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“4年前自己亲手招聘进来的毕业生做技术工作,薪酬只有自己的三分之一。现在,作为技术经理,收入是我的一倍多。更不用提那些自己招聘进来的销售人员和市场人员了。”深圳某软件公司人力资源经理林娟在接受调研时诉说了自己的苦闷,“而随着公司规模的扩大,公司对HR的专业支持要求越来越高,工作量越来越大。薪水却是按制度规定每年只上调300元。 相似文献
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如果个人感觉到与所属组织处于一种不可分割的状态,这种类型的集团被称为本性集团。本性集团给予成员缄默的束缚,对成员个人的态度与生活方式也产生强烈的影响。 相似文献
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送走研发部的一名骨干员工后,人力资源经理严荪有点精疲力竭的感觉。
“在这个公司做HR经理,每天只做一件事情就够我累的:安抚被总裁痛骂后的员工!”严荪对此颇为无奈,“公司总裁在新产品开发、业务发展与营销等方面都非常优秀和突出,但员工管理的技巧却非常糟糕,经常为了鸡毛蒜皮的小事大发雷霆,动辄伤害员工的自尊。” 相似文献
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在中人网论坛上最近有这样一条帖子:我从一家外资企业的人事主管跳槽至一家民营企业担任人事行政经理。做了近3个月后,我觉得自己有些力不从心:我做经理没有实权,大小事情都得请示。副总是老总的外甥,营销总监是老总的小舅子,生产经理是副总的老婆,食堂承包人是生产经理的弟弟,财务经理是老总的干妹妹,谁也不能得罪!我真的很烦,有时真想不干了,又不想让某些人看笑话。这条帖子引起大量会员的共鸣,兴趣和讨论,浏览了数百条跟帖后,记者采访了其中一位主人公,记录其在职场中所经历的一个个鲜活的故事。 相似文献
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日本三洋公司深圳某子公司的人事课长孙彤彤碰到了一个极其棘手的难题,日本籍的总经理在深夜跑到工厂巡查,发现保安居然趴在桌子上呼呼大睡。盛怒之下,粗鲁地掀翻了桌子,把保安吓醒,然后用日语叽哩呱啦地骂了一通。偏偏这个保安是军人转业,对日本人格外反感,睡眼惺松的他激愤之下,左一句日本猪,右一句日本狗地对骂起来,他寻思反正日本人呼不懂。[编者按] 相似文献
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作为组织的一分子,HR在组织内部有二种关系,一是工作关系,二是非工作关系。HR在组织的内外部扮演的是组织的代理人角色,这意味着HR在与其他员工进行社会性交往时,必须保持一定的度,同时对与自己建立社会性交往或建立关系的人保持应有的敏感。 相似文献
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很少有员工不在背后嘀咕老板的,人有千面,老板也是人,有的能力有限,有的会决策错误,有的刚愎自用,面对这样的老板,你是否是勇气提出反对意见? 相似文献
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某深圳电子企业近年发展不错,并培养了批得力的骨干员工,老板对他们格外重视。但在经历了次猎头公司的“挖角战”后,些留在企业的员工出现了变化,他们总是以跳槽相威胁提出增加薪资福利的要求。这位老板尽量满足了他们的条件,但换来的却是更多类似的要求。 相似文献
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在深圳创维集团工作多年的一位高级HR经理最近提交了离职报告,他陈述的离职缘由是:“每天像驴一样干活,累得半死,但对自己的工作缺乏成就感。在高管人员眼里,我们只是成本中心,其他部门也带着这种有色眼镜看我们,高兴的时候,支持我们的工作,不高兴的时候就摞着。甚至技术与销售部门等其他部门的中层管理人员,都质疑HR在干些什么?认为即使HR不存在,也不会影响到他们的工作生活。” 相似文献
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什么是老板?一般而言.老板是资本的所有者,或是资本的代言人。对职场中的人而言.老板就是可以对你发号施令的人.对你的工资、奖金、评价、晋升有关键影响的人,就是可以让你一整天过得爽或不爽,让你敬而远之却不得不见的人。 相似文献
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畅达公司是A市的一家网络技术公司。创业至今,公司依靠优秀的技术人才和销售人才在A市的网络服务业中独占鳌头,电信、移动以及其他本地知名企业都是公司长期服务的客户。畅达公司的技术部是公司的核心部门,其包含的职位从上到下有技术总监、项目经理和技术员三大级别。公司人事晋升制度规定,技术员在公司工作满三年以上且考核合格就有机会晋升为工程师,晋升的机会是百分之五十。[第一段] 相似文献