供电公司抄核收流程优化与管理创新研究

供电企业抄核收管理是做好电力营销的关键工作,也是提升供电企业经济、管理综合效益的重要体现。随着当前供电企业电力营销改革工作的不断深入,电费抄核收等环节流程还存在一些问题。为此,文章对当前供电企业抄核收管理工作中存在的问题展开了探讨,并对强化抄核收流程管理提出了积极的改进对策和创新思路。     

浅析赞皇自动化抄核收管理

随着经营管理的不断深化，各电力公司正在风风火火的开展自动化抄核收工作，本文通过对公司抄核收现状进行分析，同时阐述圭动化抄核收利弊，提出相应的政策建议，为自动化抄核收奠定基础。     

浅谈供电企业抄核收流程及管理创新模式

在当前社会经济高速发展的背景下,民众物质生活水平不断提高,这无疑使得生产生活与电力供应之间的联系更加紧密。然而伴随社会用电量的不断攀升,传统电费抄核收工作的劣势日益突出。文章分析了当前供电企业抄核收工作的基本流程及存在问题,并以此为基础提出了电费抄核收工作的管理创新模式。     

集抄集收管理新模式的构建

随着用电采集系统的应用,各县供电公司改变了传统的抄表收费模式。本文提出了一种集抄集收管理的新模式,通过技术手段、管理转型,全面优化业务流程,提高营销业务处理效率,提升优质服务水平,助推"大营销"体系建设迈向智能化时代。     

电力抄核收自动化应用及管理

从电力抄核收应用的现状以及电力抄核收自动化的应用对电力行业的重要影响和电力抄核收自动化应用方法等方面着手进行分析,为电力抄核收自动化的应用与管理提供经验。     

基于信息化系统的营销服务新模式

由于智能电表的改造,多元化交费设备的推广,在各种信息化系统的应用基础上,实现在线远程抄表,预收电费的历史性跨越,研究大营销模式下电力行业的抄表、收费管理新模式。     

供电企业电费抄核收的管理创新思考

电费抄核收工作直接关系着供电企业的经济效益和管理水平,其重要性是不言而喻的。而在当前经济发展的影响下,社会对于电力的需求不断增加,传统的电费抄核收管理中暴露出许多的问题,难以有效满足时代发展的要求。对此,加强电费抄核收的管理创新,是供电企业需要重点关注的问题。文章结合当前我国供电企业电费抄核收管理中存在的问题,提出了相应的管理创新策略,以推动电费抄核收工作的稳定开展。     

供电企业电费抄核收的管理创新思考

电费抄核收工作直接关系着供电企业的经济效益和管理水平,其重要性是不言而喻的。而在当前经济发展的影响下,社会对于电力的需求不断增加,传统的电费抄核收管理中暴露出许多的问题,难以有效满足时代发展的要求。对此,加强电费抄核收的管理创新,是供电企业需要重点关注的问题。文章结合当前我国供电企业电费抄核收管理中存在的问题,提出了相应的管理创新策略,以推动电费抄核收工作的稳定开展。     

供电企业电费抄核收的管理创新对策探讨

随着时代的发展与变迁,各种新型用电器材相继出现,在每家每户中的应用普及化,使得居民的用电量在急速升高,供电企业之间的社会竞争也日趋激烈。面对这种趋势,供电企业传统的抄核收管理模式已经不再适用。文章分析了目前供电企业电费抄核收管理中存在的一系列问题及现状,并在电费抄核收管理的各方面提出独特的想法及策略。     

预付电费客户的抄核收管理策略初探

预付费是当前较为常用的一种缴纳电费的方式,其抄核收管理工作有一定的难度,必须熟悉流程,采取合适的方法加强管理。文章首先介绍了抄核收三方面的管理内容,然后提出了一些管理方法。     

如何改进硬件售后维护的质量管理体系

激烈的市场竞争要求硬件生产商更注重设备售后维护的质量,以保持高的客户满意度。TL9000质量管理体系被全球电信产品提供商广泛用于硬件、软件和服务的质量管理。本文以通信网络设备生产商为背景,通过分析通信产品售后维护的模式和归纳TL9000在售后维护上的要求条款,发现TL9000缺乏针对产品售后维护多部门多接口的工作模式,和产品知识的继承与共享的质量管理。这两方面的质量管理对于能否圆满完成客户服务协议的和提高客户满意度有着重要的影响。所以需要对TL9000的要求条款进行补充,并在实践过程中细化工作流程。     

我国工程项目供应链管理发展历程与特点

随着改革开放的不断深入,我国工程建设管理模式从学习先进走向自主创新。近年来在我国工程企业的不懈努力下,管理模式日新月异,已经成功实践了EPC、PMC(Project Management Contract)、IPMT(Integrated Project Management Team)和供应链管理等项目管理模式。本文对我国工程项目供应链管理发展过程进行了梳理,并对工程供应链特点进行简述。     

从教材管理新特点看教材工作趋势

随着科技的发展和教学改革的深入,办学模式的转变,高校教材管理工作由单一的管理服务型转变为服务研究经营型模式,新时期教材管理工作不仅包括教材建设,教材研究,教材选用,教材供应等内容,而且在研究这些工作内容的方式方法上出现了新情况新特点。研究这些特点和规律,结合目前教材管理现状认真分析其存在问题,找出节点所在和对策,对做好管理工作服务教学十分必要,实现管理工作创新,不断探索工作中的新思路、新方法,积极改进落后的管理形式,提高管理水平。     

南宁供电局物资管理信息化研究

文章介绍了南宁供电局物资管理信息化研究的成果,即信息系统的管理思想、设计思路、开发方法、系统功能、设许过程和应用情况等,并以南宁供电局的物资管理信息系统成功开发和应用加以验证。物资管理研究及系统设计基于简单管理思想及价值工程理论。该系统开发成本低、时间短,简单实用,而且运行可靠、高效,查询方便,可扩展和易维护,满足国家扩大内需,南方电网公司加快城市电网改造和农村电网建设物资业务量剧增背景下的物资管理需要,为同类企业的物资管理信息系统的开发提供了非常实用的经验,为建设南方电网、广西电网公司的物资管理信息系统奠定了坚实的基础。     

计划体制下,管理会计对物流企业管理作用探讨——管理会计在中铁快运的应用

管理会计是从传统会计体系中分离出来的一门边缘学科,吸收了经济学、管理学、会计学、统计学等内容,与传统的财务会计相得益彰;物流管理应用管理会计是以物流成本为中心,通过对物流成本分析,对物流活动进行预测、决策、规划和控制;物流管理会计是为企业物流管理服务的,它强调"事前计划、事中控制、事后反馈"三部曲的统一,体现了一套"预测、计划、决策、控制、分析、考核"的管理模式。     

汽车零部件生产企业质量信息管理

文章以ISO/TS 16949：2002标准中“以过程为基础的质量管理体系模式”中的“增值活动”为主线,并结合IATF推荐的“顾客导向的过程”,阐述了汽车零部件生产企业质量信息的内容及管理要求,以提高企业管理的效率和有效性。     

基于风险驱动的IT服务管理体系构建

当前，许多组织常常借鉴ISO20000服务管理体系来管理组织的IT服务。然而，由于ISO20000是新生事物，组织难以构建适合自身需要的IT服务管理体系。为此，可从组织实现IT服务可能面临的风险入手，通过管理的体系控制、过程的方法控制、业务的流程控制和价值链的关系控制来处理IT服务风险，进而构建符合实践标准的IT服务管理体系，确保组织业务的正常开展。     

管理流水线

文章提出管理流水线新概念，其本质是量化重要的管理流程，指出目前企业管理存在的问题在于没有把一些重要的管理流程当作流水线去设计，并举例说明如何设计管理流水线。     

新商业环境下成本管理模式的思考

本文借鉴成本企划中的“源流管理”思想,提出了成本管理模式构建的新思路,即“将业务流程看作产品,将对成本的注重加入到业务流程的最初设计中去”,使“源流管理”从产品层面提高到了业务流程层面。本文设计的成本管理模式不再是既有业务流程下的管理方法,而成为以顾客为中心、以重构业务流程为手段、以帮助企业获得“双赢”为最终目的的有利战略工具。     

以服务对象为考核目标的药剂科绩效管理

目的:结合我院药剂科工作的实际情况,探讨一种以服务对象为考核目标的绩效管理模式,以提高药剂科的管理水平和医疗服务质量。方法:针对服务对象的不同,分别对药剂科各部门制定相关的考核项目并细化考核方法,建立以服务对象为考核目标的绩效管理模式。结果:提供了药剂科管理模式的新思路。结论:新的管理模式对体现药房工作人员的自身价值和社会价值、提高其工作积极性和主动性、以及树立以病人为中心的服务理念有着重要意义。