试论人才建设对企业发展的重要性——以川庆钻探工程有限公司为例

我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量．特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。     

公司人力资源管理存在的问题及改进 ——以YBL服装有限公司为例

市场竞争的日趋激烈,公司的成长愈来愈离不开高效率和高素质的人才.当今社会各行业激烈的竞争归根到底就是人才的竞争,谁拥有优秀的人才,谁就赢在了起跑线上.因此,人力资源依然是服装公司健康发展的关键因素.随着YBL服装有限公司不断发展壮大,人力资源管理在YBL公司的管理中的地位也在不断提高.所以提高YBL服装有限公司人力资源管理效率势在必行.     

深圳市人才激励机制探讨

人才是科技进步和经济社会发展主要的资源。21世纪这知识经济年代的竞争关键是人才的竞争。深圳作为全国改革开放的前沿阵地,担负着全方位的改革任务,如何引进人才、留住人才、用好人才、激活人才已成为政府部门和公司（企业）领导人才已成为政府部门和公司（企业）领导人研究的核心所在。本文参考引用前人研究的理论体系,结合深圳现有的人才现状,对深圳市人才激励机制进行探讨。     

试论我国上市公司高管薪酬

随着我国公司年报的日益透明和逐渐的公开,越来越多的人对上市公司高管薪酬进行关注.当今时代,企业之间的竞争是人才之间的较量,公司高管在企业的经营决策中发挥着越来越重要的作用,由于人力资本的特殊性,如何在复杂的企业竞争中,既能保护公司所有者的合法权益,又能有效的提高公司经营者的积极性,至关重要.     

如何面对人才竞争

人才是一个国家和社会发展最重要的战略资源，是决定一个国家兴衰存亡的关键。在经济全球化的今天，国家之间的竞争、公司之间的竞争、市场份额的扩大，归根结底还是人才的争夺与竞争。     

探析人力资本专业性对高新技术企业治理的影响

在市场经济条件下,企业的竞争说到底是人才的竞争,拥有专用化技能或技艺的人才构成了企业核心竞争力的重要组成部分。同时,人力资本作为资本形态存在对公司尤其是高新技术企业资本雇佣劳动的单边公司治理模式的冲击日益凸显。高新技术企业现行治理结构成为公司后续发展的制约因素,并导致专用性人力资本作用不能得到有效发挥。     

浅谈企业福利的作用

大多数公司都将福利看作是一项运营成本.我们认为,应将福利视为一种竞争武器.人才已成为许多公司最重要的资产,福利则为吸引、激发和奖励人才提供了大量尚未充分利用的机会.企业不仅可以以较低的成本激发员工的工作热情,还能以更高的效率朝着自身的目标迈进.随着企业竞争越来越激烈,企业福利已经成为知名企业抢夺人才的重要法宝.     

高管层的权力、薪酬差距以及绩效的分析

随着市场经济的发展,企业的竞争归根结底是人才的竞争,而优秀的高管人才更是企业最重要的人力资源。利用薪酬差距,调动高管层及其他员工的工作积极性、最大限度激发他们的潜能,对于提高公司绩效意义重大。有关高管层的权力、薪酬差距以及绩效间关系的分析,已经取得了一定进展,作者在此基础上,做进一步研究和探讨,提出自身的想法和见解,以期与同行交流分享。     

探析人力资本专业性对高新技术企业治理的影响

在市场经济条件下,企业的竞争说到底是人才的竞争,拥有专用化技能或技艺的人才构成了企业核心竞争力的重要组成部分。同时,人力资本作为资本形态存在对公司尤其是高新技术企业“资本雇佣劳动“的单边公司治理模式的冲击日益凸显。高新技术企业现行治理结构成为公司后续发展的制约因素,并导致专用性人力资本作用不能得到有效发挥。     

以人为本，创建公司人力资源管理

知识经济时代是人才竞争时代,高新技术企业的发展靠的是人才。因而“以人为本” 的人力资源管理是企业的核心管理。公司能在激烈的市场竞争中立于不败之地,并保持较好的发展态势,得益于公司在不断的摸索和完善过程中最终建立起来的“以人为本”的人力资源管理模式。通过培育人才、激励人才和留住人才为公司的发展壮大提供了强有力的人力支持。     

石油企业核心人才队伍建设的思考

当今企业竞争的实质是人才的竞争,核心人才的使用很大程度上决定着企业的兴衰成败.本文以长庆油田公司苏里格气田采气厂为例,对石油企业的核心人才队伍建设存在的问题进行了研究,并提出了对策.     

现代企业人力资源管理体系建设与WTO的关系

随着中国加入WTO，随着全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场，对人才的渴求也大为增加。     

多项举措搭建员工培训平台

众所皆知,二十一世纪公司的竞争,实际是人才的竞争,而人才的竞争,在很大程度上依赖于人力资源的培养与开发,而培训又是人力资源的重要组成部分。本文结合中煤张家口煤矿机械有限责任公司实际情况,阐述了员工培训的多项举措,力求使其他企业以此为鉴。     

留住公司的核心员工

当今世界，以高科技为龙头的新经济日新月异，知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使企业最短缺，最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才，鉴于此，各个国家、各个地区、各个企业间最关键、又最常见，最公开、又最隐秘的竞争就是对人才的争夺，这场人才争夺战的销烟早燃及我国，近几年间，全球几乎所有知名的世界级大公司如微软、英特尔、IBM、惠普、宝洁、摩托罗拉、爱立信……竞相在北京开设了争夺中国本土人才的研究院所，随着中国“入世”，跨国企业将随之大量涌入，预示着我国企业面对的将是空前激烈的人才竞争，因而能不能吸引、留住公司的人才，将成为企业应对未来竞争的关键。     

民营建筑设计院如何应对人才困境

随着我国建筑设计体制改革的不断深化,一批中小型民营建筑设计院迅速发展起来,国外的建筑设计公司也纷纷进入中国市场,中国建筑设计市场的竞争日益激烈。特别是我国加入WTO后,五年内全面开放国内的建筑设计市场,国外建筑设计公司登陆中国后,在争夺市场份额的同时,首要的是与我国国内设计界争夺人才资源。建筑设计公司的竞争关键是人才的竞争,人才是一切经济资源中最重要     

加强人力资源管理 提升企业核心竞争力——以L集团下属D公司为例

企业要想在国际、国内竞争中立于不败之地,只有不断提高企业自身的核心竞争力,而由于人力资源管理具有的复杂性和不确定性以及由此形成的竞争优势难以模仿等特性,使得人力资源管理已成为企业获取核心竞争力的重要途径。文章以L集团下属的D公司为例,介绍了D公司通过人力资源管理方面的三项主要举措来提升公司在海外市场上的核心竞争力的作法和经验。这三项人力资源管理举措是:实施企业人力资源规划,配备国际业务相关人才;加强员工培训,提高企业人员对国外技术标准的掌握程度;建立与绩效挂钩的薪酬体系,有效激励各级员工。     

煤炭企业人力资源管理体系建设

随着中国加入WTO,随着全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快,人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中,对中国人才的需求大大超过以往,而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场,对人才的渴求也大为增加。一场激烈的人才争夺战已经拉开。但是,国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段,急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念,建立起现代人力资源管理体系,切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作,才能在WTO的赛跑中拥有核心竞争力,取得竞争主动权。     

摄影企业薪酬管理浅析——浙江省温州市A摄影企业薪酬管理浅析

制定合理的企业薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力,能否吸引到人才,是否把优秀人才留在企业.在当前人才高度市场化的环境里,人才竞争早已成为企业竞争的一部分,如果企业领导者依旧仅仅关注产品市场,忽略人才竞争,则企业将会缺少发展后劲.在当前物价高涨、而公司激励措施不能给员工带来足够收入的情况下,确实应该针对市场变化对薪酬政策进行调整.在"涨薪时代",薪酬管理已成为企业管理的重要部分,是企业人力资源管理的核心内容.     

中小企业应如何与大公司开展人才竞争

当今社会,拥有人才是企业生存和发展的关键.我国中小企业在与大公司的人才竞争中处于劣势,遭遇人才瓶颈,很难吸引到所需人才,这是不争的事实.本文针对这种情况,对产生这种情况的原因进行了深入分析,对中小企业如何吸引所需人才提出了建议.     

医院高层次人才引进与培养实践探索

医院实力的竞争,归根结底是人才的竞争,引进高层次人才是强化学科建设,提高医院实力与竞争力的捷径。文章分析了某三级甲等医院在发展转型期高层次人才建设存在的主要问题,针对存在的主要问题,采取提高认识、有效引进人才与培养、科学管理,使医院在较短时间内发挥了人才集聚效益,为医院跨越发展、内涵发展提供了强有力的智力支持和人才保证。