我国医院全成本核算基本框架的构建

医院全成本核算是近年来在我国卫生行业内提出并发展起来的,经过几年的发展己逐渐深入到我国各级医院,并成为医院经济体系的重要组成部分.我国施行医疗改革的核心就是降低医院运营成本、提高诊疗效率、降低老百姓的负担,同时国家想逐步的从医院中退出,让医院真正的适应市场,从而使之更加健康的发展.本文通过分析研究我国目前医院全成本核算的现状和需求,借鉴我国医院全成本核算经验,力求寻找一条更加适合我国现有国情的医院全成本核算之路,及医院全成本核算框架.     

加强医院全成本核算管理的若干建议

随着全国范围内城镇职工基本医疗保险制度的确立,以及新型农村合作医疗制度的建设和完善。医院的生存环境正在接受着越来越严重的挑战。对医院进行全面的成本核算,使其得于在竞争日益激烈的市场经济中能够占据重要的地位。而加强医院全成本核算管理,是医院整合优化资源的有效手段。     

浅谈医疗卫生事业单位全成本核算

随着我国现行医疗系统改革的深入,财政对医疗卫生事业单位的投入逐渐减少,医院的经营管理也面临更大的挑战。文章就加强内部财务管理,实行全成本核算,提高医院管理效益进行了探索。     

试谈医院全成本核算的现状与管理

随着社会主义市场经济的不断发展,我国医疗市场也在快速的发展。面对激烈的市场竞争和逐渐深化的医疗卫生事业单位的改革,医院必须借鉴企业的成功管理经验,结合医院的特点,在内部全面推行全成本核算,努力降低医院的医疗成本,不断减轻患者的医疗负担,使医院真正成为广大患者服务的医疗保健单位。     

新财务制度下的医院全成本核算管理探讨

在新的医院财务制度下,医院应当做好全成本核算和管理工作,为医院管理部门及时调整经营和管理方法提出决策的依据。同时加强成本核算和管理工作还有利于降低医院的经营成本,对于提高医院的经济效益和在市场中的竞争力具有重要的帮助。下面本文就对新财务制度下的医院全成本核算管理措施进行分析。     

做好医院全成本核算管理的“三个必须”

为适应市场经济发展需要,医院要积极实行全成本核算管理,加强成本控制,提高经济效益。然而,受医院内外因素的影响,开展全成本核算中将遇到一定的困难和矛盾。笔者通过研究实践,对全成本核算管理中必须抓好的问题进行了深入的剖析和总结。     

全成本核算在医院财务管理中的运用

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展，医院作为独立的经济实体．有必要引进和借鉴企业财务管理的成功经验。在医院内部推行全成本核算，运用成本管理的智能。努力降低医疗成本，减轻患者的负担．有效占领医疗市场，达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。     

医院全成本核算的运行及体系构建研究

在医院经济管理工作中,采用全成本核算的方式是促进医院发展的重要途径,同时也是医院实现精益化管理的主要方式。文章主要从医院全成本核算的概念、意义、运行以及体系构建方面进行深入研究,仅供参考。     

全成本核算在医院财务管理中的有效运用

随着市场经济改革的不断深入,各医疗机构间的竞争也越来越激烈,但是医院的成本管理模式中的问题也逐渐暴露出来,如果当下的成本管理模式不做改革,那么医院的综合竞争力就会大大削减。因此,实行全成本核算,在控制医疗费用总量的基础上,实现增收节支就成为医院长效、高质、低耗的可持续发展的必经这路。本文就针对全成本核算在医院财务管理中的应用做出讨论。     

强化医院全成本核算 提升医院财务管理水平

在行业竞争日益激烈的今天,医疗行业要根据自身状况,强化医院全成本核算,提升医院财务管理水平,增大服务力度,降低医疗成本,尽可能降低病人的所需费用来提高医院的整体竞争力。如何通过强化医院全成本核算来提升现有的财务管理水平,本文进行了研究探索。     

试论新形势下的医院全成本核算

本文通过分析医院成本核算的社会客观因素,以及当前现有的某些医院核算制度存在的弊端,系统的说明了医院实行全成本核算的必然性,并且对实行全成本核算制度中有可能出现的问题进行了分析和说明。     

医院实行全成本核算体系的措施

随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益激烈，医院作为医疗市场竞争的主体，要想在竞争中处于有利地位而不被淘汰，就必须改革现行医疗成本核算和经济管理方式，积极推行全成本核算。     

武警部队医院全成本核算实践研究

随着市场经济的快速发展,武警部队医院也在激烈的市场竞争中,能否开展科学有效的全成本核算管理,,不断提升自身服务水平,进而提升武警医院的社会效益,增强自身的核心竞争力。本文分析了在武警部队医院中开展全成本核算实践的相关问题,有针对性地提出了相应举措。     

新医改下公立医院如何实行全成本核算的探讨

本文针对公立医院2009年开始试点改革,提出只有实行全成本核算,降低医疗服务成本,才能适应医改新形势、更好地生存和发展,从而使医院走向可持续发展之路的观点.并就公立医院如何实行全成本核算进行探讨.     

浅谈医改后公立医院如何实行全成本核算

本文面对公立医院改革2009年开始试点，提出只有实行全成本核算，千方百计降低医疗服务成本，提升医院竞争力，才能适应竞争激烈的医疗市场，从而走向可持续发展之路。一、建立成本核算组织机构；二、开展清产核资，摸清医院家底；三、建立覆盖全院的微机网络系统；四、做好医院全成本核算的具体计划和步骤；五、做好成本控制；六、建立奖罚激励机制。     

基于全成本核算模式的医院财务管理分析

文章在简要分析医院的成本核算现状和存在的问题的基础上,结合实例对全成本核算下医院财务管理的强化策略进行具体探讨。     

医院全成本核算管理探析

随着医疗卫生体制改革的不断深化,医疗市场竞争呈现出日益激烈现象。医院作为一个法人单位,独立的经济实体,在坚持维护公益性和社会效益原则的同时,也要重视经济效益,重视科室和岗位绩效管理,因此加强医院全成本核算与控制,对增强医院参与市场竞争的活力,提高医院的管理水平,更新管理理念,保证医院持续健康发展具有重大的意义。     

全成本核算在医院经济管理体制中的应用

医院经济管理是医院管理工作中的重要组成部分。目前,大多数县级医院实行的是不完全成本核算的管理模式。但是,该管理模式对医院经济管理显现出一定的局限性。因此,引入全成本核算的绩效管理,既有效解决了医院经济管理体制的不足,又对医院适应市场,建立高效激励机制,提高管理效能,均具有重要的现实意义。     

全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用

伴随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,我国医院在社会公益及社会效益方面的职能日益强化,作为独立的核算单位,医院在日常管理中也应当注重成本控制,强化自身绩效考核,建立完善的全成本管理体系和绩效考核评价体系,明确绩效考核责任范围和具体职能,在此基础上提升自身经济效益和管理效率,促进医院长期健康可持续发展。     

医院全成本核算在新会计制度下存在的问题及对策

全成本核算在医院财务管理中具有重要作用,不但可以有效的对企业成本进行控制,还可以对企业的管理水平进行有效的提高,从而提高企业的经济效益。随着新会计制度的实施,医院全成本核算中存在一系列的问题,严重影响了其功能的正常发挥,必须采取有效措施对其进行解决。