军工科研院所改革与创新研究

1.保持一支专业门类齐全的、有创新能力的国防科研体系是新时期军事战略方针的需要。 经过近40年来的努力奋斗,主要依靠我国自己建立起来的国防科研能力,已经形成了专业门类齐全的独立科研体系,并有较强自行研究、设计、试制、试验、测控、调试新一代武器装备能力的科研队伍,是一支有创新能力的科研队伍。尤其是“两弹一星”的尖端技术成     

关于几种项目管理组织形式的探讨

在现代项目管理知识要点中,项目的组织形式是非常重要的知识要素之一,一个项目的组织形式是项目经理工作的基础,也是项目能够成功实施的组织保障。本文采用对比的方法,分析不同项目组织形式的优劣势,进而说明项目组织结构在项目管理中的重要性。     

科研院所军工关键设备设施开放共享探索与实践

军工关键设备设施是军工核心能力的物质基础,是武器装备科研生产的重要保障,在推动武器装备跨越发展和国防建设方面发挥了不可替代的作用。为落实国家军民融合战略和创新驱动战略,辐射国家工业和国民经济发展,服务和支撑全社会科技创新,释放军工关键设备设施潜能,提高使用效率,国务院出台了《国家重大科研基础设施和大型科研仪器向社会开放的意见》等一系列开放共享政策。     

军工科研院所薪酬改革实践效果研究

本文结合某军工科研院所薪酬制度改革实例,对如何在军工院所中构建现代薪酬制度进行了分析和实证研究,其实施效果研究对国防骨干企业特别是科研院所的薪酬改革有一定的借鉴作用。     

军工科研院所企业化转制的推进对策研究

国防科技工业发展进入了一个关键时期,军工科研院所的发展面临新的机遇和挑战.军工科研院所既要完成对国防科研领域的技术突破,还要为国家提供具有自主知识产权的产业核心竞争力,需要在企业化转制、军转民、自主创新等方面走出一条全新发展之路.     

科研院所资产管理赋能科技创新路径探析

“十四五”时期,经济社会进入变革融合、提质增效的新阶段,在全面建设社会主义现代化国家新征程上,深入探索资产管理服务改革发展大局意义重大。资产管理是科技创新的基础,资产管理的“放管服”能够减轻科研人员负担、激发创新活力。本文在全面贯彻落实党中央、国务院关于“过紧日子”的要求下,从资产管理制度的落实、管理系统信息化及科技成果转化等方面出发,探讨了科研院所如何有效盘活并高效使用资产,提升资产管理水平、保障科研院所履职,减轻科研人员事务性负担,赋能科技创新。     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

进一步规范施工项目管理的探讨

全面落实项目经理责任制,培养和提高项目经理的综合素质,加强对项目经理的培训、教育和资质管理,是进一步深化和规范项目管理的基础。     

现代工程项目管理的组织创新研究

项目建设过程中存在的管理混乱问题严重影响到项目利益相关者的利益,因此为提升建筑工程的质量,有必要对现代工程项目管理的组织进行创新。     

基于项目经理负责制下工程管理问题研究

本文通过对项目经理负责制下工程管理过程中存在问题的分析,结合建筑业施工管理的现状,提出项目经理负责制下工程管理存在问题的解决思路和策略,促进建筑业项目经理负责制下的工程管理进入良性运转状态。     

浅论项目经理在项目管理中的地位

项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理,是项目过程全面负责的管理者,选择项目经理的成败直接关系到项目本身的成败,那么到底选择什么样的人来担任项目经理呢?本文从项目经理本人的素质角度出发界定了什么是成功的项目经理。     

科研项目经费财务管理创新方法探讨

我国科研事业正进入科技管理和运行机制同步创新的阶段。习近平总书记指出"让经费为人的创造性活动服务""不要用死板的制度约束科学家的研究活动"。科研单位如何创新科研项目经费财务管理方式、提升财务管理人员服务科技创新能力、使科研经费真正用于科研创新工作,是当前亟需研究和讨论的问题。     

科技项目管理中引入项目经理制的思考

科技项目是以科学研究和技术开发为内容而单独立项的项目,其目的在于解决经济和社会发展中出现的科学技术问题。当前,随着国家创新驱动战略的贯彻实施和科学技术对人类社会发展的巨大影响,使得科学研究越来越多的得到国家和地方的重视,政府科技投入逐年增加。不同层次、不同类别的政府科技项目已经成为推动我国科技、经济发展的主导。如何科学、合理、有效的进行科技项目管理,保证项目实施可以产生预期的社会、经济效益,愈发显得十分迫切和需要,改革现有科技项目管理机制,逐步提高实施项目效益,已成为各级科技管理部门的当务之急。     

基于战略管理视角下的项目管理研究

当企业面对激励变化以及严峻挑战的经营环境时,为了求得长期生产和发展而进行的总体性谋划就是企业的战略管理。本文首先分析企业战略管理与项目管理的关系,并将项目管理过程与企业战略管理过程进行整合,分析将项目管理应用于组织的战略设计和实施过程,从整个战略管理体系中思考项目管理的内涵和外延,从完善企业战略管理角度分析项目管理的必要性,从战略层面看项目管理作用,并且从项目组合管理与企业文化的融合的角度分析战略管理的应用方法。     

在工程项目管理中实施过程管理的研究

传统的建设过程彼此分裂的特性，严重影响着工程建设的效率性和有效性。本文结合过程管理的思想，分析工程项目实施和管理的系统过程，探讨工程项目管理过程的识别与建立，并在此基础上提出建立工程项目管理的过程模型的方法。     

论建设单位工程造价管理

工程造价管理对整个建设过程有着重要的规范与指导作用,然而,在具体的建筑施工中,由于施工方案的变化会对整个造价管理带来一定的影响。因此,本文对建设单位工程造价管理相关内容进行探讨。     

战略项目管理——多项目管理的新阶段

文章从多项目管理的历史发展入手,在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上,提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念,并对战略项目管理的特点进行了总结。