如何加强施工企业的成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制是向科学管理要效益的具体举措,在激烈的市场竞争中不断地自我完善,增强企业的生命力,才能使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

浅析如何发挥财务管理在事前、事中、事后的控制作用

近几年,我国经济取得了举世瞩目的成就,企业规模也不断扩大,加之现代企业制度的建立,对于企业提高管理水平的要求也不断提高,如何充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用成为重要课题.本文笔者分析企业财务管理的事前、事中及事后的控制作用,讨论财务管理在企业管理工作中的重要性.     

如何降低工程成本

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何保证工程质量的同时把成本降低到最满意的程度.我认为,降低工程成本关键在于搞好事前分析,事中控制,事后总结.     

浅析市政工程的质量控制

市政工程的质量控制,始终是市政设施建设中的核心问题,其控制效果的好坏,直接关系到城市经济社会的正常运转.本文首先论述了市政工程项目的形成过程与特点,随后从事前控制、事中控制和事后控制三个方面.论述了市政工程的系统过程.     

企业如何进行有效的成本控制

企业在任何的发展阶段中,成本控制与管理都是企业最重要的一项管理内容。成本是决定产品价格的最关键的因素,也是企业生存和发展的基础,不管产品如何,如果价格虚高,退出市场只是时间早晚的问题,最终导致企业走向末路。企业的行成本控制管理,应以事先控制为主,进行有目的有计划地限制成本提高,严格执行预算,以期降低成本,达到企业利益最大化的目的。     

浅析工程项目成本控制方法与措施

本文阐述了工程项目成本控制现状,并分析工程项目成本控制存在的问题,通过研究资源计划、项目预算编制、价值工程、偏差分析法等工程成本控制方法与手段,对工程项目的质量和成本进行控制分析,尤其是施工阶段成本控制详细措施,以实现工程项目成本、质量、进度的综合管理的目标。     

浅析企业工程项目成本控制

伴随我国国民经济的持续快速发展,我国工程建设单位也迎来了难得的发展机遇,各种规模的施工企业陆续出现,建工市场竞争日益激烈。施工企业要想取得长远发展就必须加强成本控制,提升自身竞争力,挖掘自身潜力以提高工程项目的经济效益,在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。本文对当前我国施工企业工程项目成本控制过程中存在的问题进行了剖析,并就如何完善我国工程建设单位成本控制提出了相关对策。     

浅析工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制的最根本目的是使效益最优化。工程项目成本是可控的,而项目价格可控,利益则会最大。因此,决定最终效益的因素是成本。本文研究了能实现企业价值最大化的工程项目成本管理和成本控制内容、原则及措施。     

工程项目成本控制相关问题探析

工程项目成本控制是指在项目成本形成过程中,对工程施工所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内,以保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益。随着建筑市场的全面开放,企业面临的竞争也日益激烈,企业想要即为社会提供质量优、工期短,同时又可以取得一定经济效益需要科学降低工程项目成本。成本控制的目的就是通过合理使用人力、物力、财力降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。     

关于工程项目成本全过程控制

项目成本控制是企业成本控制的基础.项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价项目经济效益的主要依据.工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益.有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化.     

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.所谓成本管理,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成木控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.     

关于工程项目成本全过程控制

项目成本控制是企业成本控制的基础.项目成本是衡量项目管理水平的标志,也是评价项目经济效益的主要依据.工程项目成本的高低,直接反映着一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益.有效进行工程项目成本控制可以使企业价值达到最大化.     

燃气工程项目成本控制方法

随着城市建设的不断扩大,作为城市基础没施之一的燃气工程也在抓紧实施。控制好工程造价,最大限度地节约工程投资,是城市燃气企业的主要工作目标。本文从不同的角度对燃气工程项目各个阶段的成本控制方法作一探讨,供大家参考。     

施工企业工程项目的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的形势下．以管理促效益成为了施工企业管理的重点,项目的成本管理也成为了施工企业加强管理的一个重要抓手。施工企业则需要将提高施工企业工程项目的成本管理效率和盈利水平作为管理工程项目的核心。本文对工程项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出了改进建议．以实现提高企业项目经济效益的目标。     

订单产品成本核算前移的必要性及措施

在客户导向的市场经济活动中,客户需求多以订单形式体现,企业对每个订单成本进行核算成为企业成本管理的中心任务。目前,多数企业的订单成本属于事后核算,这种核算模式导致订单报价环节和事中控制环节的成本管理工作无据可依,企业的成本管理工作陷于瓶颈之中。本文通过研究企业成本核算的现状并结合作者自身企业的情况,提出了订单产品成本核算工作前移的观点,阐述了前移的重要性及实施措施,希望可以对企业的成本核算与管理实践起到借鉴作用。     

论工程项目成本控制原则和措施

文章论述了当今建筑工程项目成本控制的基本原则和措施,在成本控制的过程中会遇到种种难题,把握好一定的原则灵活实施.     

工程项目成本控制的探讨

工程项目成本控制主要通过控制工程直接成本、降低间接成本、质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

谈施工项目成本的事中控制

施工项目成本事中控制的对象包括施工项目的职能部门、施工队及分部分项工程。施工项目成本事中控制的程序分为管理控制程序和指标控制程序。施工项目成本事中控制的方法主要有以目标成本控制成本支出的方法、定额成本控制法、责任成本法、以施工方案控制资源消耗的方法和现代控制方法。     

工程项目成本控制若干方法探讨

本文提出在工程项目成本控制中如何运用美国经济学家西蒙的“令人满意”准则，如何将现代决策理论、系统论和控制论的研究成果用之于项目管理和成本控制。即：（一）根据建设方的要求，对建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，并据此确定成本控制将要达到的预期目标；（二）将控制立足于事先主动地采取措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离；㈢工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。具体的操作步骤是：①运用目标管理控制工程成本；②加强基础管理确保成本目标的实现；⑤强化现场施工管理节约工程成本；④依靠科技进步降低工程成本。四种方法综合运用，从而达到把各项施工费用控制在成本控制预期目标之内的目的。     

工程项目成本控制方法体系研究

经济社会在不断的发展,而建筑工程行业也有了巨大的变化,现代化的科技时代的到来,也让工程项目方面的实施有了具体有效的行业规范,所以,在现在的实际情况的趋势下。工程项目中对成本的控制也发生了巨大的变化,为建筑工程行业带来了一次转折,而且,对于目前的经济社会的形式,企业之间的激烈竞争,工程企业要向在竞争中占有一席之地,那么就一定要在项目运行之初做好成本控糊本控制对于一个新项目、来说,是十分重要的,不仅能够提前进行预测,还能够减少项目施工过程中出现偏差,本文就是通过对项目成本控制的简单介绍,优化项目成本控制的方法,希望可以为项目成本控制提出有效的观点。