公有云财务模式在中小企业的适用性探究

公有云财务模式具有建设成本为零、管理成本超低、运行环境活灵活的优点,但也存在安全系数低、迁徙成本高、内控难度大的缺陷.根据公有云财务模式的特性与中小企业发展的初始阶段对云财务需求,二者匹配的关联度较高.为了确保公有云财务模式的有效运行,用户不但要做到云商选择的正确无误,而且还要精心打造自己的云财务操作团队.     

浅谈关键岗位技术负责人的重要性

对关键岗位人才队伍的建设要从招聘、培训和人才评估三个角度入手，技术负责人要从四个相关方面发挥能力，即战略相关或统筹各领域需求的部门规划的制定者；执行相关即项目阶段性交付产品、部件质量保障者；团队相关即专业技术团队的培育者；负责识别、发展和获取有竞争力的技术和能力。     

大学在分校区财务核算管理体制下财务负责人应具备的素质及能力

大学合并后,分校区运行,对财务核算管理工作是一个挑战。特别是各校区财务机构负责人,面对相对独立的财会核算管理职能,其财会核算管理任务非常繁重。这就要求各校区财务负责人,必须具有全面的财会业务素质,较强的财会业务工作能力,才能履行好分校区财务机构负责人的职责。业务素质是相关的业务知识,要把业务知识转化成具体的工作能力,才能做好自己的本职工作。     

加强大学生创新创业训练计划项目经费管理的对策研究

大学生创新创业训练计划项目经费使用管理过程存在执行经费预算不严格、使用报销票据不规范、管理部门审核不严谨等问题,其原因可以归结为项目负责人财务规范和风险防范意识不强、学校缺乏专门有效的经费使用管理制度、项目负责人缺乏必要的财务报销基本知识。可以从学校要制定出台有针对性的经费管理办法;严格编制科学的项目经费预算;强化项目负责人的财务基础知识培训等三个方面着手进行解决。     

完善财务负责人委派制的思考

财务负责人委派制是政府的财务会计主管部门或企事业单位的上级主管部门以所有者身份,委派财务负责人代表企业产权所有者监督其所属单位资产经营和财务状况的制度.但是财务负责人委派工作在实践中还存在一些突出问题.本文在分析实施财务负责人委派制必要性的基础之上,从集团企业管理的角度出发,就财务负责人委派制在实践中如何完善的问题进行探讨.     

浅议高校财务负责人的基本素质

高校财务管理工作是高等教育管理的重要组成部分 ,而财务管理是否能适应事业发展的需要 ,很大程度上取决于财务负责人的基本素质。文章着重就财务负责人应具备的思想品德、职业道德以及业务能力进行了阐述 ,并提出了怎样才能做好一个合格的财务负责人。     

行政事业单位财务负责人激励约束机制的建立与完善

建立与完善财务负责人激励约束机制,有利于提高政府监管水平,充分发挥监管作用。认为对行政事业单位财务负责人存在基础信息不完整、激励不当、约束乏力等问题,建议建立财务负责人资格审查制度和科学的考核评价制度,完善评优评先的激励机制,强化法律监管与约束。     

浅议单位负责人如何防范违法会计行为

一、单位负责人要监督会计机构、会计人员认真执行国家统一的会计制度新《会计法》多处提到国家统一的会计制度并规定各单位要认真执行国家统一的会计制度 ,要求对单位的财务活动进行全面的控制 ,保证各项财务活动符合国家有关法律和国家统一会计制度的规定。单位负责人应该首先熟悉《会计法》 ,准确应用《会计法》中的有关条款 ,单位负责人要督促会计机构、会计人员及时了解和认真掌握国家统一的会计制度的内容 ,并认真执行 ,以防范会计违法行为的发生。二、必须进一步完善《会计法》 ,才能治理、杜绝和防范会计造假行为我国 1999年颁布的…     

科研团队内部合作：知性互补还是强强联合

面向合作的科研团队建设，是我国学术研究发展现阶段亟需解决的难题。从知识与性格两个维度出发构建评价体系，以获得国家自然科学基金委管理科学部项目经费资助的40个科研团队为评价对象，测度科研团队知性互补水平和强强联合水平，将评价结果与团队合作研究成效进行回归分析。结果表明：对于团队整体合作研究成效而言，知性互补起显著负向作用，强强联合起显著正向作用；对于团队成员人均实现的合作研究成效，强强联合起显著负向作用，知性互补与强强联合交互作用起显著正向影响；团队成员数量能够提高团队整体合作研究成效，而项目经费资助强度显著负向影响团队人均合作研究成效。由此，提出一些管理启示，对于团队负责人、高校和政府在科研团队建设与科研项目管理等具有指导作用。     

浅谈网点零售业务发展

<正>1.网点队伍建设。团队是网点竞争的强劲力量,在网点内一定要建立好以网点负责人为中心的核心队伍,充分发挥内训师、理财师、大堂经理、客户经理的协作营销能力,建立健全网点绩效考核管理制度,量化各岗位职责,规范员工工作流程。2.营销氛围渲染。网点营销氛围渲染包括三方面的内容:一要突出网点布局上的改造,激发客户的需求;二要加大客户群体间的产品宣传,客户管护     

关于打造学习型财务团队的思考

2012年以来,随着新的《医院财务制度》和《医院会计制度》的施行,医院财务人员愈发感觉到会计核算工作量不断增加,财务管理要求越来越高。同时,医改的不断推进,政府、主管部门以及广大患者对医院会计信息的数量和质量提出了更多的需求。医院财务人员面对新时期的新要求,需要建设学习型财务团队,不断地增强自身业务素质,更好地服务于医院医疗业务的发展,适应医院管理的需求。文章结合目前A医院财务队伍的现状,谈谈对打造学习型财务团队的一些思考。     

加强企业集团财务控制的对策思考

一、建立健全企业集团内部财务控制的组织保障制度 企业集团要实行财务上的控制,必须要有组织机构公司法人治理结构的保障。为此需要首先建立董事会制度,在董事会下分设备类专门委员会,如由独立董事组成,负责集团财务活动审查、会计程序审核以及监督审核集团内部财务报告的审计委员会;由专业人士组成的负责企业集团中长期目标规划和重要投资融资决策评审的投资融资委员会,以及战略发展委员会,财务委员会等等。备类委员会可以吸收备子公司的负责人担任委员,董事会可以将一部分子公司的重大财务决策权交给备类委员会,由该委员会负责。这样,在保证企业集团权威的同时,集团与子公司之间,信息也实行子有效的沟通,同时,通过子公司的信息反馈,可使集团总部根据反馈信息作出的决策更加科学合理。由于子公司的负责人参与了决策过程,了解决策的意义,可有效保证企业集团的决策在子公司能够得到贯彻落实,实现企业集团财务控制目标。     

科研示范类项目团队建设初探——以浙江省嘉兴市南湖区农村土地综合整治示范项目为例

本文以浙江省嘉兴市南湖区农村土地综合整治示范项目的团队建设为例初步探析了科研示范类项目的团队建设方法,并为全国各地开展农村土地综合整治项目团队建设提供借鉴。通过文献阅读,实例分析,笔者认为科研示范类项目团队建设必须要从项目本身特点出发,挑选合适的项目成员和项目经理,并制定合理的沟通机制、激励机制和绩效考评机制,促进项目成员的积极性和主动性发展,最终为客户提供高质量成果。     

加强会计监督 防范会计风险

前不久，南通市某单位一会计人员利用单位内控制度不严，管理混乱的机会，伪造财务专用章和银行对账单，贪污公款1000多万元，给单位和国家造成了重大损失。该单位负责人及前后两任财务负责人涉嫌渎职罪被检检察机关立案查处。该会计人员触犯法律，受到制裁最有应得，该单位负责人及财务负责人因管理上的失职也受到法律惩处，这应引起所有单位负责人和财务人员的深思，应怎样加强单位会计监督，防范会计风险。     

如何阅读资产负债表和损益表

修订后的《会计法》强调“单位负责人应当保证财务会计报告真实、完整” ,并且单位负责人要对财务会计报告签名并盖章。这不仅是一份权利 ,更重要的是一份责任。作为不直接从事会计工作的单位负责人而言 ,如何通过报告的阅读 ,来充分认识和掌握企业的财务状况和经营成果 ,借助一些财务评价指标 ,来提高企业的经营管理水平 ,显得具有十分重要的意义     

试以科学发展观之学论人、人才和团队

随着铁路人力资源建设的力度加大,如何以科学发展观的要求,在企业管理中发挥人、人才和团队的作用,是具有现实意义的课题.本文分析了人、人才和团队建设的理论基础,提出了关于人的问题中,是要重点处理好需求和激励之间的关系,关于人才的问题,是要重点在适应和调整中寻找平衡,关于团队的问题,要明确团队不是团伙,培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队.     

资金预算视角下建筑工程施工企业财务集中管理措施

<正>资金预算作为工程企业的资产负债表、损益表等估算依据,在实际的项目操作阶段起着不可估量的作用。要想实现一个完整的工程项目完美收工及交付,在规划和建设前期,项目负责人需将财务问题当成一个重点,针对实际的工程需要以特定的方式对资金做出合理的预算,为后续的施工作业创造有利条件。鉴于此,论文以资金预算为切入点,围绕建筑工程施工单位的财务管理措施展开要点论述,内容可供业界同仁参考。     

浅谈当前财务管理模式下的高校后勤信息化平台建设

在高校后勤财务信息化的建设中,无论是硬件平台的构建,还是软件平台的开发都面临很大的挑战。要建设集后勤财务信息加工和财务成本控制于一体的管理系统是高校后勤财务信息化平台建设过程中一项长期而艰巨的工程。     

如何做好党总支书记的几点体会

党总支书记作为党组织负责人，首要任务就是要把广大党员、职工团结在一起，让大家心往一处想，劲往一处使，形成一个忠诚、坚强的团队。下面我谈一谈如何做好党总支书记的几点体会和想法。     

团队理论在科技创新团队建设中的运用

从团队理论的内涵出发,阐述了团队建设的心理机制、团队风格、团队精神等,以团队理论在科技创新团队中的运用为定位,从队伍建设、规范建设、环境建设、文化建设等方面进行了探讨,对科技创新团队管理有一定指导作用。