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<正> 在成本管理中,企业一直困惑的一个问题是成本管理抓什么?核算什么?是从物到物、还是应重视人的因素。我们从总结本钢冷轧薄板厂正反两方面的经验教训中,感“悟”出一条新的思路:成本管理要“以人为本”,要注重人力资源的开发。只有这样,企业的成本管理才能常抓常新,不断降低成本,增强产品竞争力,增强企业的活力。 一、成本管理的潜力在于人力资源开发 多年来,我们在成本管理中总是按着成本项目的老套套去搞核算,按老思路去搞成本分析,举措甚 相似文献
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一、人性化管理的沿革 自从科学管理之父泰勒提出的科学管理理论以来,人们逐渐认识的最高境界即是:“以人为本,天人合一”(柔性管理理论),而人力资源管理又必须与管理的人性化有机地结合。 相似文献
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企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合,是企业灵魂所在。企业的人力资源管理在坚持运行有序、有章可循的刚性准则的同时需要企业文化柔性管理的渗透,以便在一定程度上弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇。人力资源管理每个细节都在诠释着企业文化,而企业文化又在“润物细无声”地影响着人力资源管理。 相似文献
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企业对于人的管理最初是简单的“人事管理”,到上世纪90年代在认识上转变为“人力资源”管理,目前已经逐步上升为“人力资本”经营。人力资本是企业最重要的生产经营要素,进一步深化对人力资本的认识,统筹发挥对包括人力资本在内的各生产经营要素的作用,对提高企业的核心竞争力有重要意义。一、企业对人的管理应从人力资源管理升华到人力资本经营上来最早提出人力资本概念并用以解释不同国家经济发展差异的是诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家西奥多·舒尔茨。舒尔茨通过多年研究认为:“改善穷人福利的决定性因素不是空间、能源和耕地,而… 相似文献
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<正>企业人力资源管理对于企业生存和发展具有重要影响,随着人力资本理论的不断创新、人力资源重要性的不断提升和人力资源管理实践的不断深入,作为企业管理焦点的企业人力资源管理也在发生着变化。1978年改革开放以后,我国企业对人的管理进入一个全新的市场经济化阶段;1998年开始进行的企业人力资源重组给我国人力资源管理既带来了重大的变革挑战,同时更是一次难得的发展机遇;2008年后,我国企业的人力资源管理面临着 相似文献
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企业人力资源管理的思路和原则 总被引:1,自引:0,他引:1
廖永茂 《中国电力企业管理》2001,(2):40
人是策略性资源,支撑着企业的整体经营管理。为此,人力资源管理是每一位管理者的职责。凡是管理者,都需要具有人力资源管理观念和管理技巧。 一、企业人力资源管理的思路 1.树立以人为本的管理理念。成功的企业背后依靠的是人,不是机器、设备。如何使用和配置人,是各个企业竞争力不同的主要原因。企业的经营管理者应真正把企业员工看成是有理性、有需要的人。对企业员工的管理,最重要的是以邓小平人才理论为指导,借鉴行为科学、心理学和现代管理思想,充分理解、信任、尊重企业员工个人的心理需求和个性特点,把个人需要与组… 相似文献
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在任何一个企业组织中,认识人和管理人是相辅相成的。而人在不同的人力资源管理模式的影响下,表现出来的行为及心理特征,会将企业引向不同的发展方向。目前企业存在有两种典型的人力资源管理模式。一是自我中心式、非理性化家族管理。这种管理模式下,企业的权利掌握在企业核心人物手中,企业的一切决策都是企业核心人物人格和思想的外化。而员工仅作为企业赚钱的机器,对于企业决策只有无条件的执行。这种封闭式的管理,人与人缺乏沟通,员工在工作上缺乏积极性、主动性、创造性和团结合作的精神,企业的人力资源管理制度处于机械、无效… 相似文献
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现代管理就其本质而言是对人的管理。有史以来,人类的经济和社会都在不断地发展,这一结果的重要动因就是人的综合能力的提高和人与人之间的更有机的结合。本文通过对人力资源管理进程的论述进一步阐明人力资源管理在现在社会各种活动中的重要性。 相似文献
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企业文化与人力资源开发 总被引:4,自引:0,他引:4
刘宗宪 《中国电力企业管理》2001,(5):47-48
20世纪80年代以来,国内外专家和学者,从一些先进的企业管理实践中概括出一条重要经验,即把企业文化建设和人力资源开发管理,提高到企业发展战略的高度去认识、去实践,因而在激烈的竞争中取得了成功。目前我国电力企业文化建设与人力资源开发管理工作还比较薄弱,又面临即将加入WTO,在世界范围人才竞争日趋激烈的形势下,如何按照江泽民总书记关于"三个代表"的重要思想,加强企业文化建设和人力资源开发管理,对电力企业在市场中生存与发展具有十分重要的意义。 一、企业文化和人力资源开发管理是企业战略的重要组成部分,二者有… 相似文献
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当今,人力资源已成为最可宝贵的资源,人才对国家、社会和一切企业、组织的生存和发展影响重大。在电力投资主体多元化,电力体制改革进一步深化,经济全球化促使人才竞争加剧的新形势下,进一步完善人力资源管理功能,已成为决定电力企业兴衰的重大战略问题。电力企业人力资源管理需要创新我国电力企业绝大多数是大型国有企业,具有大型国企的一般性特征,不同程度地存在着管理缺陷。又由于电力企业长期处于缺乏竞争的环境中,因此人力资源的开发工作和管理功能一直没有真正到位。对人力资源管理的重要性认识不足。思想观念上,对人的管理依然停留于… 相似文献
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人力资源配置当前,国内施工企业几乎都面临人力资源短缺的困境.尤其是有丰富现场施工管理经验的技术人员,更是炙手可热.公司并不是简单地从外部渠道招聘,从数量上弥补人力的不足,而主要是从工程项目人员配置方式和结构上优化. 相似文献
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企业文化、人力资源管理体系都是基于以人为核心的管理 ,强调以人为本 ,企业文化可以使员工形成一种共同价值观体系 ,对企业形成认同感 ,亦即形成共识。人力资源管理通过企业文化并与之结合 ,就有可能将这种共识灌输给企业员工 ,使其积极性得到充分发挥 ,以此确保企业竞争优势与稳定发展。一、企业文化在企业管理中的定位“企业文化是企业的精神支柱”是当代企业家们信奉的条律之一。文化是从精神的深层次上反映此人类共同体与彼人类共同体的差异 ,从而体现出不同的气质与风格 ;企业则是指以一定的经济利益为目标、从事商品生产和经营的微观… 相似文献
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现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而,由于人们对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识,很多企业还存在若干观念误区,较为典型的有以下四个方面:误区之一:人力资源管理的主要职责属于行政管理范围。现代人力资源管理的工作重点是对人的能力开发,而非传统“人事管理”的“管人”。目前有些企业仍然把“人力资源管理”和“人事管理”相混淆,仅行使考勤、奖惩、发工资等传统职能,没有将管理职能转化到人力资源的开发与培养上来,没有制定企业人才中长期发… 相似文献
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企业人力资源管理的目的是安排最合适的员工去实现组织的目标,完成企业利益最大化,同时实现对员工的有效配置.客观、公正、合理地对人力资源进行评价,成为现代企业管理的重点.也是企业激励员工奋进的手段.本文采用多级模糊综合评价方法对企业人力资源绩效进行评价,客观地反映员工实际情况,通过实例,分析多级模糊综合评价在企业人力资源绩效考核中的可行性和有效性. 相似文献