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为发挥库存在企业的运作过程中的作用。改善客户服务水平,在库存位置接近客户时,满足较高的客户服务要求。文章在讨论供应链库存管理中牛鞭效应的基础上,主要研究供应链库存管理办法,提出了供应商的库存管理、联合库存管理和利用第三方物流供应商来管理库存三种方法。使得适当的库存存在不仅保证销售活动的顺利进行,而且提高了实际销售量,有助于降低采购和运输成本,产生一定的经济效益。 相似文献
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供应链库存管理之VMI管理 总被引:3,自引:0,他引:3
供应链管理是一种较新的管理理念.现在许多物流企业开始探讨利用这种新的管理理念在库存管理中的应用。文章对供应链管理环境下传统的库存管理存在的问题进行了研究.并对目前较为先进的供应链库存管理技术与方法之一的VMI管理从实施办法及战略作用方面进行了阐述。 相似文献
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供应链环境下的库存控制策略 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从单极库存控制策略和多级库存控制策略两个层面入手,详细阐述了VMI、JMI、CPFR等库存控制方法,从成本优化和时间优化两方面探讨了多级库存优化控制问题,从而寻求解决供应链环境下库存控制难题的方法。 相似文献
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供应链环境下多级库存管理模式的分析比较 总被引:1,自引:1,他引:0
对国内外学者关于多级库存问题的研究内容进行了梳理,从中可以看到现有的供应链环境下多级库存的管理模式,在不同程度上体现了系统、集成、协同的思想,而CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment, CPFR)建立在JMI(Joint Management Inventory)和VMI(Vendor Management Inventory)的最佳分级实践基础上,同时摒弃了JMI和VMI中的主要缺点.通过对这三种模式的分析和比较,给出了多级库存管理模式的进一步发展趋势. 相似文献
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结合器材保障供应链中存在的牛鞭效应,就实施供应链管理的一个重要方面——库存控制问题进行探讨,提出了实行供应商管理库存的库存控制策略,并就其实施作了初步研究。 相似文献
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在考虑多级供应链的情况下,对电子商务中的传统库存管理模式和供应商管理库存(VMI)模式建立库存成本模型;并运用遗传算法进行模拟分析。该多级供应链由多个原材料供应商、一个核心制造商、多个销售商以及客户组成。通过对两种库存管理模式的比较分析,得出在电子商务中引入VMI模式后,库存成本得到明显降低。 相似文献
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随着社会经济的发展和科技水平的不断进步,很多企业在面临机遇时也遇到了不小的挑战。由于科学技术的发展速度比较快,很多产品的更新换代比较快,这使得很多产品的寿命周期都在不断的缩短,为企业的库存管理带来了非常大的压力,企业的库存管理研究成为企业发展的重要问题。 相似文献
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供应链管理下库存控制的研究现状分析 总被引:1,自引:1,他引:1
供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容。本文首先分析了供应链管理下的库存控制存在的问题,并且讨论了传统库存控制方法的不足,最后提出了国内外比较先进的对供应链库存的横向、纵横、整体等四种控制模式。 相似文献
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供应链环境下的库存管理分析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着供应链管理的发展,人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下,库存管理的内涵也发生了巨大变化,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制,从而达到供应链环境下的库存控制模式的最高境界——实现供应链的无缝连接,消除供应链企业之间的高库存现象。作者首先概述了库存管理的相关内容及供应链环境下库存管理的特点;然后,在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上,进一步分析优化库存管理的方法。 相似文献
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从供应链协同管理的角度,构建了石油企业备件联合库存管理模型,该模型分为供应商与物资总库的联合和物资总库与分公司的联合两部分,使原来的分散库存变为集中库存。并采用建立网络信息系统、供需协调管理机制和直达供应的策略达到联合库存管理的目的。 相似文献
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基于供应链环境下联合库存管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着供应链管理的发展,企业越来越注重对供应链成本,特别是库存成本的管理。本文回顾了供应链库存管理方法的演变过程,重点介绍了一种新的库存管理方法——联合库存管理。并建立了简单的成本比较模型,同时还对供应链上下游企业之间的利益分配进行了简单的博弈分析。 相似文献