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文海鸥 《中小企业管理与科技》2011,(9)
国际工程项目是指工程项目参与主体来自不同国家,并且按照国际惯例进行管理的工程项目.国际工程项目具有合同主体多国性、受国际政治和经济影响大、货币支付方式多样性等特点,国际工程项目的风险比较高,对项目的影响非常大,因此在国际工程项目管理过程中,风险管理是一项非常重要的工作,对项目的成败起到至关重要的作用.本文就国际工程项目管理中的风险管理问题进行分析和探讨. 相似文献
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二十一世纪是一个经济全球化的世纪,各专业的工程企业开始实行走出去战略,到国外承接工程项目已成为企业发展的重要方向。在国外承揽工程建设,要想取得成功,必须做好国际工程项目风险管理。这篇文章就着重分析国家工程项目存在着那些潜在的风险,并根据这些风险存在的背景,浅析有效的应对举措,为工程建设企业提供参考。 相似文献
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随着我国经济建设的发展,国际工程承包业务也面临着发展和机遇其特点是建设期长、资金回收期长等特点,存在着诸如政治、经济、技术等很多的未知风险。应建立完善的风险防范体系,制定风险紧急预案。设立风险管理机构、负责国际工程承包项目的实施,起到预防、避免和降低风险的作用。 相似文献
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前言 当今,放眼全球,风险管理已被提升到越来越重要的位置,它既是企业内部控制的重要环节,同时也是保障企业产品服务的基础。项目,作为实现企业战略业务目标的重要活动,其风险管理的有无、好坏显得尤为重要。 相似文献
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浅谈国际工程项目管理 总被引:1,自引:0,他引:1
改革开放以来,我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争的越来越多,并由最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包。但从我国建筑企业实际情况看,在工程项目的管理上与国际先进水平尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。文中探讨了如何提高国际工程管理水平。 相似文献
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国际工程项目劳务管理风险探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,在"一带一路"战略下,随着"走出去"步伐的加快,中国企业在国际工程市场的范围和份额不断扩展。这对于我国国际工程企业来讲,是一个难得的机遇,但同时面对日益复杂的国际竞争环境,也会遭遇各种各样的问题,劳务管理便是其中具有代表性的困扰之一。本文将目前中国工程企业劳务组织模式进行了介绍,并就各类劳务在管理过程中的风险因素进行了系统化的归纳,最终根据风险因素的综合分析提出了一些规避风险并降低人工成本的措施和方法。 相似文献
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我国企业积极开拓国际工程承包市场,在不断取得丰硕成果的同时,也面临着比国内市场更大的风险,其中,外汇汇率风险是最突出的风险之一。文章根据外汇管理理论,结合企业经营实际,对实务操作中规避风险、减少汇兑损失的方式方法进行了简单总结,主要包括工程收入、成本、融资和资金运营、资产负债等汇率风险管理。 相似文献
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随着中资企业海外业务范围和规模的不断扩展,其人力资源管理体系也面临着越来越多的风险和挑战。本文结合具体国别和事例,从文化差异、招聘规划、合同薪资、教培开发、安全稳定等五个方面对国际工程项目人力资源管理存在的风险点进行了分析,并针对性地提出了五点防控与解决对策,以期对中资企业国际工程项目风险防范工作提供借鉴和参考。 相似文献
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随着我国建筑总承包企业实力不断加强,中国建筑总承包企业在国际市场上占据越来越重要的角色,然而,国际工程给我国带来巨大利润的同时,也使其面临着巨大的风险。通过综合考虑国际承包企业的跨国际运作,基于建筑总承包企业可能面临的企业自身技术管理能力、国际政治、国际金融环境、人文地理等风险因素,构建了系统的国际工程宏观风险评价指标体系,给出了国际工程宏观风险评价方法,对国际承包商从事国际工程承包战略决策、规避宏观风险提供一定的借鉴意义。 相似文献
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现代建筑工程项目时间紧、任务重、投资大、要求高,是一项具有风险的事业。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中寻求发展,就必须进行风险管理,对项目进行风险评估与分析,建立风险防范预案以规避风险。 相似文献
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改革开放以来,随着建设工程法律制度和体系的不断完善,成为整个建设工程行业获得最大社会效益和经济效益的有力武器。文章分析了工程项目招投标风险管理的内涵,阐述了工程项目招投标过程中风险管理存在的主要问题,并提出了有效控制工程项目招投标风险,实现企业的最佳经济效益的对策建议。 相似文献
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本文将模糊综合评判法应用于国际工程项目投资风险管理,建立了国际工程项目投资风险综合评判模型。在综合采用系统分析、专家评判、量化评价等方法的基础上,给出了项目的风险评估结果,为管理者和投资者进行科学决策提供依据。 相似文献
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今天许多中国企业已经在国际工程市场上占据了一定的地位,享有了一定的知名度。但是中国企业大多属于人力资源密集型企业在国际项目中投入的人力和设备过多,而经营和管理方法没有及时改进,容易给企业和国家造成一定的经济损失。笔者根据自己在国外项目中多年的施工和管理经验结合现在国际工程的现状,总结从事国际工程应该注意的问题。 相似文献
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电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多,从项目的工期、质量、成本都存在各种风险,项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。本文介绍电力工程项目风险管理与风险控制,提出了电力工程项目中的风险控制方式。因此通过识别、判断风险,制定风险控制计划、应对策略,加强监管等尽可能地减少风险,以最大限度地实现工程项目管理的目标。 相似文献
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