略分析

随着物流需求的迅速增加,物流企业也与日俱增,行业竞争越来越激烈.很多中小物流企业面临的市场形势都不客乐观.本文分析了中小物流企业运营现状和成本过高的问题,提出了破解这一困境的思路,指出了降低成本的策略.     

企业战略转变实施路径研究——基于企业能力理论

本文从企业能力理论出发,试探讨企业战略转变的实施路径,期望能帮助企业在不同经济时期通过战略转变重获竞争优势。     

企业战略转变实施路径研究——基于企业能力理论

本文从企业能力理论出发,试探讨企业战略转变的实施路径,期望能帮助企业在不同经济时期通过战略转变重获竞争优势。     

油田企业实施低成本战略的难点与对策

实施科学的低成本战略、不断提升经济效益,是我国油田企业在激烈的国际竞争中求得发展的必由之路.文章提出,国内油田企业成本管理战略的构建和实施,应在正确认识中外石油企业油气操作成本差距的基础上,充分考虑中外企业所处地理、人文和社会环境的差异,依靠管理体制机制和管理手段的创新,推动成本管理变革,提升企业国际竞争力.     

反思战略实施误区 重构战略执行力

当前,市场变化、反应速度、危机应对成为企业竞争力的直接体现。在新的历史机遇期,把执行力与战略提到同等高度,大力强化执行,是提升企业核心竞争力、实现企业又好又快发展的必要保证。文章通过以往战略实施的误区进行分析,并结合中国本土化市场的特点,提出重构战略执行力的几点建议。     

价值链视角下的低成本领先战略

传统理论界多是从独立的、静态的角度对低成本领先战略进行研究。本文则认为低成本战略应该是动态的，文中从动态的角度来重新界定低成本领先战略的内涵，并对影响低成本领先战略的相关因素作了探讨。     

宜家家居低成本战略及核心竞争力解析

宜家家居近6年的销售总额一直处于增长状态。其根本原因在于宜家家居始终坚持成本领先战略,即模块化家具设计方法和宜家效应;有限服务与体验式营销;全球生产管理及物流体系。这三种要素的有机融合,在减少服务成本、物流成本中发挥了重要作用。宜家家居还采用差异化设计满足消费者不同需求,瑞典风格提高品牌效应,体验式营销与宣传三种方式提高企业的核心竞争,使企业获得了长久的发展。     

论现代酒店低成本战略管理

当前全球金融危机对酒店业的影响已经呈现向行业蔓延和越来越严重的趋势.在这种严峻的形势下,现代酒店应当树立低成本战略管理,使酒店在当前激烈的市场竞争中处于优势.