矩阵式项目组织结构的改良

项目组织结构及项目团队对项目的成功实施和完成起着举足轻重的作用,由于项目的临时性和独特性等特点,项目组织结构面临着众多挑战。矩阵式组织兼有职能式和项目式的特征,但也面临着员工存在双重领导的问题。本文提出在项目团队中定义一个项目核心团队,该核心团队只受项目经理的直接领导,可以有效解决矩阵式组织中一些关键员工面对的双重领导带来的问题。     

基于H公司的高科技企业矩阵式组织结构优化研究

近年来随着科技创新的飞跃进步,产品更新周期越来越短,用户需求开始激增,市场呈现多元化趋势,做好新产品开发和研发管理对高科技公司发展有举足轻重的作用。而组织优化能有效提高企业创造力,提升社会资源配置效率。本文以H公司矩阵式结构优化为例,探讨组织优化对高科技企业发展的作用并提出优化方案。     

冶金成套设备制造项目进度管理问题与对策探讨

文章对成套设备制造项目进度存在的问题进行了分析,对项目进度和计划管理进行了研究和改善,加强了项目的进度控制,列举了项目制造管理的问题与采取的对应措施,提升了生产效率,加快了项目运作节奏,使项目运营更为流畅、高效。     

事业部组织结构的职能优化研究

事业部组织结构在全球企业中得到越来越广泛的应用,它的一个主要弊端—职能的重复设置造成的资源浪费和资源冲突使不少企业受到了深刻教训。本文通过对产品关联度这个概念进一步细化,结合具体案例对事业部的职能设置进行分析,并提出了优化方案。     

多项目物业公司矩阵式组织架构建设浅谈

对于多项目运作的物业公司,单一项目下的职能式组织架构已经不能满足管理的需求。如何在有限的资源下保持对在外的项目负责人良好的管控,保证信息沟通顺畅,发挥其自身能动性是物业公司管理层需要解决的难题。     

我国企业组织结构分析

企业的组织结构问题是所有企业在发展过程中所必需面临的问题之一,也是一直受国内外理论界与实业界所重视的焦点问题。我国企业经过20多年的发展,已取得了一定的成就。然而与此同时,企业在发展中所暴露出的问题也越来越多,其中突出的问题有技术水平低下、母子公司关系未能理顺、集而不团等。造成这些问题的原因有很多,除去外部的经济体制不讲,企业内部组织结构不合理则是关键的原因之一。     

我国企业组织结构分析

企业的组织结构问题是所有企业在发展过程中所必需面临的问题之一,也是一直受国内外理论界与实业界所重视的焦点问题。我国企业经过20多年的发展,已取得了一定的成就。然而与此同时,企业在发展中所暴露出的问题也越来越多,其中突出的问题有技术水平低下、母子公司关系未能理顺、集而不团等。造成这些问题的原因有很多,除去外部的经济体制不讲,企业内部组织结构不合理则是关键的原因之一。     

大型装备制造企业项目管理模式探讨

本文简要介绍直线职能制为主要生产组织形式的大型装备制造型企业在市场竞争中所存在的问题,系统分析了问题产生的根源,并对运用项目管理模式提升管理水平进行了探讨。     

项目管理组织结构的选择

项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐，而项目管理的组织结构又处在其核心位置，选择什么样的组织结构并不能一概而论，而要依据组织自身的特点和组织文化，选择能平衡项目与母体组织需要的组织结构，有时又要根据项目特点选择“混合式”的组织结构。     

成长期制造企业组织结构的变革与治理

成长期制造企业面临诸多问题,产权纷争、资源分配等都隐藏在组织的发展进程中。从组织中找到问题根源,通过改善和优化组织结构来解决这一困境是唯一的途径。本文从企业生命周期理论入手,首先对企业生命周期与企业组织结构的内在联系进行了阐述,然后分析了成长期制造企业管理组织变革的模式,最后对成长期制造企业的治理机制问题进行了探讨。     

数据赋能制造业组织结构创新——基于服装与家具制造企业的双案例研究

现阶段,企业智能制造应用不断深化,数据量呈现井喷式增长。数据如何在驱动生产过程中对传统生产组织结构产生冲击?聚焦于这一问题,通过双案例研究,本文构建了数据——应用——组织结构创新的理论框架。本文研究发现,生产模块化是支撑个性化生产的重要前提,物联网应用是强化生产过程协同的关键基础,智能辅助系统应用是促进员工自组织的必要条件。这些发现一方面贡献于智能制造环境下组织结构理论创新,另一方面对中国政府和制造企业数字化转型管理具有一定的启示意义。     

我国装备制造业的发展问题及对策浅析

装备制造业的发展水平是国家综合国力的重要体现,也是国防事业的重要保证。文中介绍了装备制造业的发展趋势和我国存在的问题,提出了一些发展我国装备制造业可供选择的策略。     

债务期限结构管理存在的问题及解决对策

通过分析我国公司债务期限结构的特征及其影响债务期限结构的因素,得出我国上市公司债务期限结构管理存在的问题,并提出合理债务期限结构的实现途径。     

企业薪酬战略与组织结构的匹配

企业的薪酬战略应该与企业的组织结构相匹配,在不同的组织结构下应实施不同的薪酬战略.本文首先对组织结构进行了分类;然后对薪酬战略进行了分析;最后探讨了薪酬战略和组织结构的匹配机制.     

建筑框支结构工程技术领域面临的问题与对策建议

本文以阐述建筑工程框支结构技术的工艺为切入点,分析建筑框支结构技术所存在的问题,并针对这些问题提出科学的对策。     

流程再造对组织结构的影响

本文研究了企业流程再造和组织结构之间的关系,探讨了在知识经济条件下,知识管理与特定的业务流程相结合对企业组织结构产生的影响。最后,结合某机械加工企业延误订单的案例,详细论证了企业流程再造与组织结构之间的关系。     

Dell公司的组织结构与战略的匹配分析

生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势,在一定生产力水平制约下,企业采甩什么组织结构,是与它采取什么企业行为密切相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。企业的组织结构不是一成不变,而是随着企业所处的内外部环境的变化及企业所调整的战略进行企业组织结构的调整。文章主要论述了组织结构与战略的基本关系。以戴尔公司为例,对戴尔公司的战略的演进和根据战略如何调整其组织结构。使两者互相促进对方的发展的分析,DeH在匹配的过程中忽视的问题．这些问题是否可以不予置理？最后从Dell公司的战略与组织结构的匹配过程中的启示。给出了组织结构如何适应战略过程的原则与对策建议。     

武器装备安全管理存在的问题及对策研究

针对我军武器装备迅猛发展和运用,本文详细分析了当前武器装备安全管理存在的问题;根据武器装备安全管理的特点,结合我军装备管理实际,从人员管理、机制构建、风险管理、精细化管理、文化建设等方面,提出了加强武器装备安全管理的对策。     

浅谈我国工程造价存在的问题与对策

工程造价关系着多方的经济利益,当下的建筑行业的主要研讨的话题就是建筑工程造价的策略。相对于国外来说我国的工程造价管理起步稍微晚,建筑工程造价还有很多的不足之处需要解决。毫无疑问这限制这我国建筑业发展的进程,本文分析了当前我国工程造价中存在的问题,并探讨了相应的对策。