从巨人到侏儒——来自凯马特的警示

拥有105年历史，曾第一个创造出“折扣营销模式”的美国第三大零售集团现代企业凯马特，何以从鹤立鸡群走进了风烛残年?个中教训足以警示正在风生水起的中国零售商们。     

凯马特(KMART):滑梯生涯

在能源巨人ENRON集团于2001年末宣告破产而震惊美国后，今年1月22日，以低价和折扣等优惠手段迎合消费者的美国第二大零售商凯马特(Kmart Corporation)百货公司1月22日申请破产保护，从而成为美国历史上根据《破产法》第11章提出破产保护的最大零售商。     

世界“新首富”透露沃尔玛成功秘诀

要说沃尔顿，就不能不提他的父亲萨姆，因为作为2001年世界新首富的沃尔顿，自父亲那里承袭了两样东西：数以百亿美元计的财富和低调的作风。沃尔顿是全球最大零售商“沃尔一马特”的老板，曾经慷慨捐出数亿美元给美国5所大学。不过，人们在沃尔一马特的网页上根本找不到沃尔顿的“玉照”，外界只知道他现居于阿肯色州故居附近，过着有节制而绝非穷奢极侈的生活，     

“零供公平交易办法”出台一个月，收费项目“改头换面”、进场费不降反升——“零售商根本不把《办法》放眼里”

“没有了新供应商服务费和店庆、节日等费用，却多了各项促销服务费甚至是进货折扣，零售商们根本就没有把《零售商供应商公平交易办法》（下称《办法》）放在眼里，而是使出了种种手段来规避。”合肥供货商协会秘书长余超12月3日告诉《中国经济周刊》。     

连锁经营：现代商业经营的潮流

连锁经营产生于130多年前的美国，“大西洋和太平洋茶叶公司”是世界上最初的正规连锁公司，连锁经营发展至今在发达国家已成为流通产业中的一种重要形式，最大的零售商几乎都采用连锁经营的形式，如美国的西尔斯、沃马特、日本的西友、7-11方便店、德国的艾德卡都是世界著名的连锁企业。六十年代以来，亚洲一些国家和地区先后引入了连锁经营形式，发展势头良好。     

中国政坛的“肠梗阻”

“执行力”一词2006年首次被写进总理的政府工作报告，2007年，“增强执行力”再次出现在政府工作报告中。这说明，中央的政策到地方执行被打了折扣[编按]     

“家电最低价”大揭秘

硝烟弥漫的三大电商的家电价格“血拼”刚刚平息，新一轮家电促销又随着中秋与国庆的来临而上演。这一次，商家们又一次上演了一场“史上最大折扣”的促销战。     

日本“7-11”便利店成功之道

在整个日本经济不景气及大部分零售商微利的情况下，全日本的“7—11”便利店克服了种种不利因素，到2005年10月份为止，其销售额和利润比上年分别增长了4％和15％。2004年它的税前利润比其他零售商高出一倍多。日本“7—11”百货商店取得如此成功的业绩，令国际众多的零售商家刮目相看。     

凯捷：抖擞精神完成企业的本土化进程

凯捷是IBM、埃森哲、毕博等几家咨询巨头的全球性对手，这家总部位于法国的公司，在全球的三十多个国家和地区拥有超过53000名员工，2000年5月凯捷以140亿美元收购了当时作为五大之一的安永咨询部分业务。而在今年的6月11日，凯捷在北京正式宣布，作为凯捷在全球新品牌发布推广的一部分，凯捷已将“安永”从其名称和商标中分离出去，正式以“凯捷”作为其中国区域新的品牌名称。     

“抢滩”移动商务

你可能还没听说过Shopkick这款应用程序，但这款程序能说明传统零售业正面临很多戏剧性的变化。这是一款能在iPhone上运行的应用程序，Shopkick会为消费者提供“kickbucks”作为优惠券，当客户走进百思买（BestBuy）、美国鹰（AmericanEaSe）、梅西百货（Macy’s）或其他加盟零售商的店面时，可以向商户出示该优惠券。满足某些特定要求还可以取得额外的优惠券，比如用iPhone拍摄店内试衣间里的海报。“kickbucks”优惠券可以兑换成礼品卡或是用于慈善捐款。此外，消费者可以在百思买向收银员出示iPhone上的Shopkick，从而立即享受折扣。     

普尔斯马特是谁

1996年，民营企业诺衡控股有限公司的法人代表刘五一，采用特许经营的模式得到了美国PEI公司旗下一个注册商标——“PriceSmart”（普尔斯马特）的使用权：同年9月，刘五一出任北京普尔斯马特会员购物集团（简称普马集团，2000年又更名为普马中心）董事长。1997年1月，在北京海淀区学清路，第一家会员制商场——普尔斯马特1号店正式宣告成立。     

外资巨头——屯兵武汉“破产街”

被民间称为武汉“破产街”的中北路如今成了“香饽饽”。 距麦德龙武昌商场约两公里处，武汉重型机床厂厂区正在如火如荼地施工——普尔斯马特已与该厂签约，租赁其……     

新西兰研制成功“蛇鲨”隐形直升机

新西兰TGR直升机公司于日前研制成功了一种新型的隐形无人驾驶直升机。这种被称为“蛇鲨”的无人直升机在飞行过程中极难被雷达探测到：其机身由凯芙拉材料制成，而且外形上也采用了“隐形”设计，具有很低的雷达波反射率。     

“大话”兰世立

2005年被称为“中国民营航空元年”，国内四家民营航空公司奥凯、鹰联、春秋、东星相继诞生。两年后，奥凯被均瑶集团控股，鹰联向四川航空出让股份，只有春秋和东星两家航空公司声称赚到了钱。同样是赢利，春秋航空董事长王正华用“诚惶诚恐”来形容自己的处境，而东星航空的董事长兰世立则直白地表示“现在东星想亏损者断艮难!”     

消费者应理性对待家装折扣

据了解，消费者虽然为业主，却处于劣势状态，对家装一窍不通。因此经常在不知不觉中，就走进了个别不规范家装公司布置的陷阱，而低价格、低折扣又成为陷阱上的装饰，让不少消费者吃了亏。如何对待折扣，怎样分清“陷阱”和“馅饼”就成为消费者必须了解的常识。     

超市也爱“乌托邦”

当美国最大的连锁零售商沃尔玛一再被指控“刻薄”、“剥削”员工时,天食超市却连续八年获选为“《财富》100大最值得服务的公司”,也是唯一入选的连锁零售业者。天食超市(WHOLE FOODS MARKET) 1980年创立于美国得州奥斯汀市,在过去     

“消费资本化营销模式建立实践基地”

7月29日，中国著名经济学家、消费资本化理论倡导者陈瑜教授代表世界新经济研究院，同凯翔世纪商贸有限公司在京签定业务增长创新模式的合作项目，同时将“消费资本化营销模式实践基地”的牌匾授予了该公司。     

“通道费”应受反不正当竞争法规制吗

通道费(slotting allowance)又称进场费，是指制造商为了让零售商经销其产品而支付给零售商的费用。早在上世纪80年代中期，通道费就随着连锁超级市场的兴起而在发达国家出现了。上个世纪90年代以来，超级市场作为一种高效的商业形式，在我国得到飞速发展，收取通道费的做法在国内也随之出现，并以“家乐福”连锁超市为代表。这种做法实施后在业内遭到越来越多的质疑，特别是2003年7月上海市炒货行业协会决定集体撤出“家乐福”卖场后，关于收取通道费的合理性和合法性的讨论受到了更广泛的关注。     

“社区O2O”进击房地产

花样年旗下子公司“彩生活”2014年6月上市后,股价呼啸而上,静态市盈率达70多倍;万达商业地产只是将原计划上市的旅游地产资产替换为部分O2O资产,估值立马翻了一倍;小米科技联合创始人、董事长兼CEO雷军斥资1亿元投资一家名为“you+国际青年社区”的创业公司,只是因为这家公司的公寓项目是以打造“年轻人线下社交平台”为特色;百度牵手万科,要用大数据讲商业地产新故事;腾讯斥资15亿港元入股物流地产商华南城;阿里巴巴斥资53.7亿港元入股百货零售商银泰商业;恒大集团与海尔集团签订战略合作协议,3年的合作规模达人民币300亿元;世联行与搜房网建立了战略合作关系,目标直指世联行背后的线下新房代理销售业务……扇动“蝴蝶效应”的翅膀就是“社区O2O”.     

“文化折扣”与中国对外文化贸易的产品策略※

“文化折扣”是文化产品区别于其他一般商品的主要特征之一。语言、文化背景、历史传统等都可以导致文化折扣的产生。不同文化产品类型所产生的文化折扣也不一样。在推动中国文化产品走向国际市场的过程中，重视文化折扣研究，采取各种策略降低文化产品的折扣度有着极为重要的意义。该文在对文化折扣进行分析的基础上，提出了中国文化产品走向国际市场应采取的几种策略。