从多元文化的视角创新建筑企业员工人力资源管理工作

新时期,多元文化的发展给建筑企业员工管理带来了诸多问题,企业人力资源管理面临着多重挑战。笔者针对建筑企业在现代思潮冲击下人力资源管理存在的问题,探讨了如何创新员工管理,指出要注重员工管理与企业文化的融合,坚持文化引领,从多元文化视角创新企业人力资源管理新局面。     

企业文化在人力资源管理中的作用研究

现代的企业越来越重视人力资源的管理，企业文化作为人力资源的管理的润滑剂，是企业集体员工的一种精神体现，它对于员工的工作具有积极地作用。本文以论述企业文化的内涵、讨论企业文化与人力资源管理之间的管理，最后得出企业文化对于企业的人力资源管理的作用。     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

现阶段,人力资源管理中企业文化建设还存在着员工对企业的思想认同感不强、员工的凝聚力欠缺等问题。应该从不断加强员工对企业的思想认同、大力增强员工的凝聚力、营造浓厚的学习氛围等方面不断加强人力资源管理中的企业文化建设。     

提升我国中小企业人力资源管理水平的路径选择

人力资源管理水平已成为制约我国中小企业发展的重要环节。目前我国中小企业的人力资源管理普遍缺乏科学的管理理念及战略,员工职业技能素质不高且结构不合理,忽视企业文化建设。应通过树立科学的人力资源管理理念、建立健全人力资源管理体系、实施员工职业生涯规划并给予核心员工待遇上的倾斜、完善企业人力资源绩效考评机制、建立富有凝聚力的企业文化等措施,提升我国中小企业的人力资源管理水平。     

浅议加强企业文化对管理人力资源的作用

企业文化是企业发展的动力,是企业的灵魂。灵活运用企业文化的力量能够有效的实现人力资源的优化,凝聚员工,团结在企业之中。文章首先着重分析人力资源和企业文化的关系,并以此为基础强调企业文化在人力资源管理中的作用。     

把握员工关系管理的拐点

员工关系管理的内容涉及企业整个文化体系和人力资源管理体系的构建。单从人力资源部门的管理职能看，员工关系管理主要包括劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、企业文化建设、员工关系管理培训等内容。企业的员工关系管理有三个重要拐点，一是新员工人企，二是冲突管理，三是员工离职管理。这三个关键点是考验企业管理理念和人力资源管理艺术的重要环节。     

美国跨国企业A员工“被高薪移植”背后的心理收入提升与企业文化设计

竞争企业利用高薪"移植"本企业的核心员工,诱使任职多年的员工相继离职,由此该企业人力资源管理的问题凸显而出,除了薪酬,更值得人力资源管理者深刻思考的是关于员工"心理收入"的提升问题,因为企业终究无法在核心员工递交离职信的同时,以临时加薪的方式再次留住这些员工。薪酬之外,"心理收入"占据至关重要的位置。本文讨论关于员工的"心里收入"如何连接企业文化,即多元文化价值观背景下,员工工作的心理收入如何融入企业文化以提升员工忠诚度的问题。     

浅析人力资源管理与企业文化建设的融合发展

企业在发展的过程中,人力资源作为第一资源,同时也是最重要的生产要素,而企业文化被誉为企业永续发展的源动力。企业在对人力资源进行管理的过程中,要按照企业文化的各项要求帮助员工树立企业精神,向员工灌输企业的价值理念和经营哲学。通常情况下,人力资源管理和建设企业文化两者之间是相辅相成、相互促进、共同发展的关系。本文通过阐述企业文化与人力资源管理两者之间的关系,以及二者在企业实现战略目标过程中的作用,进而为巩固和强化企业的核心竞争力提供参考依据。     

企业文化与人力资源管理关系研究

企业文化影响着人力资源管理活动,对企业核心竞争力有着持久的影响。进行人力资源管理,要充分考虑企业文化对员工的作用。本文根据我国的国情,研究企业文化与人力资源管理之间的关系,研究企业文化如何作用于人力资源管理,以及人力资源如何对企业文化产生作用。通过深入的研究明晰企业文化与人力资源管理的相互影响途径、特征和规律,以求对实际人力资源管理工作有所启发。     

员工边缘化的防治策略

员工的边缘化主要源于员工的价值观、人格特质、发展需求、业务能力、工作绩效等边缘化因素与企业文化、人力资源管理的矛盾与冲突。企业必须建立基于企业文化、人力资源管理及其融合的防治模型,通过价值观管理、教育培训、沟通参与、绩效管理、角色训练等策略预防和治理员工的边缘化。     

人力资源视角下企业员工代际间距的问题研究

企业员工是企业生产和管理的实施者,是促进企业发展的关键因素。当前企业员工代际间距问题不仅存在于不同时期的企业员工之间,还表现出知识技能、薪酬、人际等多种代际间距形式,给员工个人和企业组织都带来了损害。只有通过建设企业文化、完善薪酬制度以及改善经验管理,缩小员工之间的代际间距,才能从根本上解决企业人力资源管理的软肋。     

从人力资源管理角度看CSR

人力资源管理是指对具有专门知识或技能的职业人员的开发、利用和管理,企业社会责任是指企业在创造利润,对股东负责的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任,有效的人力资源管理是企业履行社会责任的重要表现之一。     

浅析如何做好煤矿企业核心员工流失工作

随着经济的高速发展,煤矿企业人员流动频繁,尤其是核心员工容易流失。使企业在一定时期内造成人才空缺,给煤矿生产经营带来十分不利的影响。本文从核心员工的特征分析、流失的原因出发,探讨解决煤矿企业人力资源管理实践中的难题。     

家电零售企业核心员工人力资源风险管理研究——以某知名企业为例

企业的核心员工包括管理人员、技术人员和重要岗位的操作人员,他们直接为企业创造财富,是企业人力资源的核心。文章主要分析某知名企业核心员工人力资源概况,并对存在的问题提出相应对策。     

企业实现科学薪酬管理之浅见

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,并与企业战略目标的实现息息相关,薪酬管理科学与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的薪酬体系以及科学的薪酬管理不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标,提高企业效益。本文对企业薪酬管理的基本理论进行了解析,对科学的薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性进行了介绍,重点阐述了企业如何实现科学的薪酬管理。     

浅谈企业人力资源人本管理

文章简要分析了企业人本管理的概念及其优点,讨论了传统人事管理与现代人力资源管理的差异,阐述了实现企业人本管理所需的各种管理机制、用人机制和激励机制,探讨了以"人本管理"为中心的企业文化的建立。     

我国企业员工职业生涯管理问题研究

员工职业生涯管理是企业人力资源管理中的一个重要课题。做好职业生涯管理对于个人、企业乃至社会都具有重要意义。本文介绍了职业生涯管理的一般概念及其意义,分析了中国企业员工职业生涯发展的状况,最后阐述了我国企业结合实际,发展适合自身特点的员工职业生涯管理模式。     

企业绩效考评浅析

随着经济的全球化和信息时代的到来,每个企业都面临日益激烈的市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力,企业越来越重视自身的人力资源管理,而绩效考评是企业人力资源管理工作的重要内容,对企业合理用人、公正分配、调动员工积极性起着重要作用。本文在介绍常用的绩效考评方法的同时,对企业如何建立适合自身发展的绩效考评体系并正确实施绩效考评进行了分析。