运用价值工程原理 进行企业经营创新

管理的重心在于经营,经营的重心在于决策。面对经济全球化和复杂多变的环境,企业必须进行经营创新。本文运用价值工程原理,分析了价值工程对企业经营策略的导向作用,并据此提出了企业经营策略的创新途径。     

运用价值工程原理进行企业经营创新

管理的重心在于经营,经营的重心在于决策.面对经济全球化和复杂多变的环境,企业必须进行经营创新.本文运用价值工程原理,分析了价值工程对企业经营策略的导向作用,并据此提出了企业经营策略的创新途径.     

价值工程理论在公共项目价值评估中的应用——基于公共价值决策评价的一种新方法

公共项目实施与建设,首先考虑的是项目的建设成本和功能设计,即追求公共项目的经济性和效益性。本文引入企业管理中的产品价值工程理论,通过平衡计分卡打分和定性、定量分析,研究公共项目决策之初的功能与成本配比关系,尝试用产品价值工程理论评价公共项目决策的绩效产出,为政府绩效管理中的公共价值考核评估提供一种新的考核方法与角度。     

中国价值工程辉煌成就20年

《中国价值工程辉煌成就20年》是一部极有价值的大型文献，记录了价值工程引进我国之后的20年中，应用价值工程所取得的巨大成就和重要研究成果；为企业的组织管理者提供了使企业走向成功的现代价值管理经验；为科技人员提供了开拓创新的价值分析原理和方法：为企业员工提供了功能创新、降低成本、提高效益进行价值创新的具体操作方法，为经济管理部门提供了科学的价值决策有效工具；     

价值工程在成本效益审计中的运用

价值工程广泛应用于企业管理，是现代管理的一项重要内容。在管理会计中、运用价值工程开展预测分析，获得很大的成本效益。如何把价值工程运用于成表效益审计，为企业经营决策提供科学依据，还需要进一步探讨。     

资金时间价值在工程活动中的应用分析

资金时间价值观是理财的第一大价值观,企业的任何活动都离不开一定的时间和空间,不同时间的资金具有不同的经济价值．资金的时间价值是客观存在的。工程企业发展的核心是提高工程资金的管理水平、控制工程的成本,以提高工程的经济效益。在企业的财务决策中,企业投资收益的最低报酬率是其决策行为考虑的首要因素。本文基于资金时间价值原理．对其在工程方案决策及工程施工中的应用进行分析,旨在强调资金时间价值在工程项目活动中运用的重要性。     

浅析价值工程在成本效益审计中的运用

浅析价值工程在成本效益审计中的运用姚晓峰价值工程广泛应用于企业管理，是现代管理的一项重要内容。在管理会计中，运用价值工程开展预测分析．获得很大的成本效益。七。何把价值工程运用于成本效益审计，为企业经营决策提供科学依据，还需要进一步探讨。一、价值工程的...     

现金流量折现法下的企业估价分析

企业估值就是对持续经营中的企业的经济价值进行的计量,其目的是帮助投资者和管理当局制定和改善决策。企业估值是现代金融学的重要组成部分,自20世纪80年代以来,随着经济金融化的不断发展和深入,企业价值理论已成为西方企业管理的核心内容。对企业进行估值是企业一切金融政策的前提和依据,对于企业管理者而言,在进行投资与融资决策之前,要对企业价值进行评估,采纳可使企业价值达到最大化的财务决策,对于投资者而言,     

经济战略性改组 应用价值工程初探

我国正在进入经济的战略性改组的转新时期。使经济的布局和结构向适应市场经济的要求转变,是我国经济改革迈向新世纪的关键和重大举措。这对于促进经济增长方式的转变,发挥各地区和产业的优势,发展规模经济,建设、完善现代企业制度都具有十分重要的意义。在经济战略性改组中,引入价值工程的思想和管理技术,可以使决策过程更直观和更具科学性。把价值工程与各种科学决策方法相结合,有利于各种改组方案的择优、完善并更具可操作性。一、经济的战略性改组,是一项宏观价值工程活动经济的战略性改组,从其内涵看,可以说是产业结构调整的一项宏观价…     

基于价值工程和线性规划的年度生产计划优化问题研究

价值工程理论及运筹管理学中线性规划的结合应用,是一种有效的管理分析技术,可以充分应用于企业管理领域,优化决策目标。本文以某企业为例探讨价值工程与线性规划综合应用于年度生产计划优化的问题。     

工程造价预算定额的优化问题分析

工程预算定额作为一把"双刃剑",能促进经济的发展,也能阻碍经济的发展。为此,对工程预算定额的理论及运用进行分析和研究,使其服务于我国的经济建设,促进经济发展,有重要的现实意义。     

浅谈价值工程在地下管线探测项目设计方案评价中的应用

价值工程作为一种将功能与成本、技术与经济相结合而进行技术经济评价的方法,又称为价值分析。本文通过结合地下管线探测项目的具体实例,探讨了在具体的施工过程中,为了在降低工程成本的同时能够有效的保证施工工程的质量和进度,如何采用价值工程的方法选择以及优化施工组织设计的方案。实践证明,在施工项目中应用价值工程的方法不仅能够完善施工方案,还能有效确保施工进度并且能够有效提高利润,最重要的是还能够很好的保证施工质量。     

浅谈火电建设工程的全过程造价控制

造价控制是工程建设的重要目标之一。本文以火电建设工程为例,从投资决策、设计、招标、施工、结算五个阶段分析了工程造价控制要点,说明只有进行全过程造价控制、各个环节互相结合,才能达到控制工程造价、节约投资的效果。     

价值工程在小水电技改项目决策中的应用

把价值工程引入到小水电技术改造项目中来,使项目方案的决策建立在科学指导和经济技术支持上,提高决策科学性,以提高小水电技改项目效益问题。     

价值工程在工程项目评选中的应用

价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学,是降低成本提高经济效益的有效方法。建筑工程成本控制与诸多因素相关,工程投资控制不仅包括项目竣工结算的工程造价控制,还包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容。在建筑工程中应用价值工程,对降低建筑成本,合理配置资源,增加建筑产品的科技含量和价值均具有深远的意义。     

动态库存控制在某工程项目中的应用

动态库存模型是以动态规划理论为基础,采用逆序方法来解决多阶段决策问题。因而这种动态规划库存控制方法比较适合用于施工单位,相比在工程项目中通常采用的经济批量法等方法,动态库存控制在库存控制成本方面有明显的优势。     

价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究

本文通过分析水利水电工程施工组织管理的特点及在施工组织管理编制中应用价值工程的作用和意义,指出在施工组织管理中应用价值工程不仅是十分必要也是大有可为的。本文举出工程实例阐明了在施工组织管理中应用价值工程采用的一些程序和方法,证明了在水利水电工程施工组织管理中应用价值工程可以取得良好经济效益和社会效益。     

基于PDCA循环法的建筑工程施工计划管理

建筑市场竞争日益激烈,提高企业的经济效益成为企业可持续发展的前提。施工计划管理作为项目管理中的中心环节,对提升企业的经济效益至关重要。通过对建筑工程计划管理的全过程分析,介绍了PDCA循环的基本内涵,进而将PDCA循环法和施工计划管理有机结合,提出了基于PDCA循环法的工程施工计划体系。体系整合了施工计划管理的各个关键环节,形成了从计划编制、实施、检查、调整至目标实现的有机系统。企业管理者可以按照体系对每个环节进行细致的分析和有效的监督控制,随时发现并且解决问题,总结经验用以指导今后的施工计划管理工作。     

施工阶段监理工程师控制工程造价的有效措施分析

工程施工阶段,监理工程师对工程造价的有效控制能够提高建设项目管理水平,是实现投资控制目标的重要手段。在施工阶段,监理工程更应发挥专业素质,提高工程造价的控制水平,实现经济利益最大化。本文就从工程造价的概念入手,分析在施工阶段监理工程师控制工程造价的有效措施。     

浅谈工程量清单模式下的工程成本控制

一项功程对企业是否具有经济利益,很大程度上由工程的成本来决定,因此,施工企业对工程成本的控制非常重要。针对施工企业的实际状况,利用工程量清单模式,可以有效地控制工程成本,提高工程的利润。可见,工程量清单对于施工企业来说尤为重要。