中国民营企业何去何从

<正> 大胆启用职业经理华润集团10年间是如何成为全国涂料行业领袖企业的?他们如何在高速增长的同时有效规避各种风险?公司董事、副总经理郭嵬的回答是:用人。作为职业经理人,郭嵬对以人为核心的现代企业制度备加推崇。完善的激励机制和个人价值良好的物质体现自不必言,郭嵬引以自豪     

温州民营企业面临管理挑战

温州企业是拉动中国经济增长的“火车头”之一。温州人以经商精明能干、吃苦耐劳著称，被称为中国的“犹太人”。温州企业的产品遍及世界，主要有皮鞋、服装、打火机等，其中皮鞋产量占全国产量的２０％，占世界产量的６％，是个名符其实的“鞋都”。近些年来，伴随着温州产品进入全球市场，温州企业也进入了一个全新的发展阶段。随着改革进程的加快，温州的民营企业已经发展壮大了，企业的规模、产品、人员、资产等基本特征已经有了本质的不同，管理的基础发生了变化。这就意味着管理理念和经营方式也必须同时进行转变，如果不能正确地认识…     

民营企业如何处理劳资矛盾

中国经济发展强劲的火车头,已经不再是改革开放前十年的国有企业,也不再是改革开放后十年时的合资或外商独资企业.国有企业死的死活的活,总体情况还是沾了国家的光,靠了国家政府的保护,个别的真正经营不错,所见不多;合资企业和外商独资企业对中国企业的技术和管理水平提高,产生了许多积极作用,但据说真正赚钱的不多."数风流人物,还看民营家族",当今经济发展驱动力,看来已经是非民营企业莫属.     

中国民营企业的"死穴"

在改革中破茧的中国民营企业,不断经历着政策调整和市场风雨,一次次尝试,一次次跌落,一次次爬起.总结其失败的原因,以下十个方面较具代表性.     

中国民营企业培育核心能力的机制初探

核心能力是一组能为组织带来长久战略利益的技术和技能,是对各种技术学习心得和各个组织知识的总和。核心能力与竞争优势,资产等概念是有区别的。企业所具备的竞争优势也不一定都是核心能力。核心能力的一些显表现是,管理工厂的技能,如丰田的集约制造;销售渠道,如海尔的服务;商标,如宝洁公司的广告;知识产权,如联想开发利用其各项专利的能力,等等。与此同时,综观国外和国内外已建立起核心能力的名企业,可以发现各具特色的核心能力都存在一些共性。首先,核心能力有助于实现顾客看中的价值。例如日本的本田公司,其核心能力在于发动机方面的专长,给顾客提供了极省油,易发动,易加速,噪音低以及震动小的好处。其次,核心能力是一种与众不同的难以被竞争对手模仿的能力。例如,海尔有口皆碑的服务是企业内在价值观的外化,尽管国内诸多制造企业也在重视并改善服务质量,但赶不上海尔不断创新的服务给顾客留下的印象之深刻.。最后,核心能力具有延展性,也即企业不仅领先它来巩固和扩大现有市场的现有产品,而且能将其成功地运用到新的产品领域中去。企业战略的成功取决于与其核心能力的匹配和一致,如果二很好的结合,则组织就能利用已有的知识和经验在新的领域中创造出有价值的优势,而如果二相违背,企业顶多勉强维持生存。更糟糕的是,如果企业在根本还没建立起核心能力的情况下就盲目的扩张或进行多元化战略,其结果只能是失败。     

民营企业持续发展的基石是企业文化建设

一、民营企业为什么要抓文化建设随着我们国家经济的发展,企业管理水平的不断提高,特别是我们民营企业大部分完成了原始积累,那么制定发展战略、搭建产业平台、引进培养职业经理人、提升管理水平等等就成为民营企业的主要工作。完成这样的任务,特别是引进培养职业经理队伍,不是一蹴而就的事     

民营企业需要构建独特的品牌

一、构建独特品牌有利于提高民营企业的核心竞争力 （一）企业的商标和品牌 品牌大师史蒂芬金先生曾经说过：“产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西，产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的”。     

企业文化——中国民营企业腾飞的基石

从1992年起，我国民营企业进入了快速发展阶段。截至2001年底，全国民营企业已达150．89万户，个体工商户达3160．6万户，从业人员达8000万人。民营经济工业总产值已赶上国有经济工业总产值，显示了民营经济强大的实力和发展潜力。     

试论我国民营企业文化建设

企业管理已从“经验管理”、“科学管理”到“文化管理”,企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。本文探讨了民营企业文化建设的必要性,分析了民营企业文化建设的前提,阐述了民营企业文化建设是一项长期的系统工程。     

民营企业如何应对WTO的挑战

改革开放２０多来年，我国民营企业得到了迅速的恢复和发展，以其不可替代的作用，充分显示了它的旺盛生命力。中国现已正式加入WTO，作为社会主义市场经济的重要组成部分和经济增长点。我国民营企业现在是什么样的状况？面对入世的机遇和挑战如何应对？在经济全球一体化中怎样站稳脚跟，不断地健康发展？这是摆在我们面前的重要课题。一、民营企业的现状和困境调查统计，目前，我国民营企业总数已有３０００多万家，就业人员达１亿多人，２０００年的年产值５万亿元人民币，其中，最具活力的民营科技企业已有２０万家，各项经济指标的年…     

让你的公司穿上“职业装”

“空降兵”为何不能落地 ★“空降兵”能否落地.最重要的是企业有没有建立纯职业化的氛围。 ★企业都是脚踏实地干出来的.因此,能将企业家的想法和战略不折不扣执行的人也是值得中小企业重用的人才。     

我国民营企业文化建设

通过分析企业文化建设对我国民营企业持续发展的作用,找出我国民营企业当前文化建设存在的问题,并针对这些问题给出相应的建议。     

我国民营企业文化建设

通过分析企业文化建设对我国民营企业持续发展的作用,找出我国民营企业当前文化建设存在的问题,并针对这些问题给出相应的建议。     

中国民营企业成长的宿命

据统计,中国百强企业的平均寿命不到10年,民营企业的平均寿命只有3年。民营企业往往在刚刚做大以后就很快陷入困境———昨天还“春风得意”,今天已“病入膏肓”。中国民营企业很难成为世界级企业,至少在几十年内很难,这是一个很悲哀的结论。管理控制能力在企业规模扩大的同时而衰落根据企业成长理论,企业在规模做大的同时,管理能力一般会滞后于企业的发展,导致控制的失效和管理的混乱。许多“旗开得胜、马到成功”的公司很快就成为“明日黄花”,如巨人集团、三株集团等,昙花一现后很快就销声匿迹。还有一部分企业稍微活得长久一些,但由于企…