PDCA管理模式在电力工程管理中的运用

电力工程管理因涉及到的管理工作较为复杂、人员分散程度较大、管理不到位造成的事故的危害程度较大,使得电力工程管理工作的科学性、系统性及实效性的要求相对较高,随着管理领域内相关管理理念及管理模式的创新,在电力工程管理中逐渐的发展起PDCA管理模式,对电力工程管理工作的效能及效率的提升起到较大的促进作用。     

PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨

动态式管理模式即PDCA管理模式,具有高效科学性,能够系统的、有效的、科学的管理电力工程工作,同时能够对整个管理过程进行监督,实现信息的及时有效传达,并且能够进行数据处理。PDCA管理模式的开展将大力促进电力工程工作效能的提高。     

成本目标管理在电力工程管理中的运用

目标管理是由美国管理大师彼得德鲁克经过数十年的研究实践得出提高项目运营管理效率的新概念。成本目标管理在各行各业都十分重要,当然,在电力工程管理中也需将成本管理挂在高处,以警示管理者要高度重视成本控制,要运用新知识新理念达到管理的最佳境界。本文从四个方面对成本目标管理在电力工程管理中的运用进行阐释,分别是成本与成本目标管理;成本目标管理的特点、原则及其在电力工程管理中的作用以及电力施工企业要树立“战略成本管理”的理念等。     

电力工程建设项目管理模式分析

工程建设项目的管理,是指以工程项目的安全保质量和平稳促发展为目标,对工程项目从规划到维护等各个环节进行大致的布局,使整个工程建设项目显得有条理性和节奏感。文章对电力工程建设管理模式进行探讨,以求为企业项目的高校运营提高参考。     

电力工程管理模式探讨

针对目前电力工程管理中常用的几种管理模式,如业主自建模式、监理模式、DB模式、滚动开发模式、PMC模式、EPC模式等,分析了它们的特点,探讨了在电力工程管理中应用这些模式的原则和方法。     

电力工程管理模式创新

电力工程管理模式的创新发展是时代进步的要求,是市场化经济体制的要求,也是企业自身发展的要求。建立健全电力工程管理模式、完善电力工程管理制度、优化管理策略和方案、制定适合电力企业自身条件的管理措施,才能有效地加强电力企业的市场竞争力。文章对电力企业工程管理模式创新进行了简要分析,探讨了电力工程的常见管理模式和存在的问题以及相应的创新对策。     

PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用

市场竞争的日趋激烈使众多企业逐渐认识到提高自身绩效的重要性,因而大部分企业都在探索如何对自身绩效进行优化管理。介绍了PDCA循环的基本原理、特点和阶段步骤,论述了运用PDCA循环对提升企业绩效管理工作的现实意义。然后,通过对绩效管理各环节的分析,重点阐述了在绩效管理系统中PDCA循环的运用。最后,提出了在企业绩效管理系统中运用PDCA循环应主要遵循的要求。希望能对企业的绩效管理工作有一定的参考价值。     

招投标制在电力工程建设中的运用

招投标在电力工程建设中起着非常重要的作用,它对整个电力工程建设项目起着关键性的引导作用。本文主要对招投标制在电力工程建设中的运用进行分析。     

PDCA循环——螺旋上升的管理模式

PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,并综合运用各种管理技术和方法,具有以下三个特点。     

电力工程建设项目管理模式探讨

采取有效的电力工程建设项目管理模式有助于促进经济及社会效益的进一步提高,确保国内电力投资规模稳步扩大.本文主要对我国电力工程建设项目管理模式中的监理、PMC以及EPC三大管理模式进行深入分析和探讨.     

PDCA模式在工程施工现场管理中的应用

在工程项目施工建设中,施工现场管理将会给工程整体施工效果带来一定影响.但是从目前情况来看,在现场管理中依然会面临各种问题需要改善,以减少施工建设中各种安全隐患.将PDCA模式运用到工程施工现场管理中,能够有效提高工程施工水平,保证工程施工质量.基于此,本文就结合PDCA模式概念概述,重点分析PDCA模式在工程施工现场管...     

工程量清单模式下的电力工程招标与投标管理

近年来,我国社会经济已经进入了高速发展的时期,电力企业作为我国国民经济的重要组成部分,对我国经济的快速增长具有不可或缺的意义。传统的招投标管理模式已经难以满足当今新时期社会的发展,必须对其模式进行创新与完善。工程量清单模式是一种全新的招投标管理模式,因其具有诸多优点在电力工程招投标管理中得到了广泛的应用。     

PDCA模式在建筑安全管理中的应用

建筑企业施工现场安全管理通常以传统的"经验型"的事后管理为主,对施工过程的危险源实施难以有效地预控,导致建筑施工安全事故频繁发生,现将PDCA模式运用于建筑安全管理,对降低建筑业安全事故率、提高建筑企业效率有一定的指导意义。     

PDCA模式下报业集团全面预算管理研究

全面预算管理作为一种重要的管理工具和手段被许多大型集团企业采用,我国报业集团正积极探索并实施全面预算管理。针对报业集团运营特点,运用PDCA循环的基本理念,详细探讨了预算编制与安排、预算执行与监控、预算考核与评价、信息反馈与预算调查,并具体分析了在全面预算管理中引入PDCA循环的管理控制操作模式。     

基于PDCA模式的建设项目成本管理

将质量管理中的PDCA模式应用到建设项目的成本管理,不仅形成决策、设计、招投标、施工和竣工验收五大阶段的动态循环控制体系,而且同时可以在各阶段内部进行若干PDCA循环,通过科学合理的成本计划、动态的成本检查和偏差分析以及有效的成本控制措施,有效地防止成本控制中的"三超现象"发生。     

试析进度管理在电力工程管理中的效果

近年来,电力工程的建设规模不断的扩大,优秀的电力工程能为人们的生活工作带来巨大的便利,但是,失败的电力工程同样会造成恶劣的后果。因此,要注重电力工程的管理。在电力工程管理中,主要有四个方面,其中不能忽视进度管理的重要性,要充分发挥进度管理在电力工程管理中的积极作用。本文主要对进度管理在电力工程管理中的效果进行分析。     

电力工程施工安全管理浅析

电力工程施工安全管理是企业决策者和广大安全工作者面临的思考问题,并且是直接关系到电力施工企业的生存发展的问题,本文重点分析了电力工程施工现场安全管理的重要性以及安全管理现状,以及对电力工程施工进行了一些探讨。     

小型水力发电厂管理模式初探

简要分析当前小型水力发电厂的生产管理现状,结合实际提出＂大公司、小电厂,区域化、中心站＂生产管理模式,介绍在此模式下的机构设置及人员配置。     

PDCA循环工作法在后方军械仓库军事训练科学化管理中的应用

针对当前我军后方军械仓库军事训练管理的现状,本文从提高后方军械仓库军事训练科学化管理的水平入手,综合运用PDCA循环工作法的相关原理,结合当前的实际,就如何提高后方军械仓库军事训练科学化管理水平进行了探索性的思考,并提出了相关的改进性措施。     

工程项目全过程风险管理模式研究

本文在分析工程项目风险管理现状的基础上,提出工程项目全过程风险管理模式:全过程风险管理机构的设置、全过程风险管理计划的制定、项目定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、竣工验收阶段四个阶段的风险管理。为项目业主和承包商更好的进行风险管理提供参考。