企业成本控制的有效途径和方法探析

改革开放以来,我国的经济得到了快速的发展。想要在这个激烈的市场竞争中脱颖而出,使得企业在这样的一个环境下能够得到较好的发展空间,作为企业,除了要有一定的竞争意识,以及大力发展本企业的优势之外,还要注意对本身企业发展的成本控制。对企业成本的控制体现在现代企业的财务管理上。企业要生存,要发展,如果继续采取传统的粗放型的成本控制模式,在现代的这种经济环境之下会突显出很大的弊端,比如说,导致企业的各项成本均处于较高的位置,而无法下滑,进而使得企业的经济效益无法得到很好的发展。     

物流企业的成本控制研究

自上世纪80年代初期引入现代物流概念以来,我国的物流业快速发展,但当前物流产业仍然处于初级发展阶段,物流企业的管理还很不规范,特别是在成本分析与控制方面存在很多问题。介绍了物流企业成本的影响因素,提出了物流企业成本控制的途径。     

物流企业成本控制模式的探讨

随着商品的极大流通,物流成本作为企业经营活动的重要开支,物流企业如何控制成本,也成为一个摆在人们面前急待解决的问题,受到越来越多的企业经营者的重视。本文在介绍物流成本与物流企业的基础上,就物流企业成本管理内容进行阐述,最后提出了物流企业成本控制的模式。     

物流企业成本控制问题探析

我国物流企业逐渐增多,使得经济发展模式发生巨大的变化。物流企业的出现极大的方便了商品的运输。物流企业同其他性质企业一样,也要对成本进行合理控制,获取更多的利润。但是,我国目前的物流企业对成本的控制还存在一些问题,管理不够规范,本文针对物流企业的成本控制情况进行分析和研究,提出对成本有效控制的方法,完善企业管理,提高经济利润。     

企业成本管理工作的有效途径探讨

成本管理属于企业管理的关键组成部分,做好成本管理工作能够在很大程度上帮助企业增强核心竞争力。随着市场经济的飞速发展,企业所面临的竞争与机遇也越来越多,经济效益是企业生存的根基。企业要在当前这样一个激烈的市场环境下获得生存与发展,就必须要做好成本管理工作。我们应该在对市场经济体制有充分认识的基础上,科学有效的开展成本管理活动,在确保企业正常生产经营的前提下,尽可能的用最少的成本获取最大的效益,从而确保企业的健康发展。     

物流企业货运成本控制研究

随着新时代的到来,物流企业在近几年迅速得发展起来,而怎样在避免恶性竞争的条件下做到物流成本的最低化是我国物流部门和各物流企业亟需实现的目标。这也能够极大地促进我国经济的健康发展。首先阐述物流成本的特征,进而浅析我国物流企业现今货运成本控制存在的几大问题,最后提出相对应的改进措施及方法。     

企业物流成本控制问题浅析

中国企业物流成本总量偏高,成本控制的观念淡薄,成本控制手段落后,降低了企业利润。借鉴日本、美国企业物流成本控制经验,分析国内物流成本控制现状,从而探索出中国企业降低物流成本的有效途径：明确微观物流成本的核算标准、降低库存费用、引进先进技术、发展第三方物流、转变政府职能和完善相应法律法规等。     

浅谈物流运输企业成本控制

物流运输企业的成本构成有很多,按功能划分的话,包括有仓储,存货,成本和运输四大成本。当然,最重要的便是运输成本了。怎么样将成本控制好,让企业的利润得到最大化的实现,是各物流运输企业需要思考的问题。本文探讨了各成本的现状,并提出了相应的措施。     

浅析互联网时代物流企业成本控制

随着我国电子商务的快速发展,物流行业受到众人的关注,互相追逐巨额利润.然而近年来互联网技术的普遍应用和进步,推动电子商务变革新的工作模式,相比传统的电子商务,互联网时代的物流企业因其独特的优势而忽视了经营过程中的成本问题,最终导致部分企业在运营过程中终因财务负担过重,利润不断下降而面临破产的局面.笔者经过实地调查,分析互联网时代的物流企业成本,总结物流企业成本过高的原因,最终提出控制互联网背景下物流企业成本的策略.     

现代电力施工企业成本控制的有效途径探索

电力施工企业在市场的竞争中,主要是利润之间的竞争,而利润则是收入与成本之间的差额,由于电力施工企业的收入收到市场等因素的影响,为了实现利润,在电力施工企业市场竞争中不被淘汰,应该在成本方面进行控制,即在施工的项目过程中进行成本的有效控制.本文就现代电力施工企业成本控制的有效途径进行了研究和探索.     

基于成本领先战略的企业物流成本控制模型研究

成本领先战略是企业竞争战略中的一个基本类型,而物流又是企业获取成本领先优势的重要来源。文章通过对成本领先战略和企业物流成本控制的分析,构建了基于成本领先战略的企业物流成本控制模型,为企业实施物流成本控制提供了新的视角和思路。     

我国企业物流成本的管理与控制浅析

物流成本管理是当前的热门研究问题,本文从物流成本的相关概念出发,从统计数据入手分析我国企业物流成本管理现存的一些问题,并对如何管理与控制物流成本提出了相应的对策。     

浅谈第三方综合物流企业成本控制

本文通过回顾所在物流企业实施成本控制的历程,以降低机械燃油和备件成本为例,谈企业成本控制的一些体会。认为要搞好第三方综合物流企业成本控制,企业高层领导的重视和推动、科学的业务流程再造、强大的信息系统支持、富有成效的考核激励机制、良好的企业文化环境等是关键因素。只有严格控制成本,才能更好的服务于企业战略目标的实现,提升企业管理水平和核心竞争力,推动企业健康可持续发展。     

煤炭企业物流成本控制探讨

煤炭企业物流管理是保证企业高效营运的有效手段。本文通过对煤炭企业物流链、物流成本及控制的掌握,并结合现阶段煤炭企业的成本控制现状,对目前管理中存在的问题进行分析,找出提高成本控制的相应的对策,以使企业对整个物流成本有效控制,从而达到经济效益的最大化。     

浅谈建筑幕墙成本控制的有效途径

随着建筑业的发展,幕墙行业的竞争越来越激烈,因此如何对建筑幕墙的成本进行控制,从而以最小的投入获得最高的效益,并减少或避免浪费成为行业从业人员一直关注的一个焦点问题.本文就对建筑幕墙成本控制的有效途径进行一定的讨论,从而使幕墙行业的成本核算得到有效控制,从而实现幕墙行业的继续健康发展.     

论物流企业营销成本的优化与控制

对于企业而言,不论是对市场竞争的适应还是对客户关系的维护,都需要大量的物流成本作为保障性资源。而我国现代物流的主流形式仍然是物流企业,因此,优化和控制好营销成本,对于整个物流企业的发展及运营效益的提高都至关重要。就目前我国物流企业营销成本的控制中存在的问题进行详细论述,并针对如何优化物流企业的营销成本提出切实可行的对策。     

对降低企业成本有效途径的探究

在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题,提出了降低企业成本的有效途径。     

浅谈物流成本分析与控制

根据物流业的行业特点,成本支出在物流企业经营中占的比重比较大。物流企业成本分析与控制的好坏,事关企业经营的成败。物流企业要做好成本分析与控制,强化企业成本管理,才能实现企业利润最大化。做好成本分析与控制是每个物流企业面临的共同问题。从物流企业成本分析与控制存在的问题入手,提出物流企业应如何加强企业的成本分析与控制。     

物流企业的成本控制研究

物流管理是当今学术界、企业界的研究热点,物流成本的有效管理和控制则是进行物流管理的基础和关键。而物流作为"第三利润源"的重要作用已经为人们所了解。但是,目前我国的物流产业尚处于初级发展阶段,如何进行物流企业的成本控制,以尽可能小的成本提供尽可能好的服务,成为整个物流部门特别是物流企业所面临的客观问题。而降低物流成本,合理分配资源,则成为促进我国经济发展的重要推动力量。     

关于降低物流企业成本的探讨

降低物流成本被视为企业的第三利润源,加强物流企业成本管理,降低物流成本能为企业带来巨大利润。我国物流业与物流发达国家存在很大的差距,根据我国实际情况,结合美日等发达国家经验,要着重从加快物流设施建设,提高物流企业管理水平,寻求降低运输成本、库存成本的方法等方面,降低物流企业成本,加强物流企业成本管理。