电力企业效能监察作用发挥研究

电力企业想要进一步发展,就需要大力开展和发挥其效能监察工作。效能监察是电力企业通过行政监察的方法,对企业中各个部门的工作内容根据一定的科学标准进行测试和考试以及评测,其中考核评价内容主要包括电力企业管理绩效工作态度、工作行为是否符合要求、进度是否达到预期标准等等。当前我国的电力企业还面临着很多问题,需要改革的地方还有很多。文章就这些问题探讨如何发挥电力企业效能监察的作用。     

构建企业效能监察长效管理机制的必要性和途径

企业效能监察是企业监察机构针对影响企业经营管理效能的有关业务事项或活动过程,监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理,自我完善,提高经营管理效能的综合性管理监控工作.实践证明,企业效能监察不仅拓宽了企业纪检监察工作领域,促进了企业党风廉政建设工作的开展,而且能直接有效地提高企业经济效益和管理水平,是企业管理的再管理、监督的再监督.     

试论招投标管理效能监察是提高企业经济效益的有效途径

招投标管理效能监察是企业内部的一项专项监督,它是对企业管理组织和管理人员在招投标管理活动中的行为和能力及产生的作用、效果和效益等进行监察。做好招投标管理效能监察工作能够保证企业内部法令通畅,提高管理效率。增加经济效益。切实提高企业的“一能三效”（即企业的管理效率、效益、效果和企业的持续赢利能力）。因此招投标管理效能监察是促进企业管理．提高企业经济效益的有效途径。     

烟草企业开展效能监察的方法和途径研究

企业通过开展效能监察可发现并纠正管理上的漏洞和缺陷,如促进企业管理规范和完善,提高效益和效率,防止腐败行为产生。文章以柳州卷烟厂的企业效能监察为例,研究效能监察的方法和途径,以达到提高效能监察工作效果的目的。     

依托“经营者”管理创新，完善内控制度体系，加强企业效能监察

企业效能监察是企业的监察部门针对有关活动过程，监督检查履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。企业效能监察工作一定要与行政经济工作相结合，找准切入点，才能真正实现提高企业管理运营绩效的目的。     

深化效能监察 促进管理升级

深化效能监察对于规范企业管理,堵塞管理漏洞,提升管理水平,促进企业经济效益提高具有重要作用。根据当前企业效能监察工作存在的问题,应注重"三个到位"";三个结合"";四个环节"和完善机制、提升队伍素质来深化效能监察,促进管理升级。     

发挥效能监察作用为油田生产经营保驾护航

企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,提高企业效能的综合性管理监控工作.当前,胜利油田改革发展已进入深化阶段,生产经营规模日益扩大,点多、线长、面广,给管理工作带来的难度也越来越大.如何充分发挥企业效能监察的作用,规范企业的生产经营秩序,提升精细化管理水平,促进企业持续健康发展,是效能监察工作面临的重要课题.     

企业效能监察要在实践中创新发展

效能监察是监察部门针对影响企业效能的有关业务事项或活动,监督检查相关单位、部门、经营管理者执行党和国家方针、政策、法律、法规与企业规定,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,提高企业效能的综合性管理监控工作。效能监察不仅是纪检监察工作服从服务于企业中心任务的有效途径,是加强企业管理、     

加强效能监察促进企业发展

所谓效能监察,就是企业纪检监察部门对生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查,通过查问题、堵漏洞、提建议、促整改等实现对管理的再管理、监督的再监督.效能监察,对于规范企业经营行为、改善企业管理、维护政令畅通、提高企业管理效能都起到积极的推动作用.本文就如何加强效能监察,促进企业经济发展,结合所在企业效能监察工作实际谈一些认识和想法.     

浅析项目管理中的效能监察

效能监察是企业纪检监察部门的一项基本任务,同时也是一种企业管理行为,是企业强化监督制约机制,提高管理效能,完善规章制度,促进企业管理人员廉洁从业,保障政令畅通的重要手段。但目前,效能监察工作在很多企业难以开展,或者开展了效果不明显,究其原因,与效能监察工作在研究企业管理中存在问题的宽度、深度不无关系。因此,在企业项目管理中开展效能监察是非常迫切和必要的。     

论企业效能监察

效能监察工作可以有效地规范企业经营管理行为,促进企业管理人员廉洁从业,建立健全惩治和预防腐败体系,强化监督制约机制,提高管理效能,完善规章制度,推动企业可持续健康发展。     

企业内部监督与管理融合的策略

随着社会主义市场经济的发展,企业的经济结构、经营方式和利益分配等方面发生了重大变化。如何使企业加强自我约束,规范经营行为,经受住市场经济的考验,是当前和今后一个时期需要认真研究和解决的重要课题。本文认为,要强化企业自我约束机制,保证企业科学健康可持续发展,必须拓宽监督视野,在企业监督制度、监督领域和监督格局上实现"三个转变",并与企业管理融合,才能促进企业廉洁经营与优质高效发展的统一。     

切实提高内部审计效能 充分发挥内部审计作用

内部审计是我国审计监督系统的重要组成部分,加强内部审计是强化单位经营管理水平、提高工作绩效、增强部门自我约束机制的需要,是促进单位内部科学、高效管理的重要手段。当前,国家审计部门进行的事后审计及部分单位进行的事中审计已不能对单位的经营活动作出全面、科学、准确的评价,远远不能满足各阶层对单位信息的需要,不能够及时对单位的经营管理行为给予监督和控制,造成很多损失浪费。因此,必须充分发挥内部审计的作用,充分发挥内部审计事前监督的职能,促进单位改善经营管理,以提高经济效益。     

审计管理体制改革与地方国有企业投资效率——基于地方审计机关人财物试点改革的自然实验

国有企业投资低效问题是经济高质量发展的难点,也是供给侧改革的重点。省以下审计机关人财物管理体制改革有助于强化基层审计机关独立性,进一步提升对地方国有企业的监督能力。基于2015年试点政策产生的自然实验场景,以地方国有上市公司为样本,采用双重差分方法考察审计管理体制改革对企业投资效率的影响。研究发现,试点改革对地方国有企业投资效率具有促进效应;在审计关注度高和外部监督压力弱的样本中,审计管理体制改革的促进效应更为显著。渠道检验结果显示,国家审计具有巩固公司内部控制与信息披露质量的微观治理机制。     

企业会计组织:分离、整合与系统优化

企业会计组织演进与优化公司治理具有内在联系。本文认为:财务会计机构为外部利益相关者记录反映内部利益相关者主导下的企业经营活动,独立审计提高了外部利益相关者的监督效率,两者共同解释利益的形成和分配过程,在维系相关者利益均衡方面发挥重要作用;管理会计机构提高了管理效率,内部审计机构提高了内部监督和执行效率,两者在实现相关者利益最大化方面发挥重要作用;CFO与董事会级的会计监督组织则从战略规划和控制方面保护利益相关者利益均衡基础上最大化。国有企业会计组织的改革应确立以利益相关者利益均衡基础上最大化为目标,进行系统优化设计。     

企业完善质量管理体系的探讨

文章就如何进一步完善企业质量管理体系进行了探讨,从加强对质量管理体系过程的监视和测量、做好管理评审、建立健全企业标准体系等方面提出完善管理体系的方法,从而使企业在通过ISO9001质量管理体系认证后能够获得持续的实际利益。     

加强建筑工程项目质量管理控制研究

施工质量的优劣直接关系到企业的经济效益、人们的财产安全以及社会的稳定。目前企业和施工项目领导已经清晰的认识到,高质量的建筑产品和服务是市场竞争的有效手段,是占领建筑市场和发展企业的重要保证。由此可见,质量管理水平的高低直接关系到企业兴衰的命运,作为项目管理人员一定要与国际项目管理工作接轨,使企业质量管理更上新台阶。     

工商管理对企业转型的影响及相关对策

为更好地应对激烈的市场竞争,企业需要紧跟时代的发展需求积极转换自身发展的模式,进而为实现企业结构优化升级奠定良好基础。工商管理作为企业规划建设中的关键环节,在促进企业管理改善的环节中发挥着关键的指导作用,所以政府在当前企业发展壮大的过程中必须着重对工商管理的每一环节进行监督检查,对企业管理中出现的问题加以优化处理,以更好地促进企业向着现代化发展。论文首先概述了工商管理的内涵,然后分析了工商管理对企业转型的影响,最后对优化工商管理推动企业转型发展的路径进行分析。