高速公路施工项目成本管理探讨

近年来,我国高速公路的建设取得了良好的成就,各个地区高速公路的建设呈现出蓬勃的发展趋势,公路产品与工业产品不同,有着其独特之处,其生产方式也会受到各种不确定因素的影响,高速公路施工项目成本是一项综合性的内容,贯穿在公路施工的整个过程之中,其涉及的内容也十分的广泛,由于各种因素的影响,高速公路施工项目成本管理工作还存在着一些不足之处,本文主要分析高速公路施工项目成本管理工作中存在的弊端并提出针对性的管理策略。     

高速公路施工项目成本管理模式研究

本文将结合高速公路施工项目成本管理的主要内容深入探讨项目实施过程中项目成本的影响因素、成本管理现状,提出"四方参与"的综合化成本管理体系和有效的成本管理措施,以理顺成本管理思路,提高行业成本管理水平。     

高速公路路面施工成本项目控制管理

本文将以风险管理为切入点,针对目前高速公路施工项目风险管理现状以及成本控制这一关键的风险因素,提出可行性的风险控制措施,以期规避或解决目前公路工程项目风险管理中存在的问题,提高风险管理效率,保证公路建设取得预期效益。     

浅析高速公路施工过程中的施工成本管理

本文介绍了高速公路施工中的成本管理技术的内涵,提出了成本控制的目标与原则,并对目前施工成本控制过程中存在各种问题进行了分析,提出了相应的管理措施。     

高速公路施工项目管理的成本管理现状与优化

在高速公路建设施工中,成本管理一直是影响着工程建设的重要因素。成本管理的好坏,一定程度上决定了工程的质量与建设效益。成本管理包括了费用、物力、人力的管理,也包括对工程的指导和调节。做好成本管理是市场经济竞争的必然要求。本文就当今高速公路施工过程中的成本管理现实情况作了分析,并提出几点建设性意见。     

浅谈高速公路施工项目成本管理

文中针对公路工程企业项目成本管理所涉及到的内容和问题进行了总结和归纳,并提出了解决问题的办法和思路。     

高速公路项目施工中的机械成本

在高速公路项目施工中,机械设备使用费是施工成本控制的主要对象。文章介绍了高速公路工程的施工机械成本的构成、特点及其影响因素,对施工过程中的机械使用费进行了分析,并提出了减少机械成本的方法。     

施工企业的项目成本管理

工程项目成本是随着工程进度的推进而形成的．反映单位为组织完成一个工程项目所进行的经济话动。对于工程项目成本管理。施工企业不应单纯追求成本最低，而应在保证工程质量的前提下合理安排工程成本支出．只有这样才能达到成本管理的目标。如今，要想在经济市场立足、不断地找到活源，首先应当重视成本良性运转的能力，要选择适应单位发展的成本管理制度．持续推进项目成本管理不断深化。     

公路施工项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现赢利的目的。     

高速公路建设中施工质量控制及管理方法

高速公路是结构强度高,使用寿命长,能够适应较大的交通量,保证车辆高速、安全、舒适行驶的高等级公路;它养护费用少,运输成本低,但前期建设费用投资多。我国的高速公路事业得到迅速发展,为了避免出现只重视数量,忽视质量的现象,迫切要求必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理,提高公路工程的施工质量。本文对公路工程的施工质量管理问题施工质量控制方法进行了研究。     

公路工程建设项目成本管理与控制研究

成本管理与控制是公路工程建设项目中的重要环节,直接影响项目建设综合效益。鉴于当前不少建筑单位在成本管控工作上差强人意,不少方面还有待提高,因此,本文在整理了大量材料基础上,对当前公路工程建设项目成本管理工作展开研究,并在结合实际情况前提下,提出了一些建设性意见,旨在推动建筑工程成本管理能力的进一步加强。     

加强公路施工项目管理与造价控制研究

进行项目化管理,可以合理地安排各生产因素,使其发挥最大的作用,这是项目管理的主要目的,也是控制造价的最有效的方法。所以对公路施工进行项目化管理很有必要。     

加强公路施工项目管理与造价控制研究

本文以安楚高速公路施工项目实例为依据,主要就加强公路施工项目管理与造价控制的途径和方法进行简要的研究。     

公路施工企业项目成本控制的精细化管理

公路施工企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及其对策

目的:通过分析目前公路工程施工项目成本存在的问题,对如何提升公路工程施工项目成本管理水平进行探究。方法:基于公路工程施工项目成本概述,并通过分析公路工程施工项目成本管控潜在问题,提出相应的管控策略。结果/结论:从公路施工项目成本管理存在的问题出发,结合现阶段施工企业成本管理实际需求,实现科学合理的项目成本管理,有效提升公路施工企业的工程效益。     

浅谈施工企业的工程造价管理与成本控制

造价管理它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本管理是建筑企业经营管理,企业管理进而演变成企业竞争力的手段,本文就建筑施工企业的造价管理与成本控制发表几点看法。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

针对公路工程施工现场管理的重要性,从施工准备、配置施工资源、做好试验段、调整机械组合、治理质量通病、进度控制、成本管理等方面进行了探讨,公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度与效益。加强现场管理,从而实现公路建设项目的快速、优质、低耗。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

随着国内公路施工市场的萎缩,施工企业竞争日趋白热化、全球化、薄利化,公路施工项目成本管理与控制显得尤为重要。本文从公路施工项目成本管理的特点、原则及项目成本控制原则、流程、实施等方面浅析了施工项目成本管理与控制,对如何做好项目成本管理与控制具有一定的参考价值。