ERP项目管理中的风险探讨

本文从项目管理的角度对ERP的实施风险进行了分析，重点分析了ERP项目的风险控制，包括风险管理的基本内容，风险控制理论和应用以及风险的监理机制的建立。     

企业实施ERP的问题与对策分析

ERP实施涉及到企业的管理思想、管理模式、管理方式、管理机制的变革，因此ERP实施是一个难点问题。本文分析了ERP实施的基本思路、方法、现状及存在的问题，提出实施ERP的成功对策。指出ERP实施成功的关键必须结合企业的实际情况，进行总体规划，分步实施，增强企业实施ERP的信心，最终实现整个企业的信息化管理。     

ERP项目分步实施优选法研究

不少企业在ERP项目实施中采取了分阶段实施的策略，这就需要对ERP系统子模块的选择做出科学决策。通过对经验判断法、价值工程法和质量功能配置法运用于ERP分步实施决策分析的基础上，形成ERP分步实施决策方法应以经验判断法为主，价值工程和质量功能配置法为辅的结论。     

中小企业实施ERP的策略研究

中小企业实施ERP的前期工乍策略和项目实施策略有助于中小企业在实施ERP时增强风险意识，提高ERP实施的成功率。     

试论ERP项目实施中人的因素

该文认为ERP实施中企业一把手是项目实施中最大的人的因素，ERP项目实施中小组成员是核心人物，对各层次人员的培训是实施ERP的必要手段。     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划（ERP）是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统，它在我国企业的应用刚刚起步，企业实施ERP系统管理的效益与风险并存，在看到ERP给企业带来巨大效益的同时，必须充分认识实施ERP的风险，从而有效地防范、控制和化解风险，这是成功实施ERP系统管理的关键。     

ERP实旋失败原因浅析

全球ERP的失败率一直维持在高位状态，而在中国更为明显，这已不是秘密。究竟是什么原因造成了ERP的高失败率呢?本文从目前国内企业ERP实施的实际情况入手，从认识、人的改变、系统和实施公司的选择、实施控制四个方面做出了分析。     

ERP管理思想及其实施策略

企业资源计划（ERP）是企业管理信息化与电子商务的技术基础，但是ERP不仅仅是一个技术问题，更重要的是一个新管理平台的建立与提升问题。对ERP的现代管理思想加以阐述，从而有效解决在ERP系统的实施过程中遇到的各种问题，提出企业实施ERP的相应风险对策。     

企业实施ERP需处理好的五个关系

本文给出了ERP较为精确的定义，透视了ERP在国内的发展现状，在大量的实际调查和现有案例的基础上，总结出了企业成功实施ERP需处理好的关系：(1)投入与产出的关系；(2)国际化与本地化的关系；(3)传统与现代的关系；(4)技术与实施的关系；(5)专业化与片面化的关系。旨在为企业实施ERP提供建设性的帮助。     

ERP在中小企业的应用探讨

ERP作为一种先进的管理理念越来越受到中外企业的重视，但在中外企业中ERP实施的成功率却非常低。对于我国数以万计以传统思维进行管理的中小企业，要成功实施ERP就必须充分做好实施过程中的每一项工作。     

我国企业实施ERP的现状、问题与对策

ERP作为企业实现管理科学化的先进管理系统，在我国已被越来越多的企业认同和接受。本文简述了我国企业实施ERP的历史背景和环境，着重分析了目前的实施现状和问题，并提出了一些对策。     

企业资源计划(ERP)实施中知识转移的影响因素研究

ERP实施不仅仅是产品转移和技术转移,更重要的是实施ERP的企业与相关主体之间以及企业内部之间的知识转移。通过对ERP实施中涉及的主体、ERP实施中的知识转移内容的研究,分析了影响ERP实施中知识转移的因素。     

对ERP中人力资源管理的思考

企业资源计划系统ERP以其巨大的潜在经济效益在国内外得到广泛的应用，但在实施过程中存在许多问题而导致ERP未能达到预期的目的，ERP中一个重要的部分是人力资源管理系统，其功能的完善和发挥对ERP的成功起到举足轻重的关键作用。因此在实施ERP中应通过建立符合企业实际的人力资源管理模型、完善有效的激励机制，加强员工培训等工作来加强人力资源管理，提高ERP的成功率。     

ERP实施项目的成功因素分析

本文以国内ERP实施为研究对象,运用项目生命周期理论,结合ERP实施中属于信息系统项目的特点,把ERP实施项目按生命周期划分为计划、实施、稳定、提高四个阶段,并在文献研究、案例研究和专家访谈法的基础上,运用问卷调查法探讨了各个不同阶段影响ERP实施的成功因素,最后给出了ERP实施模型,以达到提高国内企业ERP实施的成功率,推动信息化建设之目的.     

ERP系统下企业财务信息化的问题与对策

财务管理信息化是企业资源计划（ERP）核心内容。本文主要探讨了ERP系统下财务管理流程，分析了我国实施ERP的企业在实现财务信息化进程中存在的问题，并提出了完善企业财务信息化建设的措施。     

业务流程重组在中小企业ERP项目实施中的应用

文章认为在实施ERP项目之前必须实施业务流程重组,在介绍ERP与BPR的概念及其关系的基础上,分析了我国中小企业实施ERP中的BPR问题,提出了基于BPR对ERP实施存在问题的解决方法。     

ERP系统：企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链，然后以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与方法，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。ERP是企业管理创新的平台。实施ERP系统，将会促进企业管理思想和方法的变革；促进企业商业运营模式的革命；促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合；促进决策的科学化。     

实施ERP提升企业竞争优势

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势.本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法.     

煤炭企业的ERP需求分析及实施策略研究

从ERP的核心理念和功能特征上,详细分析了煤炭企业对ERP的需求,提出了煤炭企业ERP的实施目标,并简单研究了煤炭企业ERP的实施策略。     

浅谈ERP给企业带来的契机及风险

ERP是一种利用现代信息技术建立的信息网络系统，全面整合企业内部资源的管理思想和模式，可增强企业管理效率和水平，提高企业的经济效益和竞争能力，日益受到生产企业的关注。本文描述了ERP技术的管理思想，分析了ERP给企业带来的契机，并着重探讨了ERP在中国企业实施过程中存在的风险。