质量管理理论在审计中的应用研究

审计质量事关会计事物所的生存与发展,因此加强和提高审计的质量管理是会计事物所的重要工作。本文将质量管理方面的理论运用到注册会计师审计中。一方面运用质量管理中的朱兰三步曲,将审计工作的质量管理分为三个阶段——审计的质量策划、审计的质量控制、审计的质量改进;另一方面,利用影响产品生产过程的5M1E理论,将影响审计质量控制的因素进行了重新划分,并重点分析了其中的两个关键影响因素。通过以上分析,使抽象的审计服务更加具体化,指出了审计质量管理中的关键问题,为进一步提高和改善审计质量打下了坚实的基础。     

5M1E分析法在环境应急监测质量控制中的应用

本文结合环境应急监测的特点，运用质量管理工具——5M1E因果分析管理方法，结合鱼骨图，从人、机、料、法、环、测等六个方面分析环境应急监测过程中各个影响因素，并提出有效控制措施，从而提高监测工作的质量水平。     

质量动态PDCA方法在建筑工程项目管理中的应用

针对建筑施工的复杂性和建筑产品的特殊性,分析了影响建设项目质量的5M1E因素,结合项目质量管理实际,从质量计划的建立、过程质量控制方面提出了相应的改善措施,旨在强化建筑工程项目全过程的动态质量监控,从而为提高建筑企业质量管理效率有一定的指导意义。     

“5M1E”法在生产管理中的运用

人(man)、机械(machine)、材料(material)、方法(method)、环境(enviroment)、管理(manage)这几个主要环节实行全面质量管理,称为"5M1E"法。在生产管理中应用该法,可以达到提升人品质、提升产品品质,提高员工士气。     

质量管理体系中的目标管理特性

在建立质量管理体系(Q M S)运行机制过程中,旧有的习惯意识和行为往往不会轻易退出,Q M S运行流于形式的现象时有发生。为此,有些组织强化、细化了目标管理,从而使Q M S运行逐步克服了“两张皮”现象,改善了Q M S运行机制。因而,探讨目标管理特性颇具实用价值。1目标管理上个世     

非典型精益生产环境下的现场质量控制“十点法”

传统的现场质量控制理论中，以5M1E即影响现场工序质量的人、机、料、法、环、测为主要控制对象。以准时生产制（即JIT）、生产全面维护（即TPM）等方式为主要特征的精益生产（即LP，或丰田生产模式TPS），给现场的质量控制提出了新的要求。传统的现场质量控制对象5M1E及其方法，已不能满足精益生产环境下现场质量控制的需要。     

某制氢装置施工质量控制浅析

对制氢装置在施工中工程质量的分析,从人员素质、材料质量、机械设备、工艺方法、环境因素等4M1E五个方面进行保证,才能确保一套装置的正常运转。     

基于“4M1E”要素的独立学院药学实验中心建设与管理——以南京医科大学康达学院为例

将生产企业质量管理体系中的"人、机、料、法、环"(4M1E)渗透到独立学院药学实验中心建设与管理中,通过对实验室人才队伍、仪器设备、实验试剂和耗材、实验室管理模式及规章制度、实验室环境等要素的充分分析及效能发挥的评价,表明其在高校实验室管理规范化、实验教学标准化和确保科研实验质量等方面具有重要的作用。     

摆线减速机输出轴瓶颈工序质量改善对策研究

本文通过现场调研,发现影响输出轴加工质量的铰行星孔工序最易产生质量缺陷。本文借助质量管理Minitab软件,在利用5M1E法全面分析基础上,有针对性地提出了改善方案,从而为加工现场质量管理提供了有益的借鉴。     

基于质量的视角下分析建筑经济管理的改进措施

随着建筑行业的迅猛发展,建筑经济管理水平的提高,建筑工程成本的降低,是该行业目前迫切关注的热点问题,结合工程建筑经济质量管理的实际,分析了影响建筑经济管理的5M1E要素及存在的主要问题,给出了具体的改进措施。     

提升现场管理有效性的方法

山东普利森集团在市场竞争过程中．认识到现场管理的好坏影响着企业竞争力的高低。因此他们从六大因素5M1E（人、机、料、法、环、测）着手，分析提高现场管理有效性的方法，以求提高产品质量。     

基于5M1E视角的内部审计质量控制研究 ——以得力集团为例

本文从企业内部审计质量着手,运用5M1E分析法找寻影响企业内部审计质量的六大因素.从企业内部审计质量的现状出发,通过对人、机器、环境、材料、测量、方法等六要素的分析,找出影响企业内部审计质量的六大因素,同时揭示了企业在审计环境、审计队伍等方面仍然存在的问题,针对这些问题提出解决优化的措施,以通过过程控制来达到整体控制的效果,切实提高企业内部审计的质量.     

提高和保证产品质量的有效方法--人、机、料、法、环同步进行

4M1E管理方法是现代企业生产所需要遵循的重要法则之一。文章首先对制造型企业中的生产管理现状进行了总结和归纳，在此基础上对4M1E管理方法的特点、内涵以及在制造企业中应用的意义和应用方式进行研究，最后就其应用效果做了分析和讨论。     

ABS模块固定螺栓、螺母扭矩质量提升探讨

文章主要通过对ABS模块固定过程的5M1E(包括人、机、料、法、环、测)进行分析,然后提升装配扭矩质量。     

基于PACC的预防性质量管理

针对国内某些著名品牌企业近几年质量事故不断，本文提出了预防性质量管理的思路，并结合质量管理理论中的过程方法，从过程的输入、过程（资源和活动）、输出3个环节进行分析。在过程阶段提出了通过预防、执行、检查、消除（PACC）工作循环进行预防性质量管理的实施；在输入阶段对人机料法环（4MIE）因素进行控制，并赋予了4M1E在管理上的不同意义；在输出阶段应从结果延伸到客户，避免顾客的非预期使用。文章还对如何有效地实施PACC循环，即PAcc与计划、执行、检查、处置（PDCA）循环的有机结合进行了初步的探讨。最后提出了今后的研究方向。     

工程项目管理中的质量控制

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”(4M1E)等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。     

工业企业贸易服务质量管理体系的建立和优化初探

本文描述了工业企业贸易服务行业重利润、轻管理的传统观念,风险控制是其内部管理的重点等行业特点,提出了工业企业贸易服务质量管理的内涵是人员的服务质量+过程的质量+提供产品质量的管理质量的观点;根据工业企业贸易服务行业的特点提出其质量管理体系建立和优化中在体系运行和过程控制方面的重点;针对行业特点提出了"抓住两头,控制中间,全过程监督联络"的过程控制方案和"质量管理融入经营管理,形成整体运行"等体系优化方案.希望对质量管理实践的拓展、相关企业的体系运行改进有所益处.     

高校科研质量管理的现状与发展

结合高校科研质量管理体系运行管理工作和分析高校科研管理存在的问题,针对高校科研项目管理的特点,总结提出高校科研质量管理体系中质量目标的建立策略与方法,提出了高校科研质量管理体系内质量目标运行管理的措施,旨在为高校科研质量管理体系中质量目标的科学建立和有效运行管理提供参考.     

基于IE的SKG童车外观一次良率提升研究

根据对某公司型号为SKG的童车外观质量的调查研究,通过主次因素排列图找到影响产品外观质量的主要因素,参照因果分析图,运用"5M1E"分析法对主要因素进一步分析,找到影响产品外观质量的主要因素,然后通过不良品率控制图及正交试验法对这些因素进行改善。经改善后,实现产品一次良率由80.1%提升为91.4%,增加了11.3个百分点,验证了该改善方案的可行性。     

ZX下支座板瓶颈工序质量分析与改善

本文借助ABC分析法对ZX下支座板加工工序缺陷项目进行详细分析,找出了影响质量的主要因素是圆弧半径尺寸超差。利用5M1E法进行全面分析,并有针对性地提出了改善建议。