浅析建筑项目成本管理的问题和对策

伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善,对建筑企业来讲,企业之间面临着激烈的竞争,其中建筑企业成本管理成为企业市场竞争的关键因索.我国当前建筑企业成木管理面临这一系列的问题,从而导致了建筑企业在市场竞争中处于劣势地位.因此,建筑施工企业应该进一步加强对建筑项目成本的管理,降低各项成本来提高经营效益.本文主要是在详细论述当前建筑项月成木管理存在问题的基础上,对加强建筑项目成本管理提出了相应的解决对策.     

建筑企业成本管理存在的问题分析

随着社会经济的快速发展和城市进程步伐的不断加快,作为建筑企业为了提高自身的企业竞争力,就必须要根据当前环境的变化,不断提高自身各方面的管理能力,其中最需要引起高度关注的是企业的成本管理问题。由于成本管理在施工企业的运营全过程中都有参与,而其管理效果将直接影响到建筑企业的经济效益,所以,建筑企业要想获得良好的效益并有长远的发展,就一定不能忽视成本管理,尤其是对其存在的问题更是要进行深入的分析。文章主要就建筑企业成本管理存在的问题展开探讨。     

试议加强建筑企业项目成本管理的措施

文章首先说明了建筑企业项目成本管理存在的问题,其次从对建筑企业进行精细化管理、加强成本费用预测、编制成本费用计划等方面,对加强建筑企业成本管理提出了一些建议和看法,具有一定的参考价值.     

建筑企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展,建筑企业项目成本的管理对企业发展产生影响。建筑企业在施工过程中,项目成本管理是重中之重,对于建筑企业自身降低生产成本及增加企业效益具有重要意义。建筑企业成本的管理贯穿整个项目施工过程,在进行项目工程成本管理过程中,建筑企业能够更好地控制实际运营中的成本,还能够从财务的角度发现公司管理中存在的漏洞。建筑企业首先应当认识成本管理工作的重要性,明确成本管理的职责,进而加强对项目工程资金的管理,从而提高成本管理的质量。文章首先论述了建筑企业成本控制的重要性,对建筑企业成本管理过程中存在的问题进行系统分析,最终针对问题提出解决对策,以期能够为建筑企业更好的开展成本管理提供参考依据。     

建筑企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,已逐渐渗透到企业管理的各个方面,有条不紊的财务管理是建筑企业发展的动力和保障。在当前建筑业市场竞争激烈的情况下,建筑企业要想在市场竞争中获胜,就要树立财务管理观念,提高财务管理水平。但由于多种因素的影响,部分建筑企业财务管理存在着很多问题,影响了企业的发展。建筑企业应采取有效的措施解决现有的财务管理问题,提高财务管理水平,促进企业发展。本文介绍了建筑企业财务管理的重要性,即资金的保障能力和成本的控制能力,阐述了建筑企业财务管理内容,包括资金的筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、成本管理等,指出了目前建筑企业财务管理存在的几个问题,如：管理者缺乏财务管理意识、财务控制薄弱、会计核算和物资采购不规范、成本管理不够科学、财务管理的人员素质不高等问题,并针对这些问题提出了相应的建议,包括加强财务管理意识、加强财务控制、规范会计核算,优化物资采购流程、加强成本控制工作、加强财务人员培训等,以提升建筑企业的财务管理水平,提高其市场竞争力。     

浅谈建筑企业战略成本管理

随着建筑市场竞争日益激烈,建筑企业迫切需要引入战略意义上的成本管理.加强战略成本管理,展开战略成本管理的实用性研究,将为建筑企业的生存和发展提供有力的竞争武器.     

建筑工程项目的成本管理

建筑市场的竞争越来越激烈，对工程各方面的要求也越来越高，建筑企业在产品质量、施工能力和技术优势都差不多的情况之下，就凸显出了价格优势的重要作用，至此利用价格优势、优化建筑成本成为企业的首要选择。企业成本管理是建筑工程的核心，所以如何在建筑行业站住脚的同时又保证高质量的工程项目取决于建筑工程项目的成本管理。本文主要探讨建筑工程项目中的成本管理，并通过分析我国目前建筑工程项目成本管理的现状以及存在的问题，提出相应的对策。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

本文分析了建筑企业建筑施工项目成本管理中存在的问题,有针对性的提出改进建议:实行全员项目成本控制;实行全过程项目成本控制;注重发挥员工的主观能动作用,自觉控制成本;建立健全成本管理信息反馈体系;维护建筑企业的合法权益,增加预算收入.     

浅谈建筑施工企业工程项目的成本管理

当今的建筑市场竞争日益激烈,建筑企业要在激烈的建筑市场中生存和发展,必须从方方面面加强工程项目成本管理。文章主要分析了建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,并提出了强化工程项目成本管理的相关措施。     

试论建筑工程项目的成本控制与管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑工程行业逐步进入精细耕作时代,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要企业变粗放式管理为集约式管理,实现建设项目成本费用的精确控制.但是,现阶段,我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面,因此,本文试图探讨建筑工程项目中成本控制与管理问题.     

房地产项目管理的优化研究——以W项目为例

随着建筑行业内部成本控制意识的淡化,建筑项目投资成本不断剧增,造成建筑企业的利润率普遍低下,成为目前房地产行业发展的瓶颈之一。如何有效地进行成本控制,提高项目事前、事中、事后的管理水平,提高项目成本预算、决算和审计的能力,最终实现成本控制的目标,成为房地产企业今后发展的主要关注点。文章通过借鉴国外项目管理理论和成本控制理论,以W项目为例,在对项目成本管理的现状问题进行分析的基础上,提出优化方案,为房地产企业的成本管理提供理论指导。     

浅析建筑企业成本管控与绩效考核

建筑企业历来是我国一大支柱产业,承担了很多的社会责任,其管理控制与发展也成为我国市场经济宏观调控和治理的重要内容之一,成本管控的效果也成为建筑企业获得和保持行业核心竞争力的最重要因素。由于市场发展步伐的不稳健,目前我国很多建筑企业在成本管理中还存在一些亟待解决的问题,项目综合成本较高,绩效考核不到位,直接影响到企业的生存与发展。本文首先介绍了建筑企业成本管控的主要内容,以及相应的绩效考核的有效模式,然后着重从现实管理层面剖析成本管控和绩效考核存在的问题,并为建筑企业优化管理提供建议。     

管理会计在建筑企业成本管理中的应用

<正>一、前言管理会计是一种将管理与会计高度融合的先进管理方法,在建筑企业成本管理中发挥着重要作用,可以为实现企业经济效益最大化提供有力保障。本文通过对管理会计主要内容进行概述,分析当前建筑企业成本管理中管理会计应用存在的问题,探讨加强管理会计在建筑企业成本管理中应用的有效措施,从而促进建筑企业成本管理工作效率和综合竞争力的有效提高。     

对建筑企业成本管理若干问题的探讨

本文结合了各大建筑企业内部成本管理现状,分析成本管理中一些实质性问题并提出相应建议,进而提升建筑企业对公司内部成本管理的水平。     

关于新形势下完善建筑企业项目成本管理的几点思考

随着社会进步和经济发展,建筑企业面临新的形势和更为激励的市场竞争,成本管理是建筑施工企业经营管理的侧重点之一。本文结合企业成本管理的实际,阐述了成本管理的重要性和必要性,对建筑施工企业成本管理的特性、类别划分等进行分析,通过结合实际企业案例,分析了问题产生存在的原因,提出了加强成本管理、控制降低成本的措施和建议。我们认为项目成本管理对于建筑企业发展至关重要,在足够重视的同时,需要对传统、固化的成本管理思路进行改进以适应新的发展,通过足够的制度保障、有效措施、动态监控、激励考核完成对成本的管控目标,而建筑企业项目成本管理的加强,会进一步促进企业利润和发展目标的实现。     

精益物流管理在工程项目材料成本管理的应用

对建筑工程材料成本管理现状的剖析,找出建筑工程材料成本管理的弊端.通过阐述精准物流管理基本理论,分析了精准物流管理思想在建筑企业材料成本管理运用的可行性,并提出了建筑工程材料成本管理精准化的建设性意见,以供建筑企业进行成本管理时参考.     

建筑工程经济成本管理的重点问题探讨

在建筑工程中,经济成本管理是工程管理中最为重要的部分。随着市场的变化,目前建筑行业整体呈现竞争压力逐渐增大的趋势,对于建筑企业来说,将建筑成本控制在合理范围内,不仅关系着工程项目顺利进展,更影响着建筑企业的未来发展和生存。因此建筑工程经济成本管理一定要的得到企业的重视。本文在分析现有建筑工程经济成本管理中存在问题的基础上,提出了工程成本管理中需要考虑的重点问题进行探讨,并提出了合理的解决方案。     

重点工程项目的投资控制和成本管理

针对重点工程项目的投资控制以及成本管理问题,从引发成本变动的原因入手进行分析,并且提出加强项目投资控制的措施,以实现工程效益最大化。加强工程项目投资控制以及成本管理,能够极大程度上规范建筑市场,降低建筑企业的建设成本,提高建筑企业项目建设的经济效益,对促进建筑企业的发展,有着极大的推动作用,因此针对工程项目投资控制与成本管理常见的问题加以研究,有着现实的意义。     

试论加强建筑经济成本管理的重要性

随着经济的蓬勃发展,社会在加快步伐的同时,建筑行业也在不断发展,建筑规模也日益扩大,给建筑工程企业带来了更大的发展契机,建筑企业更重视用科学的管理方法来进行企业管理。建筑经济的成本直接决定着建筑企业的盈利空间,直接影响着企业的长远发展。通过对加强建筑经济成本管理的重要性进行研究,发现其内部存在的问题,并找到相应的对策,促进建筑工程经济成本管理。     

建筑施工企业项目成本管理研究

随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业为了自身的生存和发展，尽可能降低成本、压低造价，以低价优势获得建设项目．据统计，在工程项目总造价中，施工成本所占的比重超过70％。因此，行之有效的成本管理是建筑企业生存和发展之道。本文对建筑施工企业成本管理存在的问题和措施进行了探讨。