浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。     

集团化企业的财务管理问题研究

随着我国市场经济的不断发展，集团化企业趋势越来越明显。越来越多的企业在不断的发展过程中，逐渐演变成为企业集团。在企业集团的管理过程中，财务管理是重要的管理部分，并很大程度上影响着我国企业的发展方向。本文主要分析国内集团化企业在财务管理方面的漏洞和误区，并对集团化财务管理方面的问题提出几点合理的建议。     

浅析我国集团合并会计报表存在的问题及对策

伴随着中国经济的高速发展,社会经济的多元化发展,企业数量的不断增加,企业间的竞争也与日俱增,大多数企业采取形式多样化的集团化方式推动企业发展。随着集团化规模越来越大,越来越复杂,集团公司对于企业合并财务报表的依赖性也越来越强。通过编制集团公司合并财务报表来反映集团公司中母公司和子公司总体的经营情况、财务状况和现金流量,不仅是集团自己了解财务状况和经营成果的主要来源,为内部决策层提供决策信息,而且也是外部投资者了解集团公司整体财务状况的主要途径,企业只有编制高质量的合并财务报表,外部投资者才能权衡利弊,做出正确有效的投资决策。文章从新时期我国企业内部财务管理现状入手,针对企业合并会计报表编制过程中遇到的问题,结合企业财务会计合并准则的相关规定、集团化企业的实际存在形式和实际财务管理状况,将对集团公司合并报表存在的问题进行探究,并针对这些问题提出相应的对策与建议,旨在为集团公司在日常企业财务合并报表的编制工作提供一些有益的参考和借鉴。     

浅析集团公司与其子公司的资金管理

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务,而资金管理又是财务管理的重中之重。目前,公司集团化战略是现阶段中国企业改革和发展的方向。但是我国的集团公司管理水平的提高明显滞后于组建速度。财务管理体制不够完善,缺乏健全、有效的对子公司的资金管理监控,对子公司的财务风险防范意识差,集团公司资金管理总体还比较薄弱,资金管理观念相对落后。文章从集团公司与其子公司的角度来探讨资金管理这一课题,对其中存在的问题进行了分析,并总结出了解决途径。     

我国集团公司财务管理面临的难题及其改进

随着市场边界的不断扩大,企业集团逐渐成为当代经济中最常见的企业组织形式,如何让集团公司的财务管理水平符合集团发展的需要,真正发挥财务管理在集团管理中的核心作用,并借此真正发挥企业集团化的各种优势,是集团公司面临的难题,本文针对这一问题进行了论述。     

关于国有投资公司集团化管理模式选择的几点思考

推进集团化管理,是国有投资公司近几年来最有成效的改革。随着集团规模和业务模板的发展壮大,建立在行政管理基础上的集团化管理模式也出现了诸多问题。如:集团的行政化控制使得子公司董事会地位尴尬,难以形成现代企业制度;过度的集权,降低了子公司市场敏感度,造成越位错位,管理混乱;管理制度建设局部化等等。笔者以为,解决问题的关键在于选择好国有投资公司集团化管理的模式。集团公司与所属公司之间,存在着     

企业集团中母子公司财务监控

随着企业集团化发展，所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题。本文首先论述了集团母公司对子公司财务监控的五种方式，提出了加强子公司财务监控的五大措施：加强制度建设，选择适合的财务人员管理模式，推进全面预算管理，加强定期和不定期的审计，利用信息技术实现企业集团财务管理创新。     

国有大型企业集团招标管理工作探究

国有大型企业是我国经济的重要组成部分,也是我国经济发展的支柱产业.在当今的经济发展背景下,我国的国有企业,尤其是国有大型企业不断朝着多元化的方向向前发展,国有大型企业在采购方面的重要性愈加显露出来.我国大型企业集团的采购工作主要包括两个方面,即新增固定资产的投资采购以及生产材料与固定资产的更新采购.具体而盲,我国的新增固定资产的投资采购要尝试着不断按照国家法律法规的标准进行招标.为了更好地促进交易工作的开展,从而更好地降低国有大型企业集团的采购费用,我们应该在国有大型企业集团的招投标机制中积极采取有效措施,着力解决交易双方的信息还存在的一些不对称等方面的问题,继而更好的将国有大型企业集团的招标工作推向公开、公平、公正,这样做不仅可以有效地防止国有大型企业集团内腐败问题的产生,还可以更好地促进我国国有大型企业的可持续性发展,继而更好地带动我国经济的不断发展.     

对现代企业制度下财务管理体制的思考

当前 ,随着我国经济体制改革的不断发展 ,以公有制为主体的、多种经济成份共存的跨地区、跨部门、跨行业的企业集团应运而生。这不仅是我国经济大发展的客观要求 ,也是当今世界各国经济发展的必然趋势。目前 ,企业集团已在国民经济中占有举足轻重的地位 ,建立健全怎样的财务管理体制 ,以适应建立现代企业制度的需要 ,是广大财会工作者应认真地去思考、研究的问题。一　　企业实行集团化后 ,其财务管理职权主要包括两个方面的问题 :一是集团公司与国家的其他股东之间的财务关系 ;二是企业集团与内部各成员企业之间的财务关系。1.企业集团与国…     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

论集团公司对子公司的财务管理与控制

大部分集团公司旗下都有许许多多的子公司遍布于全国各地,然而在集团公司对子公司的财务管理与控制等方面依然存在着一些的问题。针对于集团公司与旗下子公司的关系而言,笔者初步认为仔细研究集团公司与子公司之间的财务管理关系很有必要。     

集团化管理模式下对子公司财务管控的构建与实施

子公司财务运行直接影响到集团的财务情况。集团化管理模式下财务管理体系是适应企业规模不断扩大,竞争日趋激烈的背景下的新情况、新形势而诞生的,是系统的全面的创新。随着公司规模不断扩大,需要管理的事务越来越多。集团公司需要对子公司实施财务管控,以保证集团的经济利益,确保实现集团战略目标,进而有利于企业长期发展。文章通过探索和研究子公司财务管控模式,在充分借鉴国内外优秀企业经验的基础上,结合DT公司自身情况,选择适合集团化管理体制下子公司的财务管控措施。从财务风险防范机制、统一的财务信息化平台、预算管理、会计核算管理、资金集中管理、委派财务总监、绩效考核等方面进行分析,探讨对子公司财务管控的措施。利用高效的信息化管理手段和统一的管理制度,明确职能定位和权责划分,以保证财务管控的顺利进行。通过不断对现有工作进行总结、提高和完善,不断创新管理手段和理念,进一步优化集团化管理体制对子公司的财务管控,进而适应行业发展,推动企业发展。     

提升科技企业财务管理质量的措施研究

随着世界经济全球化程度的发展，科技企业逐渐以集团化的形式取代单一的企业形式进行经济活动。本文基于科技企业集团财务管理的特点分析，剖析当前集团财务管理中存在的问题及其原因，并就如何提升科技企业集团财务管理质量提出几方面的建议。     

企业集团如何有效加强财务管理体系建设浅析

当今,企业集团在市场经济集团化和规模化发展下,企业集团也逐渐取得发展与进步。完善而高效的财务管理体制对集团企业的运行和发展有很大影响。因此建立完备的企业集团财务管理机制以此带动企业集团的发展势在必行。健全企业集团财务管理体制,可以发挥集团企业的优势,可以更好的完善企业内部经营机制,也有力的保障了现代企业制度的建立。文章将着重研讨企业集团财务管理体系的加强。     

打击逃废债,维护金融债权

本文从企业的实际情况出发 ,反映了目前集团公司对子公司财务管理中存在的问题 ,并提出了集团公司加强对子公司财务监控的措施 ,如对子公司财务人员实行集中管理、督促子公司建立内部财务管理制度、加强对子公司资金的调控等。     

集团公司财务管理模式探讨

我国经济正在经历着腾飞时期,相应的形成了大批量的集团公司。集团公司直接管理下面的子公司运营,这已成为经济中企业逐渐发展演变的产物。集团公司的兴衰取决于集团公司的管理,而财务管理是集团公司管理的核心。21世纪社会经济环境日新月异,当然财务管理也要随之变革,否则集团公司会被经济浪潮淘汰。那么集团公司如何进行财务管理,采用何种方法有效监管子公司的财务管理,成为现代集团公司急需解决的问题。本文针对此问题进行了相关的探讨和建议。     

浅析企业集团财务管理中存在的问题及对策

随着我国经济的发展,企业之间的竞争已变得日趋激烈,许多企业为了适应这种日益激烈的市场竞争,通过资产的优化重组正朝向集团化方向发展,形成一种全新的经济联合体.为了在竞争中夺得最有利的竞争地位,企业集团的发展将在市场中起着关键性作用.而我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题.成功的企业集团,需要设计出一套合理的财务管理方式,强化财务控制与监督.     

现代企业集团如何加强财务管理与资金控制

<正> 随看全球经济一体化的逐步实现,一些企业的集团化经营日趋成熟,该企业集团能否得到可持续性发展,财务管理显得尤为重要,那么,企业集团在财务管理与资金控制方面采取哪些措施呢?企业集团财务管理模式一、企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为扭带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团的资产,发挥集团     

某国际承包工程风险管理分析

案例简介某国有大型企业集团公司,具有典型的国有大型企业集团结构,总部主要为管理机构;下属的诸多独立法人企业,负责项目实施,经济上独立核算。不论是集团     

浅析集团公司财务管理

21世纪财务管理的环境发生了巨大的变化.随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也处于激烈的变革之中.在市场经济条件下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而现代企业制度的建立,财务管理成了现代企业管理的中心.集团公司的财务机构担负着集团整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任.