企业管理当重流程管理

流程管理强调打破部门壁垒,注重跨部门、多岗位的工作衔接、先后秩序和责任界定,以及各环节的协同配合。纵向加横向,就是企业完整的管理路径。企业管理主要管的是人和事。人是岗位,事是流程。而流程又牵涉企业管理的方方面面,既与企业的战略制订相关联,又涉及企业每一位员工的具体工作。从这个意义出发,企业管理常常被视为是一种涉及全员、全局、全方位的流程管理。流程是"横向+纵向"的运行在有些人的理解中,流程只是一个     

矿建企业物资采购规范化流程管理探究

规范化流程管理是明确企业各部门职责,捋顺各部门业务流程,提高企业各部门协作能力和管理效率,确保工作任务目标完成的重要途径。在当前经济大环境不景气,钢铁、煤炭等行业普遍效益不佳的情况下,矿建企业也都面临着较大的资金压力,与此同时,也给企业原材料采购环节的管理提出了更高的要求。在矿建企业物资采购环节导入"规范化流程管理",对于提高企业物资采购管理水平,降低企业采购成本支出,确保物资的及时供应、安全供应等方面都具有重要的作用。本文对矿建企业物资采购的规范化流程管理进行了探讨。     

六种历久弥新的管理方法

一、“抽屉式”管理 在现代管理中，也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。     

六种历久弥新的管理方法

一、“抽屉式”管理 在现代管理中，也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业．都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上。不同程度地建立了职位分类制度。     

信息化时代下企业预算管理研究

全面预算管理作为一种重要的管理模式,近年来被越来越多的企业广泛使用。传统的预算管理由于缺乏信息系统支持,在管理环节中存在明显的弊端,主要体现在预算工作事项灵活性差、预算管理环节不科学等方面。随着信息技术的发展,其应用日益广泛,企业在实施信息化管理环节中要高度重视系统建设的要求。因此,本文对相关问题进行了探讨,论述了具体的建议,认为企业要完善基础管理流程,优化预算编制,以信息系统监督预算执行,改进预算考核措施,从而帮助企业实现优化预算管理体系的目标。     

基于过程方法的精细化管理创新

<正>过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动,任何使用资源和控制方法将输入转化为输出的活动都可以视为过程。现代企业经营中的许多问题都涉及到跨职能、跨部门的协调和控制,在客观上要求必须突破传统分工的界限,因此,越来越多的企业把管理的指导思想从分工转向了集成和协作,采取基于"过程"的管理方法。精细化管理是一种追求完美和卓越的企业管理理念,是一种将精细管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的全面管理模式。精细化管理的范     

中小企业核算流程优化:以T客运公司为例

会计核算流程是否合理影响着会计信息能否准确、及时地传递,会计核算流程的优化应尽量使资金流与信息流同步,缩短核算流程。本文以一家中型客运企业T公司会计核算为例,分析其会计核算存在的问题,并从合理制定原始凭证传递环节、调整财务分工等方面对会计核算流程提出优化对策。     

中小企业核算流程优化：以T客运公司为例

会计核算流程是否合理影响着会计信息能否准确、及时地传递,会计核算流程的优化应尽量使资金流与信息流同步,缩短核算流程。本文以一家中型客运企业T公司会计核算为例,分析其会计核算存在的问题,并从合理制定原始凭证传递环节、调整财务分工等方面对会计核算流程提出优化对策。     

供电公司抄核收流程优化与管理创新研究

供电企业抄核收管理是做好电力营销的关键工作,也是提升供电企业经济、管理综合效益的重要体现。随着当前供电企业电力营销改革工作的不断深入,电费抄核收等环节流程还存在一些问题。为此,文章对当前供电企业抄核收管理工作中存在的问题展开了探讨,并对强化抄核收流程管理提出了积极的改进对策和创新思路。     

团队工作流程解析

加入WTO后，我国企业面临着更加严峻的内外竞争环境，仅仅靠一两个能人来管理企业越来越不合时宜。因此，“团队”这个词在最近几年频频出现在企业管理者的视野中，团队工作方式也正日益成为国内管理界关注的一个新名词。团队工作就是每个组成群体的个体通过优势互补、相互协作，实现整体效应的最大化的一种工作方式。团队工作方式首先在西方工业发达国家的企业正广泛的兴起，逐渐的在代替传统的、以个人为分工单位的工作方式。各种不同的形式的工作团队不断涌现，形成分工的基本单位，构成整个组织的基础。一些欧美企业甚至采用上百个团队，每个团队由20多名员工组成，团队类型涉及到生产、产品开发、服务等多种形式，通过团队工作的方式，创造了很好的企业效益。为了使我国企业界人士对团队工作的流程有一个具体认识，而不只是停留在泛泛的、模糊了解的程度，本文试就一般团队工作的效益和团队工作的流程进行分析，作为我国企业构建团队工作的参考。     

企业流程再造的理论缺陷分析

“企业流程再造”作为一种管理理念和行为方式 ,经过哈默、钱辟和达文波特等人的大力倡导 ,迅速受到企业青睐。但据哈默本人调查 ,成功率不到30 %。在我国 ,企业流程再造的成功率达不到 2 0 %。是什么原因造成如此高的失败率 ?众多的研究者对这一现象进行探讨 ,只将被改造的企业作为对象进行研究 ,而忽略了再造理论的“先天不足”。正是这一理论的自身缺陷 ,导致了企业流程再造的低成功率。再造理论的逻辑缺陷分析1、对“分工理论”的否定存在片面性和矛盾性。企业流程再造是针对分工的 ,认为“分工理论的过时 ,所以用流程来打破分工” ,强…     

企业招聘的风险及预防措施分析

随着我国市场经济深入发展,企业间竞争日趋激烈,企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争。在人力资源"选人、育人、用人、留人"的管理流程中,选人即招聘是企业获得优秀人才、获取竞争优势的核心环节,在人力资源管理中起着至关重要的作用。但在企业招聘工作中,伴随着一定风险,如若未及时防范,则会带来直接或间接的损失。因此,企业有必要掌握招聘风险的相关知识,找出问题的症结所在,有的放矢制定防范措施,才能有效降低招聘风险,实现招聘工作效用最大化。     

“80后”员工入职培训课程设计

入职培训作为人力资源管理流程中的重要一环,对其他相关环节及整个管理流程具有重要影响。随着大量"80后"涌入职场,给企业的人力资源管理提出了很多新课题。本文结合"80后"员工的群体性特征,对其入职培训的方式、内容进行研究和设计,以期针对"80后"员工的入职培训更具有实效性。     

研发费加计扣除税收政策实施问题探讨

研发费加计扣除是企业享受税收优惠的重要政策,对企业减税降负具有非常明显的效果,企业在享受税收优惠的同时,面临对政策理解不透彻,基础资料准备不规范、不全面等诸多风险.本文研发费加计扣除税收政策实施中存在的问题,从研发加计扣除项目全生命周期管理出发,梳理项目申报、项目下达、项目报账、费用归集、资料收集、备案归档六大流程环节,通过每个流程环节精确化管控和规范化操作,有助于企业建立健全研发费加计扣除内控流程制度,规范研发费用加计扣除税收优惠政策使用,规避企业涉税风险.     

浅谈采购成本管理

存货采购是生产企业的第一个环节,也是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业运作的各个流程。为加强采购管理、降低采购成本、优化管理流程、精益企业生产、提高经济效益,我们必须根据企业的生产特点,建立相应的采购业务内部控制制度和供应商的协作关系,加强采购成本管理。本文主要对采购成本管理的相关问题进行了分析和探讨。     

高校科研经费管理流程的研究与实践

经费管理是高校科研项目管理中的重要环节之一。由于在各高校科研经费管理中普遍存在管理工作强度大、科研经费管理制度不完善、职责分工不明确、科研经费拨款流程不规范、拨款时效性差等问题,为了解决上述问题,必须规范拨款流程、理顺经费管理流程。本文提出并设计了一个适合高校科研经费管理现状的科研经费管理流程,并通过其在在清华大学的实践证明效果良好。     

浅议业务流程再造理论在企业财务管理中的应用

一、业务流程再造及其内容业务流程再造是指基于信息技术的、为更好地满足顾客需要服务的、系统化的、企业组织的工作流程的改进哲学及其相关活动,突破了传统劳动分工理论的思想体系,强调流程导向代替原有的职能导向的企业组织形式,为企业管理提出了全新的思路。     

企业固定资产管理的问题与策略研究

当前,企业之间的竞争日益激烈,企业要在激烈的竞争中获得发展,就要重视对固定资产的管理。固定资产作为企业资产的重要组成部分,通常存在使用周期长、投入成本高、回报周期长的特点,管理工作的难度较大,管理效果直接影响了企业整体的工作效率。本文对企业固定资产管理进行了探讨,论述了固定资产的价值,认为当前部分企业的固定资产管理仍然存在一定问题。针对固定资产管理流程中存在的问题,企业要优化固定资产基础管理体系,并改进管理流程。本文通过全方位探讨固定资产管理不同环节工作的要点,为企业开展固定资产管理工作提供借鉴。     

企业流程再造的理念创新及流程探析

企业流程再造的基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,不遵从分工论原则.本文通过对企业流程再造的核心思想、理念创新进行介绍,阐述了企业进行流程再造的实施步骤.     

审计视角下企业仓储物资管理风险及改善措施研究——以Y供电公司为例

文章以Y供电公司领导干部任中经济责任审计为背景,总结了公司仓储环节存在的仓库布局不合理、验收流程执行不到位、物资保管不科学等问题.通过进一步分析将问题出现的原因归纳为基础设施落后、缺乏规划、出库管理不完善、人员职责分工不明确、综合素质有待提高几个方面,并据此提出了科学选址与规划、加强流程跟踪管理、物资分类管理、促进信息化管理、加强人员培训的针对性建议,以期提高Y公司的仓储物资管理水平。