关于中小企业人力资源绩效管理的问题研究

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。本文主要是对中小企业人力资源绩效管理的相关问题,为中小企业的发展奠定了重要的基础。     

浅谈现代绩效管理体系

绩效管理是现代企业人力资源管理的核心之一。绩效管理是实现企业战略目标、培养核心竞争力的重要手段和内容。企业要实现发展战略,发挥人力资源管理对企业所具有的强大的战略支持作用,就必须在人力资源管理中建立起规范的、与企业发展相适应的绩效管理体系,并且系统地、科学地实施这一体系。     

浅谈企业绩效管理体系

绩效管理本身代表着一种观念和思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。在现代化的商战中，建立一套完善的绩效管理体系便显得尤为重要。它关乎到企业的战略核计划、组织、人力资源、领导、激励、统计与控制等各个方面。     

战略导向的企业绩效管理体系

从企业微观角度讲,战略管理是对企业战略的形成与实施过程的管理,包括:①企业内外部环境分析;②战略制定;③战略实施;④测评与监控。绩效管理是战略管理第四个部分测评与监控的最重要的构成要素,因此,绩效管理是具有战略性高度的管理制度体系。战略是实现企业使命与目标的一系列行动,其实施必须落实到具体的行动主体,即企业所有员工。人力资源管理在企业战略管理中的作用需要上升,不再仅仅负责一些单纯的事务性工作,而要从企业战略出发,与企业战略相契合,支撑企业战略目标的实现。作为人力资源管理体系重要组成部分的绩效管理系统应该成为企…     

基于绩效的薪酬管理体系研究

基于绩效的薪酬管理体系对于企业的薪酬管理和人力资源管理具有重要的意义,对于企业的战略目标实现和组织绩效的实现具有积极的促进作用。本文通过对基于绩效的薪酬管理体系的理论进行的描述,阐述了建立基于绩效的薪酬管理体系的构建。     

关于加强企业绩效管理的问题研究

企业的绩效管理是企业管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推进企业的核心竞争力，推动企业战略实现、提高经营业绩是非常重要的。每个企业都应该逐渐建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式，稳定地实现自己的战略目标。本章首先介绍了绩效管理与企业核心竞争力的关系，进而提出了构建绩效管理体系与企业核心竞争力的对策，为企业的快速发展奠定了重要的基础。     

基于战略导向的绩效管理系统研究

本文从建立绩效管理系统的必要性、战略分解和部门绩效管理系统的构建三方面介绍了战略导向的企业绩效管理系统,以期为建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式,稳定地实现自己的战略目标提供借鉴.     

绩效管理在高速公路管理中的应用

绩效管理是人力资源管理中处于核心地位，能提高企业和员工的业绩水平，促进企业战略目标的实现，在现代企业中发挥着越来越重要的作用。目前绩效管理在高速公路的应用尚处于创新探索阶段，本文对绩效管理在高速公路中的应用及如何建立绩效管理体系进行了初步的有益的探讨。     

关于构建石化销售企业绩效管理体系的思考

在企业的薪酬管理中,绩效管理已经成为企业寻求科学的薪酬考核分配方案的重要选择,企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的,绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础和核心。通过绩效管理,使企业的战略从上到下贯彻,使员工的价值自下而上体现。本文总结分析了绩效考核中存在的一系列问题,并提出改进措施,建立更加科学合理的绩效管理体系,有利于促进企业人力资源管理目标的实现。     

基于目标的绩效管理体系研究

如何合理利用人力资源提高企业竞争力是人力资源管理的一个重要模块.本文从目标管理视角深入研究绩效管理体系,以山西省临汾市A公司为案例,通过分析目前绩效管理及目标执行中的不足,提出建立共同目标、发挥激励作用、结构合理、职责分明以及量化绩效管理等等建议,完善以目标为导向的绩效管理体系.     

绩效管理在会计师事务所的应用

绩效管理是实现企业战略目标的一种有效的管理工具，特别是对人力资源丰富的企业其作用更加明显。会计师事务所是一个人力资源型的组织，为了实现其高质量的审计目标，绩效管理在会计师事务所有着广泛的应用空间。从这个角度出发探讨绩效管理在会计师事务所的应用是有益的。     

基于战略导向的绩效管理系统研究

本文从建立绩效管理系统的必要性、战略分解和部门绩效管理系统的构建三方面介绍了战略导向的企业绩效管理系统,以期为建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式,稳定地实现自己的战略目标提供借鉴。     

浅析人力资源绩效管理中存在的不足及相应对策

在现代企业管理当中,战略管理是企业管理的核心,人力资源管理是战略管理的核心,绩效管理则是人力资源管理的核心.人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理.但目前企业的人力资源绩效管理还存在很多问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助.     

新时代中国企业的绩效管理的选择——以关键业绩指标为核心的绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心环节,对企业战略目标的实现具有至关重要的作用。然而,现今我国企业的绩效管理仍然存在很多亟待解决的问题,文章通过对这些问题的分析,认为建立以关键业绩指标(KPI)为核心的绩效管理体系是最科学有效的途径,并对KPI体系的建立进行了概述。     

绩效管理和管理的有效性

一般而言,企业人力资源管理的核心本质是提高员工积极性,保证员工的工作效率。在人力资源管理过程中,绩效管理是一项重要内容,也是现阶段实现公司各项战略目标的最有效工具,因此,应该加强绩效管理工作,提高企业的生产力。文章结合自己经验,对企业的绩效管理及绩效管理工作的有效性进行了分析。     

如何建立全员绩效管理体系

绩效目标的设定要以企业战略为指导,以实现企业的战略目标为导向,要把战略目标实现所需的全部关键环节都纳入绩效目标范围     

强化企业预算管理方法浅析

预算是指通过对企业的财务、实物和人力资源的分配,达到实现企业既定战略目标的一种管理方法.它作为企业战略与经营绩效之间联系的工具,在企业管理方式的选择中,越来越引起人们的重视.但在实施过程中又存在着许多的问题.     

战略人力资源管理对组织绩效的作用机理分析

战略人力资源管理,其最大特征是将人力资源管理与战略目标相结合,以组织战略目标为出发点,系统地设计和实践人力资源开发和管理活动,使之能够配合组织整体竞争策略和形势,增强组织竞争力,进而提升组织绩效. 一、战略人力资源管理是组织的核心能力     

绩效管理及其在国有企业中的应用

知识经济时代,人力资源已成为中国社会经济发展的第一资源,绩效管理是人力资源管理的核心内容,是中国企业提升国际竞争力的重要管理方法,也是指引中国企业可持续发展的重要手段.建立科学规范的绩效管理系统,采用有效的绩效管理方式与技术,能够更加全面、客观地反映员工的工作成效及能力,为企业招聘、员工培训与调配、薪酬奖罚提供参考依据.作为人力资源管理的一个重要职能,绩效管理在中国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用.但是,绩效考核在实际操作中存在诸多问题,使其有效性大打折扣.文章以武汉钢铁集团公司(以下简称武钢)为案例,就其目前绩效管理的现状和出现的问题进行分析,并就如何提高绩效管理的成效进行了对策性思考.     

基于胜任力模型的绩效管理

员工绩效管理是企业人力资源管理的核心之一。随着社会经济发展,市场竞争环境日益复杂多变,传统绩效管理重绩效结果、忽略员工潜在能力考察与开发的管理体系,已经无法有效区分普通员工和优秀员工,不能满足企业发展需要。而基于胜任力模型的绩效管理更注重员工工作中的能力和行为表现,将员工个人成长与组织战略目标实现相结合,实现双赢。