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一、我国主要科技计划项目过程控制模式介绍我国科技计划项目众多,各自有不同的控制模式,但在我国众多的科技计划项目中,863计划项目、973计划项目、科技型中小企业创新基金项目和国家自然科学基金项目是比较有代表性。 相似文献
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根据现代企业管理理论,管理活动包括计划、组织、领导和控制四大职能;计划作为四大职能之首,是由管理者根据企业战略等因素确定本企业在未来一段时间内所要实现的目标以及实现这些目标的途径.
在集团形式的企业组织,子公司对整体战略和年度计划认识不足,不注重计划的细化,从而造成这一层次计划职能的弱化,而这一层次恰恰是战略计划和年度计划细化、实施的最主要层次,从而造成计划的执行度差,不符合实际,情况严重时会因计划失效等因素而弱化计划职能. 相似文献
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天津市建委在年初时就公布了2008年房地产开发的基本计划,其中主要数据包括:2008年天津计划商品住宅竣工1500万平方米,计划全年新开工住宅面积1800万平方米(其中上半年计划 相似文献
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网络计划方法因控制项目的进度而产生,是进度控制的主要方法,已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制,并取得了良好的效益。网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间,以及各项工作之间关系的一种技术。通过网络分析,研究工程费用与工期之间的相互关系,找出在编制计划以及在计划执行过程中的关键路线。随着网络计划应用全过程计算机化的普及,网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。现在,在建筑行业里业主方的项目招标,监理方的进度控制,承包方的投标及进度控制,都离不开网络计划,网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以及报表,文件流程的合理组织等方面。 相似文献
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卞抗美 《中国电力企业管理》2000,(6):18-18
建立预算管理网络。成立预算管理委员会,负责对预算管理进行宏观调控,审查长期预算和年度预算,每年召开一次资金平衡会,审查、平衡、调控资金计划,统筹安排,确保有限资金的合理高效使用。在管理机构设置上成立计财管理部门,计划与财务优势互补,对外作为预算管理中心,行使预算管理的指导、监督、检查、分析、考核等管理职能,对内加强配合,协调管理,保证预算编制的完整性和准确性。确保预算编制质量。一是编制计划时要把工作计划与资金计划同步考虑安排,并做到下达工作计划时必须下达资金计划,调整工作计划时必须同时修订资金计划。二是把年度… 相似文献
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三、风险管理在航天型号研制中的应用在NASA,从20世纪90年代前期就开始在航天器研制中实施风险管理。例如,喷气推进实验室(JPL)在1994年对火星全球勘测者(MarsGlobalSurveyor)制定了风险管理计划;1996年在土星探测器Cassini计划中分别对Cassini航天器、整个Cassini计划和地面系统制定了风险管理计划;1998年对火星勘测者(MarsSurveyor2001)制定了风险管理计划。在这些管理计划中将风险管理基本分四个步骤,即风险计划制定、风险识别和描述、风险分析、风险的减轻和跟踪。信息的交流和文件编制工作则贯穿在整个过程。此外,计划中还规定了… 相似文献
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郑杰 《中国电力企业管理》2016,(6):78-79
如何进一步深入发挥管理的计划职能,使员工的具体工作得以量化,从而避免"大锅饭"现象,国网河南汝阳县供电公司(以下简称汝阳公司)在供电所计划制定上做了深入的讨论和研究,以全公司的总体计划目标为指导,由乡镇供电所管理部(以下简称乡所部)具体制定各供电所年度总指标计划,再下发供电所制定供电所的月度推进计划。供电所的推进计划要同"一厅三班"和"三员"的工作计划相结合,明确到责任人,明确到每一天的工作 相似文献
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《航天工业管理》2003,(5)
欧洲航天局计划2009年飞火星欧洲航天局(ESA)准备在2009年实施无人驾驶飞往火星计划,该计划取名为ExoMars。Exo-Mars计划旨在帮助科学家回答火星上是否存在生命的问题。ESA已开始向科学团体征集各种设想,从而决定将在火星上进行哪些必须的实验。ExoMars是ESA名为Aurora的长期计划的一部分,Aurora计划包括宇航员在火星上登陆。Ex-oMars计划包括在火星上着陆的太空探测器及在火星地表上释放Beagle2火星车。火星探测器将装备有全套仪器,这些仪器能在几个月的时间里研究火星周围的介质和分析可能存在生命地区的土壤。关于ExoMars计划的… 相似文献
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鲍斌 《中国电力企业管理》2014,(12):101
不切合实际的工作计划,只会使供电所的工作和生产产生盲目性。工作计划的初始出现是在供电所的例会中。工作计划主要应当从两头抓,一是单位负责人要结合县公司的工作目标和自身实际制定年度和月度工作计划,计划时间和跨度要稍长些。二是每一位职工必须要有周计划,计划时间跨度越短、越实用越好,要确定一周之内能够有质量的完成某项工作就行。班组长或管理人员认真对接两头的工作计划,就能结合自身工作的特点和要求,做出适合本职岗位的月计划和周计划。供电所是一线班组,讲究的是工作实效,理论和务虚的东西不能太多,不能开“大”会、开空会。因此,就要用 相似文献
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随着时代的进步,计划作为经济活动的一个重要步骤,也在与时俱进。它从计划时代的指令性计划逐渐演变成了适应市场经济时代的计划,与此同时,优化作为计划的延伸,也渐渐成为一项重要的不可或缺的内容。 相似文献
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在企业由生产型转向生产经营型过程中,伴随着全面计划管理的推行。要顺利贯彻执行全面计划管理,就必须在计划组织机构上予以保证。也就是说,首先要改革、健全计划部门的组织机构,其次要从计划部门职能上进行调整。只有这样,“提高计划的地位和作用”才能真正成为现实。一、全面计划管理下的计划组织机构特征1.广泛的计划编制体系。在生产经营型企业,“计划”的概念更新、更全面。它 相似文献
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大中型工业设计项目的总体进度计划,以及单位项工程施工进度计划,一般都采用目标控制网络计划,影响施工进度计划正常进行的因素很多,如未能考虑各种影响因素,在实施中就会出现某个或某些控制目标被突破的情况,使施工进度计划在实际执行中要进行经常性的修改和调整。本文试图提出一种事先合理地考虑各种对施工进度的影响因素,在保证工程项目总目标得以控制的前提下,科学地编制目标控制施工进度计划的方法。以减少施工进度计划修改和调整的频度,保证工程总体目标的实现。 相似文献
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一、企业要更新计划观念和转变计划的职能 在传统的计划经济体制下,企业的计划工作仅仅是上传下达地执行国家计划,是政府计划的附属物,企业生产任务国家下达计划,物资国家供应,产品国家统销,盈亏国家负责,企业只是简单地负责计划指标的分解 相似文献
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