煤炭企业绩效管理考评奖惩体系构建

煤炭企业随着我国经济水平的发展也有了理想的进步,原本的绩效管理考评奖惩体系已经不符合如今煤炭企业的现状,本文从传统煤炭企业绩效管理考评奖惩体系中出现的问题入手,在解决其中问题的基础上,分析构建了绩效管理考评奖惩体系的基本理念,最后提出了详细的绩效管理考评奖惩体系构建的基本内容,希望以此形成企业的核心竞争力,为相关工作的发展做出贡献.     

绩效管理——绩效管理中“能”与“不能”

每到年终，各个企业照例要张罗绩效评估：量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……填不完的表格，写不完的评语，打不完的分数，稍有不慎还会引发各个部门间矛盾，毕竟评估的结果与真金白银挂钩，奖金、晋升……似乎都在这一张张表格中定格。于是，绩效评估被大部分企业割裂于绩效管理之外，成为了每年为了争夺奖金而上演出的一幕幕分数大战。以激励为初衷的绩效评估，最终成为引发纷争、打击士气的悲剧和闹剧。     

绩效管理:从“鸡肋”到美味

又到财政年度的年末,除了要做会计结算工作外,公司经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效评价会议。由于人事部门的催促,主管们给员工每人发送一份评价表,待他们填好后,主管就表中内容同每人谈上15分钟,然后签上名。乌拉,问题解决了:纸面上的工作完成了,人力资源部也很满意,每个人又都从纸上回到现实中去。这一幕情景或许大家并不陌生。如今,曾被     

以“奖惩”措施分析企业劳资管理问题

随着全球经济一体化的不断加深,社会产业结构也日趋细化,人力资本在当今经济社会中体现出了巨大的影响作用。如何通过企业劳资管理,运用激励与制约机制发现人才,使用人才,留住企业核心员工,使企业能够在激励的竞争中一直处于不败之地,是值得我们思考的问题。     

论“人性化”绩效管理

人性化管理是以人为本、创建和谐社会的时代要求,是现阶段企业管理的发展方向。本文提出的人性化绩效管理理念,指出企业应基于对员工心理与行为规律的分析,对绩效管理体系进行人性化改进,使其满足员工需求心理,增强员工归属感和工作满意度,提升员工和组织的绩效,推进企业长远发展。     

让绩效管理“文化”起来

企业文化与绩效管理的完美结合，既为企业文化的“着陆”提供了轨道，又为绩效管理的“升空”提供了动力。[编者按]     

绩效管理中“能”与“不能”

每到年终,各个企业照例要张罗绩效评估:量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……填不完的表格,写不完的评语,打不完的分数,稍有不慎还会引发     

工业设计为先还是技术工艺在前?

正在工业化高度发达的今天,工业设计这一概念已经变得耳熟能详。然而,真正能够理解工业设计内涵的人却不多,一提到工业设计,很多人总会把它与机械、零部件加工等联系在一起,然而真正的工业设计,是和每个人的日常生活息息相关的。工业设计一直就在我们的生活里,比如大家每天都在用的手机,从原来的单功能通讯工     

老板:你的管理“在线”了吗?

中国市场经济如今空前活跃，其中数量多达１０００万的中小企业是维系中国经济的一支不可忽视的力量。 中小企业在经营上有一些共同特点：成长变化周期快、企业资金额度小、财务管理不很规范、企业信息管理经验不足；企业基本没有完善的管理系统，没有专业计算机人员；在经营上缺乏工商、税务等管理机构的有效支持，缺乏专业的管理咨询和建议，等等，这些因素制约着中小企业的进一步发展。 进入互联网时代，为数众多的中小企业不由得发出这样的呐喊：谁能利用网络方面的巨大便利和优势，为我们提供急需的管理方面的服务？ 于是，在线管理应…     

节日促销权“谋”为先

一般来讲，节假日的销售业绩是平常的2—3倍以上。有的甚至可以达到数十倍的增长。所以，供应商和卖场特别重视节假日促销。从对节假日促销操作的掌控度来讲，KA卖场比供应商占据更大的主动权，因为，一家卖场有很多的供应商，它可以很容易地选择自己需要的资源。而许多的供应商只能共同拼抢一家卖场的促销权，比如堆头、好的陈列位置等。     

浅谈“中国式”绩效管理理论

关于绩效管理理论,西方国家己有一整套系统的理论,如何将这些理论与我国的实际相结合,将理论很好地应用于我国企业的实践,找到理论与实践的最佳结合点,即"中国式"的绩效管理。     

“绩效管理”课程实践教学模式研究

绩效管理是一门实践性很强的人力资源管理专业课程,因此有必要建立包括案例教学、课程实习和毕业设计等模式的实践教学体系。文章探讨了该门课程实践教学体系中案例教学的模式,以期对人力资源管理专业课程实践教学的研究有所帮助。     

“以变应变”的传播绩效管理

在一个崇尚创意的行业，客户对于“创意”实效性的质疑，让我们开始真正理性地思考：广告难道只是一场吸引眼球的表演？     

绩效管理，警惕“表格依赖症”

警惕“表格依赖症”，在实际工作中与员工保持高效的绩效沟通，提高员工的绩效能力，使绩效管理真正成为帮助管理者进行更高效管理的平台而不是负担。[编者按]     

“可操作性”于绩效管理中的误区

A企业在绩效管理的探索上已经做了很多年，但直至目前，该企业的绩效管理现状仍不容乐观，仍旧处于填表考核的阶段，绩效管理仍旧是困扰企业管理层的一个难题。而企业管理层已经意识到了绩效管理中存在的问题，也已经在发动人力资源部研究解决方案，但是直至目前该企业还在研讨绩效管理方案的“可操作性”问题。     

寻租与企业绩效:“绊脚石”还是“润滑剂”

本文首先以中共中央“八项规定”出台为天然的实验平台,研究了不同产权性质下寻租与企业绩效之间的因果关系.实证研究发现,针对民营企业,投资者对“八项规定”的出台做出了负面市场反应,而针对国有企业,投资者对“八项规定”的出台做出了正面市场反应,并且上述市场反应均在高寻租企业中更为明显.这说明,民营企业的寻租活动发挥了“润滑剂”功能,有助于企业绩效的提高,而国有企业的寻租行为则主要体现出“绊脚石”的逻辑,不利于企业绩效的提高.进一步,以政府补贴为切入点,对不同产权性质下寻租与企业绩效之间的作用机理进行了系统研究.本文的实证研究发现,无论是国有企业还是民营企业,寻租活动均有助于获得更多政府补贴.民营企业通过寻租获得的政府补贴对企业绩效具有一定的促进作用;而国有企业通过寻租获得的政府补贴不利于企业绩效的提高.这是因为民营企业通过寻租获得的政府补贴可以弥补资源的短缺,起到缓解融资约束的作用;而国有企业通过寻租获得的政府补贴将进一步造成资源冗余,引发过度投资.     

“软战争”:你真的存在吗?——评《威胁中国的隐蔽战争》

揭露美国隐蔽经济战的阴谋化解改革中潜伏的风险隐患美国霸权威胁中国国家主权警惕西方设置经济理论陷阱回顾中华民族崛起艰难历程时代呼唤富国强兵的新谋略揭开俄罗斯私有化失败之谜剖析国有企业改革种种误区"软战争":你真的存在吗?     

让绩效管理实现“绩”、“效”并存

从管理学角度看,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出;从经济学角度看,绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系,绩效是员工对组织的承诺;从社会学角度看,绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。     

谏言:把脉“年关”——听专家谈企业年终一些软性“危机”

员工们积聚了一年乃至更久的情绪可能会在一个意想不到的机会突然爆发,甚至劈头盖脸地袭来,让企业老总们猝不及防;同样,老总们的年底算盘也可能露出狰狞面目,让一些安心求稳的员工也措手不及。导火索也许就是奖金的多寡,或者待遇的悬殊与计较,或者是压抑了一年的委屈与盘算……