激励政策留住国有企业人才的要点分析

人才是社会、企业发展的关键因素,在经济全球化进程逐渐加快的背景下,市场经济瞬息万变,国有企业、私有企业的竞争压力越来越大。很明显,现在有些国有企业并不能适应市场经济的迅速发展,此时,对于国有企业来说,人才越来越重要。那么,国有企业怎样才能留住人才?本文主要分析了国有企业建立激励政策,留住人才。     

国有企业人才激励策略探析

随着全球化经济时代的到来,国有企业在竞争中面临着巨大的挑战,尤其是在人才竞争上表现尤为明显。总体上,国有企业在人才激励机制上存在薪酬激励机制不完善、人才选拔机制不健全、教育培训工作相对滞后、缺乏员工交流轮岗机制等问题。本文从物质和精神两个层面探索创造施展才能平台、创造优良用人环境、优化薪酬分配机制、强化教育培训等国有企业人才激励的有效策略。     

国有企业人才选拔机制创新思考

随着国有企业体制改革不断深入,目前我国国有企业面临着激烈的竞争,特别是人才竞争给国有企业的发展带来了巨大挑战。在这种新形势下,国有企业需要加快推动人才选拔机制的创新,从而为企业健康、持续发展提供重要保障。     

国有企业知识型员工激励因素的实证探讨

作为国民经济主要支柱的国有企业,在社会主义市场经济改革发展中占有举足轻重的地位。近年来,随着国有企业改革的不断推进,知识型员工的素质在国有企业竞争发展中起到关键性作用,积极探讨国有企业知识型员工激励因素,不断改进激励机制和激励方法既是国有企业发展的需要,也是社会主义市场经济发展的客观要求。     

简析国有企业专业技术人员的有效激励

<正>目前,随着我国科学技术的提高,经济也得到了迅猛发展,并逐步与市场经济接轨,所以企业之间的竞争实质上就是人才和技术的竞争。换言之,国有企业生存和发展的前提和基础是专业技术人员,企业要想获得长远的发展,就需要运用大批的专业人才来进行管理,来进行新成果的研究和新产品的研究,将生产工艺提高,从而才能将国有企业的经济效益提高。因此,国有企业必须建立     

国有企业人才流失的成因及激励对策

中国加入世界贸易组织,给国有企业参与国际化的市场竞争提供商机,同时也让更多的跨国公司走进国门。随着中国企业的逐步国际化发展趋势和国外公司本土化需求,将会使中国的人才竞争出现白热化状态。目前国有企业的人才流失和无序流动已是不争的事实,国有企业如何在激烈的人才竞争中占取先机,提高企业人力资源管理的水平,以人为本,加强企业文化建设,是国有企业应当深入思考和努力解决的一个重要课题。不同人才的需求分析管理学需要层次的理论认为:高层次的需求是自我实现:其次是地位、尊重归属与友爱,再次则是安全与保障、生理的需要,不同的人…     

基于激励管理思想论国有企业人力资源管理的发展与创新

在现在的这种告诉发展的经济情况以及火热的竞争当中,对于国有企业如何在这个竞争中获得更多的人才,将显得尤为重要。国有企业应当建立起有效的人才机制、用人的方法和措施,这样才能更好的使得人力资源得到整合,同时也需要加强对人才的培训和考查,只有这样才能使得国有企业在瞬息万变的市场竞争中占据更多的主动权。本文就是根据激励管理思想的原理,对国有企业人力资源管理和创新方面进行论述。     

国有企业人员培训体系研究

自改革开放以来,我国的经济迅猛发展,在市场经济体制的不断完善下,我国的国有企业也面临着越来越大的竞争压力。现如今的企业竞争重要的便是科技竞争与人才竞争。人才是创造经济和产生高效率的关键因素。因此人员培训和专业教育便变得尤为重要。本文便就我国国有企业中的人员培训的发展趋势和人员培训中存在的问题进行研究,并进一步提出国有企业人员培训的相关策略,以使我国的国有企业更好地发展。     

制定和实施国有企业人才战略的措施探讨

伴随我国市场经济体制改革的逐步推进以及知识经济的快速来临,对于人才方面的竞争越发激烈,国有企业正面临着巨大的人才竞争压力.一方面面临的是技术人才的短缺和核心人才的引进难问题;另一方面面临的是人才外流问题.在新形势下,国有企业只有确立和实施切实可行的人才战略,才能让企业健康、稳定的发展.本文将对国有企业目前人才战略的影响...     

国有企业人才流失对策

市场经济是竞争经济,人才无疑是一个非常主要的因素,现浅谈一下国有企业人才流失对策。     

国有企业员工工作满意度调查研究——基于胜利油田某企业

在社会主义市场经济条件下,我国国有企业在国民经济中的地位极为重要,它不仅掌握着国民经济的命脉,更肩负着比其它经济实体更重要的社会责任。未来的竞争说到底就是人才的竞争,世界上成功的企业都是靠人才奋斗出来的。在人力资源管理中对员工激励是企业一个永恒的话题。本文在阐述工作满意度相关理论的基础上,调查分析胜利油田某企业员工满意度情况,然后根据调查分析得出提高企业员工满意度的对策。     

浅析唐山矿业公司高技能人才接续的问题

在市场经济条件下企业的竞争归根到底就是人才的竞争,人才是强企之根本,是企业发展的重要战略资源,而作为以劳动密集型为特征的煤炭企业高技能人才接续管理显得极其重要。本文以开滦集团下属的唐山矿业分公司为例,找出目前在高技能人才接续过程中存在的人才短缺问题,提出相应的解决办法和措施。     

国企技术人员离职原因分析及留人对策

随着我国经济的发展,社会的进步,国企得到了迅速的发展,技术人员离职的相关问题也渐渐引起了相关人士的重视。国企的发展基础在于人才,而在整体人才体系中,技术人员决定着国企的发展前景,如果技术人员离职现象较为严重,就会直接导致国企的发展受到阻碍,所以必须要在现实情况中分析国企技术人员离职的具体原因,并以此为基础制定留人对策,使国企具备人才优势,不断提升市场竞争力。据此,论文分析了相关问题,希望能够对现实有所裨益。     

国有企业技术人员流失预警体系研究

改革开放至今,我国已成为世界第二大经济体。国有经济虽处于主导地位,其所占的比重却呈现不断下降的趋势。在中国加入WTO之后,国内各个领域的人才竞争日趋激烈。党的十八大以来,习近平总书记多次强调人才是创新的第一资源。国有企业虽然不断改革人才管理体制,但其中的各种问题日益突显,技术人员流失就是其中之一。论文结合中铁二十二局集团第二工程有限公司的案例资料,对此问题的深层原因进行分析,在此基础上探讨了国有企业技术人员流失预警体系的建设。     

建筑企业如何做好人才的选、用、育、留工作

随着市场竞争日益激烈,建筑企业的生存越来越困难,人才流动速度的加快让企业人力资源管理工作难度越来越大。当前,寻找并吸引、留住合格人才已成为企业一项重大任务,人才的选、用、育、留成为人力资源管理工作的重点。     

对跨国公司人才“本土化”战略的思考

跨国公司人才“本土化”战略,对中国的优秀人才形成了掠夺态势。认真研究在开放市场经济条件 下,人力资源开发、管理的措施和办法;加快人才市场的培育,建立有竞争力的人才机制;提高我国企业国际 竞争力是十分重要的课题。     

浅谈国有企业的人才管理

随着经济全球化和知识经济的到来,智力资本成为企业竞争的第一要素,人才的流动是所有行业尤其是国有企业必须正视的问题。文章从国有企业人才流失的现状入手,剖析了人才流失的原因。并就此提出了建立和健全好的用人、留人机制的措施,从而为企业的长远发展打下坚实的人才基础。     

企业青年人才培养的科学策略分析

随着社会经济的发展,企业所面临的市场竞争环境更加激烈,从本质上来说,企业之间的竞争即知识和人才的竞争。青年人才属于助推企业持续发展的重要资源,也是促进企业改革创新的中坚力量。基于此,企业必须要充分认识到青年人才培养的必要性,采取有效策略开展好此项工作。论文结合实际工作对此问题展开了探讨。     

国有企业人才工作存在的突出问题与对策研究

以武汉10家国有企业人才工作的调研为实证,阐述了当前国有企业人才工作存在的四大突出问题,分析了问题存在的六种原因,提出了解决当前国有企业人才问题的五项对策。     

关于沈阳市重点行业紧缺人才需求现状的调研分析

人才是区域发展中最重要与稀缺的战略资源和核心能力,国内各大城市的"抢人"现象凸显出当前经济竞争在一定程度上就是人才竞争。论文通过问卷、网络、访谈等方法对沈阳市重点行业企业的紧缺人才情况调查,分析区域行业发展需求人才市场现状、紧缺程度及影响因素,客观呈现沈阳市重点行业当前人才需求情况,为政府和行业企业决策以及人才流动提供现实依据。