全面预算管理在施工项目中的应用

全面预算管理已经为越来越多的施工企业项目所推广运用,为项目实现经济效益最大化发挥了重要作用。文章以施工项目为分析对象,详细阐述全面预算管理在施工项目中的应用。首先,对施工项目全面预算管理的概念进行界定;其次,罗列目前施工项目预算管理中存在的普遍问题,接着对施工项目全面预算管理的实施过程进行分析;最后,提出加强施工项目中全面预算管理的一些建议,以期能为施工企业实施全面预算管理贡献微薄之力。     

基于预算指标的公路财务分析研究

随着我国西部大开发进程的加快,公路市场需求日益扩大,公路施工企业越来越多,企业规模不断扩大,具有较强行业特点的公路财务管理越来越被重视.公路施工企业有着其本身的行业特征,是由多个项目组合成的一个组织,在财务管理方面有着自己的特殊性,而基于预算指标的公路财务分析可以解决财务管理在施工企业各层级之间分解和决策所遇到的问题.     

强化公路施工企业预算管理的思考

近年来随着我国经济的高速发展，城市建设步伐不断加快，大量的公路建设工程投入实际施工中，使得公路施工企业发展势头一片大好，已经成为了施工企业中的佼佼者了。但是公路施工企业在发展的过程中也遇到一系列问题，企业规模增大、人数增多、综合竞争力增强必然会给企业内部管理工作带来相当大的难度，特别是成本预算管理方面，如果没有有效的预算管理手段，很可能会成为公路施工企业发展路途上的绊脚石。如何强化公路施工企业内部预算管理工作就成了一个长期的热门课题，给我们管理人员带来了极大的挑战。本文就结合实际管理工作经验来简要谈谈如今许多公路施工企业在预算管理方面存在的问题以及相应的强化措施。     

公路施工企业财务管理的现状与对策

本文从公路施工企业收入确认、成本核算与控制、项目部成本考核和施工合同办理实施四个方面，分析公路施工企业的财务管理现状。从做好工程内部预算的编制及审查工作、加大施工合同管理力度、重视工程资金的结算和使用效益和完善企业的内部财务控制制度建设四个方面来完善公路施工企业财务管理对策。     

关于施工企业如何进行全面预算管理问题的探讨

全面预算是企业全方位、全过程、全员参与的管理方式,对企业的人、财、物和产、供、销都纳入管理中。全面预算管理在各个行业中都得到广泛应用,它对施工企业的成本费用控制、绩效考核等也发挥着极其重要的作用。全面预算上接企业战略,下接绩效评价,施工企业实施全面预算管理是以企业战略为目标、企业可持续发展为目的,从而起到资源有效配置的作用。随着《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《管理会计应用指引——200号》系列的不断完善和普及,企业全面预算管理也将有章可循。文章首先从全面预算对于施工企业战略实施的意义、企业风险防范、绩效考核等几个方面阐述了全面预算在施工企业中的重要性。探讨了项目结构图、组织架构图、工作任务分工表及双代号网络图这种常见组织工具在施工企业全面预算管理中的应用,剖析了施工企业全面预算经常遇到的几种问题并对此进行了讨论。施工企业全面预算管理是一个动态的过程管理,有机的整合企业各种资源,从而实现企业管理目标。     

公路施工项目管理的内容

向管理要效益已成为大家的共识,搞好施工项目管理是公路施工企业追求经济效益最大化的重要途径.     

加强施工企业全面预算管理的思考

全面预算管理是施工企业实现内部控制管理的重要手段,是提高企业经济效益的有效途径.加强全面预算管理,有利于施工企业控制日常生产经营活动,降低施工成本,提高管理效率,实现企业经济效益的最大化,提高施工企业建筑市场竞争力.施工企业必须树立全面预算管理意识,重视全面预算编制工作,加强全面预算执行力度,完善全面预算考评制度.     

基于公路财务管理实践、强化预算分析和控制

单位预算反映出单位的支出情况，有利于提高预算分配和预算执行的透明度，科学安排和使用财政性资金。随着公路项目预算、专项资金支付等多项财政改革的深入，公路管理部门的财务预算工作得以不断规范。公路交通部门在以管理为主要职能的情况下，如何来加强财务预算管理、完善部门预算，使单位财务预算管理实现制度化、规范化、科学化，提高单位管理工作效率呢？该文分析了公路财务预算管理的现状，剖析了项目预算定额下存在的问题，并探讨了完善公路财务预算管理的发展途径。     

关于加强公路施工企业财务管理及核算的研究

财务管理与核算管理是公路施工中的一项重要组成部分,管理质量的高低与否将会直接关乎到企业的未来发展。基于此,公路施工企业的财务管理人员需要针对现有的财务管理与核算管理工作中所存在的问题进行深入的分析与研究,同时制定出合理化的管理制度,在保证公路施工质量的同时尽可能的提高公路施工企业的经济效益。因此,本篇文章针对公路施工企业财务管理及核算现状进行了分析,同时结合笔者自身经验提出了几点可行性较高的改革建议,其中包括加大公路项目成本核算制度的实施力度、完善公路施工企业的成本管理、做好公路施工的养护预防措施,节约财务养护支出以及全面提高企业财会人员的素质水平等等。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

公路施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理,包括对人力、物力和财力的全面有效的计划和控制管理。在市场经济这个大环境的影响下,加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是目前我国的施工企业提高利润的最佳解决办法。项目管理技术面临着不断地完善和更新的局面,充分地利用信息技术实施项目管理是提高竞争力的有效手段。文章就公路施工企业的项目过程管理与成本控制加以论述。     

关于加强公路工程财务管理的探究

公路行业的变化给施工企业带来了机遇和挑战，加强公路工程项目的财务管理，逐渐成为了施工企业发展的关键所在。当前，公路工程项目财务管理在成本核算与控制、公路工程项目收入确认、公路工程项目成本考核、施工企业合同办理和执行、项目成本控制等方面多多少少的存在一些问题。本文在分析公路施工企业财务管理现状的基础上，从多个方面系统的提出提高公路工程项目财务管理效果的策略。     

新时期强化公路施工企业成本管理的对策探究

近年来，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，利润空间越来越低，为此成本控制已成为提高公路施工企业盈利能力的主要手段。本文首先介绍了公路施工项目成本控制的概念及目的．然后提出了公路施工成本管理的对策，以供参考。     

施工企业年度费用预算管理

年度费用预算是企业财务管理不可或缺的组成部分,并在企业的经营管理中起着重要的作用.文章以施工企业的年度费用预算为研究对象,对施工企业年度费用预算的必要性,以及在当前经济形势下的现状进行了分析,并在讨论的基础上提出了如何对施工企业年度费用预算进行管理的建议.     

公路施工企业项目管理与成本控制

近几年．公路施工企业经历了我国交通基础设施建设高投入的良好机遇。随着全国公路主框架的基本完成，公路施工市场逐步趋于疲软．公路施工企业“僧多粥少”的局面越来越明显，低价中标已是无奈的选择。公路施工企业为赢得生存和发展空间必须在项目管理上做文章．改进成本管理及控制方法，降低生产成本．提高经济效益。     

试析高速公路工程项目管理与成本控制

近几年公路行业的竞争愈演愈烈,许多高速公路项目采用无标底招投标的方式进行招标,这样企业的竞争力便会增强,而这最重要的一点是高速公路的施工质量得到了有利的保证。只有企业施工成本低才能为其带来较高的经济效益。所以公路施工单位要以最小的成本消耗为企业创造最大的经济价值。下面本文根据作者多年的经验,通过对公路施工项目管理的分析,谈谈有关项目管理和成本控制方面的几点意见。     

建立健全公路行业的全面预算管理机制

目前，公路企业在全面预算管理机制的建立上还存在着一些问题．故而公路企业一定要强化对全面预算管理的整体认知，加强全部员工的参与意识；进一步健全管理的方法，实行合适的全面预算管理；安排好预算编制的时间，进一步建立起即时报送的机制；建立并健全预算执行的考核制度，确保预算刚性约束的提升。而且，公路企业在进行全面预算管理的时候，也一定要与该公路经营企业的实际状况相结合，避免出现盲目进行生搬硬套的情况，进一步建成健全的具有公路行业特色的全面预算管理制度，从而确保预算管理能够在公路经营企业里面充分的发挥作用。     

施工企业预算管理初探

实施预算管理有利于施工企业资源优化配置、提高经济效益并最终实现可持续发展,本文分析了施工企业预算管理过程中所存在的问题,最后总结提炼了几点具体的改进对策.     

浅析公路客运站预算管理方法

预算管理是以财务管理为核心的管理方式,它在国外得到了广泛的应用,在国内也有许多企业推行了预算管理。本文从预算管理的概念出发,研究了公路预算管理的主要内容和原则,并探讨了预算管理在公路客运站发展的作用。     

对公路施工企业人力资源管理的几点思考

在公路施工行业竞争日益加剧、人才流动日趋活跃的今天,加强人力资源管理已成为实现企业可持续发展的必然选择.文章结合公路施工企业的特点,简单分析了当前我国公路施工企业人力资潭管理中存在的问题,并就这些问题提出了几点建议.     

约贝法则在公路施工经济管理中的应用

文章阐述在合肥市大建设市场实行工程招投标有效最低价中标制度的背景下,公路施工企业运用科学的施工组织措施进行公路施工经济管理,着重分析在公路工程施工经济管理中如何采用科学的施工组织措施,创新地应用流水作业法——约翰逊—贝尔曼法则,在确保工程施工质量的前提下有效缩短公路项目施工工期,从而降低公路施工的经济成本,达到“质量有保证,工期尽可能短,造价尽可能低”的现代公路工程施工经济管理目标.