把思想政治工作作为重点工程施工的第一道工序来抓

1994年以来,我公司先后承建了全国重点工程——合肥新火车站站房和全国第三批住宅试点小区——马鞍山珍珠园小区工程。为了高速优质完成施工任务,我们在精心组织,精心施工,精心管理的同时,把思想政治工作作为第一道工序来抓,出色地完成重点工程施工任务,带动了公司生产经营的迅速发展。1994年,完成施工产值1.82亿元,比上年将增8000万元,上缴利润也大幅度增长。1995年上半年公司完     

追求卓越 服务真诚 创建全国最佳施工企业

我公司是综合性国有大型电力施工企业,具有40多年的电力建设经验和国家火电、核电建筑安装一级资质。公司现有职工3482人,其中具有大中专以上学历的922人、高中级专业职称的242人,高级技师、技师44人,全能焊工205人,项目经理98人。拥有固定资产原值2.45亿元,施工机械总台数达3403台(套),其中大型机械445台(套),全部机械总功率为4.74万千瓦。公司每年可同时承担40亿产值的工程任务。     

中铁十四局集团第五工程有限公司

张庆军同志1997年7月毕业于兰州铁道学院。历任技术员、助理工程师、工程师、施工技术科长、项目总工程师、高级工程师、项目经理等职务,现任中铁十四局集团第五工程有限公司副总工程师兼新建贵阳至广州铁路站前工程第GGTJ-9标五公司管段项目部项目经理。     

实现责任成本管理的良性循环

成本控制常见的问题 认识上的误区.认为项目成本归项目经理或项目部控制.项目成本控制是对整个施工项目全过程进行控制,需要公司总部与项目部的共同参与,特别是项目施工过程中技术、采购、造价、财务人员的参与.然而现在一些施工企业项目成本控制职能归口项目部控制,公司总部未对项目成本进行过程控制,而只是简单地以激励代管理或以责任承包代管理,项目经理管项目,而非法人管项目,存在巨大的成本控制风险.     

中铁五局集团电务工程有限公司 精雕细琢铸精品 全国优秀项目经理 邹绍龙

中铁五局电务公司项目经理邹绍龙10多年来承担了近十项大型工程的施工任务。他从一个普通的施工人员逐步成长为工程技术负责人、公司副总经理、高级工程师、一级项目经理和全国优秀项目经理。     

扬巴工程献青春——记中国石化二建公司扬巴工程第一项目部经理施华彪

中国石化集团优秀项目经理、二建公司扬巴工程第一项目部经理施华彪,1991年毕业于西安交通大学化工机械专业,在中国石化二建公司工作的十多年中,他以自己的聪明才智和勤奋、敬业、务实、开拓的工作作风,一心扑在事业上,为国家石油化工建设事业做出了突出的贡献。开拓市场勇挑重担二建公司作为地处南京的国家一级大型石化施工企业,参与南京市沿江开发十大工程之首的扬巴工程建设具有得天独厚的条件和义不容辞的责任。因此,公司将扬巴工程第一项目部视为积极参与沿江开发、抢占扬巴大市场的一个桥头堡,寄予了厚望。2001年2月,施华彪临危受命,…     

创新开展党建“联带比”活动的实践

近年来,长庆油田公司超低渗第四项目部党委创新开展党建＂三联三带三比＂活动,让党员干部带着任务下基层,带着感情昕诉求,带着责任解疑难,主动接地气,强底气,树正气,促使党员干部在干事上付真心、联带上用真情、服务上出真招,使党建工作与企业生产经营工作有机融合,并成为企业持续高效发展的不竭动力。开展＂联带比＂活动的现实需求超低渗第四项目部为长庆油田公司主力生产单位之一。现有干部员工2074人。     

中国工程建设优秀职业经理人张永立

张永立同志,1972年出生,中共党员。大学文化,工程师,中国石油天然气管道局第二工程分公司副经理。1993年8月参加工作,2001年起,先后担任公司西气东输管道工程一、二标段项目副经理。西气东输管道工程四标段项目经理,新疆克拉2、桑南集输管道工程项目经理,西部原油成品油管道工程项目经理（项目部获“全国五一劳动奖状”）;2006年6月起任公司副经理,2007年6月兼任公司兰州-郑州-长沙成品油管道工程项目经理。     

王振刚：金牌项目经理的“攻守”之道

正王振刚说话干脆利落,语气坚定,给人一种精明强干的印象。他是胜利油建副总工程师、第四项目管理部、青宁项目部经理,2017～2019年连续三次被评为石油工程建设公司劳模、金牌项目经理。完成产值超10亿元,且个个项目都盈利——联想到这些亮眼的成绩,人们不免对眼前这个中等身材、瘦削茎干的中年人生出一种崇敬之情。     

争分夺秒确保昌黎站如期投运

10月24日，秦皇岛昌黎县，国网冀北电力有限公司2013年度重点工程之——500千伏昌黎变电站土建工程已经进入尾声。负责该项目的北京送变电公司项目经理陈桂青说，项目部正加紧施工，争取年底前投运该项工程。     

做好“控”字大文章

不到一年的时间里，在集团公司指挥部的综合评比中，先后获得一季度综合第二名，二、三季度综合、质量第一名；在短短11个月的时间内，共计完成施工产值近3亿元，多次获得武广公司、外方监理以及集团公司指挥部的好评。——这，就是中铁十一局五公司武广XXTJI标项目部。     

深化企业内部改革 增强自我发展能力

我们公司1983年以前,由于施工任务严重不足,连续五年靠国家补贴窝工费过日子,企业缺乏生机,处境十分艰难。1984年以来,我们以党的改革、开放、搞活的方针政策为指导,以提高经济效益为中心,推进企业改革,加快施工速度,广开生产门路,克服施工任务不足,企业负担加重等困难,扭亏为盈。1984、1985两年公司上交国家利润38万元。1986年在各种增支因素加大的情况下,实现利润48万元。全公司多种经营产值和营业额达1500万元,实现利税96万元。     

充分准备 严格管理 提升安全管理水平——浅谈参与杜邦工程项目管理的体会

江苏华瑞机电设备安装有限责任公司在杜邦化学纤维(上海)有限公司二期工程A标、B标、H标、L标的竞标中执得牛耳。杜邦公司是国际知名公司,其在施工安全管理方面的要求更是十分严谨,并近于苛刻。经过7个月的施工,工程圆满结束。回顾施工全过程,作为项目经理有如下体会。充分准备是成功的关键早在投标阶段,我们就明确了具体的项目经理人选和拟入场施工队伍,并让项目管理班子自始至终参与了商务谈判的全过程。项目中标后,项目部就迅即组织参与项目施工的全体员工对招标中有关安全管理的文件进行学习和消化,并对一些特殊的“软件”要求逐一分…     

以强化成本管理为突破口促进经济增长方式的转变

我公司是云南建总直属的大型一级施工企业。在激烈的市场竞争中,我们认识到,过去公司的发展,在一定程度上说是一种以追求高产值、多揽任务、多投入、高消耗、外延型为主,或者说是一种粗放     

财产保全:维权的一张王牌

【案情简介】2008年3月，位于四川沱江上的某水电站施工任务吃紧，一施工企业项目部急需寻找优质的分包队伍。包工头曾某经人介绍，以相邻某县建筑公司的名义，与项目部签订了分包合同，承担部分洞挖任务。合同中约定，分包单位为自己的施工人员投意外事故险。施工期间，     

强化项目施工管理促进经营机制转换

施工企业如何适应社会主义市场经济的需要,并建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务.本文就强化项目管理基础建设,完善项目管理运行机制谈一点看法.一、强化项目管理基础建设,提高项目管理水平项目经理部作为项目管理层是搞好工程项目管理的关键,为强化项目管理,项目经理部的工作应逐步制度化、规范化,并把竟争机制和激励机制列入项目部的工作.1. 强化项目经理责任制,优化项目部群体素质,主要从五个方面着手:(1)进一步明确和理顺项目经理与企业法人之间的关系.(2)择优选聘好项目经理.必须按照憧技术、会管理、善经营,并具有与其资质等级标准相应的基本条     

吉石化千万吨炼油改造项目启动

3月20日，吉林石化公司千万吨炼油改扩建项目开工建设，工程由中国石油一建公司承建。一建公司吉林项目部在吉林石化动员大会上明确表示，公司将以高度负责的态度。全力以赴高效优质地完成140万t／a催化裂化装置土建、主体安装工程施工任务。催化裂化装置按计划于2009年6月15日开工．2010年8月20日竣工。     

面向市场 知难而进 在竞争中求得生存和发展

我们公司是国家煤炭施工一级企业,主要从事煤矿工程施工。几年来,我们坚持面向市场,努力克服资金紧张、施工任务不足等困难,在竞争中求生存、求发展。1993年完成施工生产产值14278万元,比1992年增长3052万元;完成多种经营产值(营业额)19685万元,比1992年增长7850万元,取得了较好的经济效益。 一、以市场为导向,不断调整经营结构 煤炭施工企业要生存,必须适应市场经济的要求,调整经营结构,走多元化发展的路子。前些年,我们在这方面进行了一些努力,通过发展多种经营,取得了一定成效。至1992年,全公司已有多种经营项目45个,包括商业百货、饮食服务、食品加工、建筑装饰、建材制品、服装加工、汽车运输等门类,年产值(营     

麈战波斯湾——中交二航局一公司沙特达曼港项目征战纪实

面搿沙特复杂的建设环境，中交二航局一公司项目部如何克服工程建设中的一个个难题，在顺利高效地完成施工任务同时赢得了政府和当地群众的信任？     

信息走廊

▲上海遂道公司第一季度施工产值比去年同期增长45.74％隧道公司今年一开始,就重视企业的形势与任务教育和经济体制改革意义的宣传,从而进一步增强了企业职工的参与感、紧迫感和危机感。虽然今年第一季度降雨量大,但经过广大职工奋力拼搏,打破了往年第一季度施工生产“冷面孔”的局面并较好地完成了施工生产任务,据有关部门统计,公司第一季度施工产值比去年同期增长了45.74％。该公司是获得市重点工程立功竞赛奖五连冠的市级先进单位。今