辽宁冶金企业推进管理现代化有成效

自1982年企业进行全面整顿以来,辽宁省大中型冶金骨干企业以实行经济责任制为突破口,结合企业实际,普遍推行了现代科学管理方法和手段.全省冶金企业现拥有微型机、小型机和单板机394台,比企业整顿前增加了两倍.经有关部门批准,全省冶金企业共获得现代化管理成果奖486项,其中1985年获一、二等成果奖39项,取得直接经济效益8.500多万元,占全省冶金系统实现利润总额的5.02%.辽宁省冶金企业在推行现代化管理工作的过程中,坚持了“四个结合”:一是把推行管理现代化工作与企业内部改革结合起来,使改革与企业管理现代化互相促进,协调发展.锦州铁合金厂适应推行管理现代化工作的需要,积极改革企业领导制度、分配制度和经营方法,较好地解决了基础工作薄弱、管理机构人浮于事、规章制度不健全、办事程序混乱和效率低等问题,为企业推进管理现代化创造了有利条件.现在全厂已运用16种现代科学管理方法和手段,形成了一个纵向层次合理、横向关系协调的管理网络.1984年和1985年通过现代化管理取得的经济效益分别占全厂利润总额的21.5%和25.8%.     

实行现代化管理承包 开辟企业增利新渠道

鞍钢在深化改革和完善经营机制过程中,实行现代化管理承包,把推进管理现代化的项目及取得的经济效益,通过签订承包合同确定下来,从而增强了企业推行管理现代化的责任感,加快了管理现代化的速度,促进了经济效益的增长.1988年,全公司有30个单位签订了现代化管理承包合同,共110个项目,22种现代化管理方法,经济效益总额达到11241万元.     

加强企业目标成本管理的认识

目标成本管理,做为一种现代化成本管理方法,当前已被企业广泛地推行和应用,并且已成为企业降低产品成本、提高经济效益的主要手段和有效途径,如何进一步加强和完善企业的目标成本管理,补正参错和缺漏,使之发挥出更大的作用,本文拟从实践角度浅谈几点拙见.     

武钢专项效益承包刍议

今年上半年,武钢受到内外多种不利因素的影响,生产经营的活力未能充分发挥出来,生产经营实际状况与计划目标差距较大,因而下半年任务十分艰巨.为此,武钢决定深入开展双增双节活动,充分发挥广大职工的积极性,挖掘企业潜力,在厂矿推行以科技进步和管理进步为主要内容的专项效益承包.一、专项效益承包的内容与实施方法专项效益承包是指厂矿对某一项目采取科技措施或现代化管理方法所取得的直接经     

推行企业管理现代化建立现代化管理体系

企业管理现代化是开创社会主义现代化建设新局面的一项重要任务.推行企业管理现代化的基本指导思想是,坚持实事求是的原则,按照马克思关于管理具有二重性的理论和党的路线、方针、政策,逐步地建立中国式的、社会主义的、现代化的企业管理体系.我们的现代化管理,必须是社会主义的.在借鉴外国先进管理经验时,也必须坚持:“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,搞管理现代化,必须紧紧围绕改善企业的素质,达到提高经济效益的目的.建立现代化管理体系,采用现代化管理方法和手     

煤炭工业企业管理现代化初步设想(下)

3.应用现代化管理方法,提高经济效益。管理方法现代化是企业管理现代化的主要内容。运用现代化管理方法要因地制宜,从企业的实际出发,以提高企业经济效益为中心,先从一项或几项现代化管理方法的应用突破,先易后难,由少到多。由单项到多项,边学边做,学中有创,逐步摸索出适应和推动生产力发展的管理方法。要围绕提高产品质量和降低物质消耗,有重点地选择行之有效的现代管理方法,如     

煤炭企业升级推行方针目标控制管理方法研究

方针目标控制管理是企业在一定时期确定总方针目标,并分解、落实、实施、考核取得效益的组织企业内部自我控制的一种科学管理机制,是一种综合性、系统性、计划性的科学管理方法。七星煤矿从1984年开始建设现代化矿井中推行方针目标控制管理,今年又在企业升级中进一步深化方针目标控制管理,升级工作稳步发展。实践证明,这是煤炭企业加快现代化建设、促进升级、提高经济效益的有效途径。     

管道输油企业的管理现代化

企业管理现代化是根据社会主义经济规律,为适应现代化生产力发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业的生产经营进行有效的管理,创造最佳经济效益的过程。要实现工业现代化,管理现代化是必要的前提条件。这既是一个重要的理论问题,又是一个迫切需要解决的实际问题。推行管理现代化是摆在我们面前的一项紧迫任务。     

推行目标管理是振兴企业的有效途径

我厂1984年6月实行厂长负责制.在调整班子和机构设置的同时,针对生产、经营管理基础工作的薄弱环节,厂长坚定不移地带领全厂职工推行现代化管理方法——目标管理,取得较大的效果.推行目标管理要做好以下几方面工作:     

钢铁企业管理现代化的目标

管理现代化是企业现代化的重要标志.没有现代化的管理,就不会有好的经济效益.对钢铁企业来说,科学的管理更是组织均衡而有节奏的生产,取得最优生产效果的必要条件之一.     

谈谈提高企业经济效益的几项管理要素

<正> 企业生产经营的总体目标是通过财务管理强化各项管理手段、规划各项管理目标,以实现效益最大化。企业要提高经济效益,必须加强有关管理要素的研究。 1.成本管理。降低产品制造成本是提高企业经济效益的关键。一些企业结合自身实际,在学邯钢经验的基础上,探索出适合自身特点的责任成本管理方式,取得较好效果。企业管理都以成本预算为基础,而责任成本管理则是成本预算的分解和落实,是实现成本预算指标的重要途径。推行责任成     

对企业推广现代化管理缓慢原因的分析

企业的现代化管理,是经济发展的需要,也是企业发展的必然趋势,是改善经营管理和提高经济效益的必要途径。在目前我国有些企业推行现代化管理十分缓慢,究其原因,我认为有如下几个问题需要解决。     

目标管理在思想政治工作中的运用

目标管理在思想政治工作中的运用是强化和改善企业思想政治工作领导方法和管理方法的一个有益探索,实践证明是一种科学的、切实可行的领导方法和管理方法.下面联系我局思想政治工作及目标管理实际,谈一些体会和看法.一、思想政治工作在煤炭企业承包前的状况:随着党的工作重点的转移和煤炭企业改革承包的推行,企业思想政治工作也面临着新任务和新要求,当时的状况还未能适应这种变化和要求,较为集中地表现在以下几个方面:     

推行方针目标管理初探

党的十一届三中全会后,我国的企业管理正在由生产型向生产经营型转化。这样企业就面临着一场提高企业素质、改善经营管理、提高企业经济效益的严峻挑战。为此企业在改革中即要认真总结传统的管理经验,又要吸收现代化管理知识,探索出一个具有中国特色的现代化管理模式。把企业这个复杂的有机整体科学地组织起来,使各个环节和部门经营活动按比例、按时间要求协调行动,使企业人财物充分利用,实现予定的目标。达到予定的目的。这也是推行方针目标管理的目的所在。一、推行方针目标管理,保证企业经济     

全国统一规定企业管理创新成果经济效益计算方法

为了规范国家级管理创新成果经济效益的计量口径和方法,逐步把管理劳动创造的效益从企业总体效益中独立量化出来,进一步推动企业管理现代化事业的发展,最近全国企业管理现代化管理创新成果审定委员会办公室印发了《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法(试行)》。凡是可以直接或间接计算经济效益的管理创新成果,按不同的内容分别采用三种方法进行计算。     

谈谈企业全面标准化管理问题

当前,有些企业在推行全面质量管理的同时,都在积极推行全面标准化管理。这是企业走向管理现代化的重要一环。企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法,是保证和提高产品质量的可靠手段。     

系统工程在企业管理中的应用

吉林造纸厂是吉林省推行现代化管理的试点企业。我厂几年来根据国家经委颁发的《企业管理现代化纲要》,坚持“以我为主、博采众长,融合提炼,自成一家”的十六字方针,围绕提高质量,降低消耗,增加效益这个总目标,消化吸收了适应厂情的现代化管理方法和手段,在普遍推广十八种现代化管理方法的基础上,结合我厂连续化、大生产的特点,运用系统工程的理论和方法,切实加强了企业管理,提高了生产技术和经营管理水平。实践证明,这一方法的推广和运用,充分显示了其管理优势。主要表现在:1.企业和职工的改革创新意识明显增强;2.实现了企业管理方法的飞跃,提高了企业素质;3.促进了企业的发展。     

推行现代化管理，推动科技进步，促进企业发展

推行现代化管理，推动科技进步，促进企业发展河北电力设备厂丁志强，高永新河北电力设备厂（原邯郸电力修造厂）企业管理协会十年来始终不渝地推广应用现代化管理方法，在企业生产发展和经营管理中发挥了重要作用。有４３个项目获邯郸市管理现代化成果奖。其中二等奖６项...     

实施总承包的有力工具——目标管理(上)

目标管理是流行于美国、日本以及西欧的一种管理制度。自引进我国以来,在一些工业企业中取得了较好的效果。煤炭行业一向被认为比其它行业落后,现代化管理很难上马。事实上,在煤炭系统中,不仅有的矿甚至在全局推行目标管理,也取得了较好的经济效益。鸡西矿务是已开采60余年的老矿。1981年以来,通过企业全面整顿,逐步从传统管理向科学管理过渡,由单纯生产型企业向生产经营型企业转变。1984年开始试行目标管理,结果老矿不但未减产反而每年平均递增50万吨,每年减亏360万元。该局还将目标管理应用于政治思想工作中,改变了过     

计算机在企业管理中的应用及其经济效益

计算机在企业管理中的应用是现代化大生产的客观要求,我国在应用项目的开发和推广中,已积累了不少的经验,有些企业也取得了较好的经济效益,但就大多数企业来看,经济效益差和工作局面停滞。作者指出,计算机作为管理现代化的一个重要手段,它的应用必然会给企业带来较好的经济效益,但关键是要处理好设想与可能,应用与变革,当前与长远等关系。作者认为,计算机的应用只有在科学管理的基础上,与新的管理理论与方法结合起来,并有一个长远规划,才能充分发挥计算机的作用和产生显著的经济效益。最后作者论述了计算机应用效果评价的复杂性,并介绍了国外一种直接经济效益的计算方法。