人力资本分享剩余问题的三大悖论

本文利用“要素所有者因将要素使用权让渡给企业而享有补偿权,因对投入企业的要素拥有所有权而享有收益权”这一内在逻辑,并参照物质资本的一些特征,对人力资本参与剩余分配这一问题展开了讨论,并最终提出了人力资本分享剩余问题的“三大悖论”:人力资本确认悖论,人力资本激励悖论,人力资本分享剩余模式悖论。     

委托一代理模型下人力资本激励问题研究

人力资本要素的激励问题影响到企业的经济效益，应该引起企业的重视。文章运用委托一代理模型。结合各种人力资本价值存量的差异，探讨企业如何设计合理的收入分配合同问题，以便对人力要素进行有效激励。     

试论人力资本股权化及其安排

人力资本要素作为经济发展的根本动力,为越来越多的人所认识。如何长期有效的激励企业人力资本所有者,成为现代企业制度安排所要解决的主要问题。为此,本文从产权的角度论述人力资本股权化、人力资本股权的安排及人力资本股权化的对策建议。     

知识经济下人力资源价值评估方法探讨

随着知识经济时代的到来,知识要素将取代资本要素成为最核心的生产要素。对智力资本的量化评估是从工业经济时代向知识经济时代转变的一个重要里程碑。因此,对企业的人力资本价值进行评估和确认,对人力资本参与分配、激励创新、促进企业财务管理创新及发展高新技术产业具有重大的意义。文章结合人力资本的特点阐述了企业人力资本价值评估的必要性及评估方法。     

人力资本分享剩余问题的三大悖论

本文利用“要素所有者因将要素使用权让渡给企业而享有补偿权，因对投入企业的要素拥有所有权而享有收益权”这一内在逻辑，并参照物质资本的一些特征，对人力资本参与剩余分配这一问题展开了讨论，并最终提出了人力资本分享剩余问题的“三大悖论”：人力资本确认悖论，人力资本激励悖论，人力资本分享剩余模式悖论。     

企业人力资本构成要素研究

人力资本的构成要素具体包括哪些内容,理论界一直没有定论,明确人力资本构成要素关系到如何进行人力资本投资的问题,特别是企业,如何将有限的人力资本投资合理地进行分配,与企业现在的效益和以后长远发展的大计密切相关。本文对企业人力资本构成要素进行了分类,从个体层次和群体层次对其进行解读,并对人力资本构成要素认识不断深化的原因进行了简单探讨。     

基于人力资本的资本结构理论研究思路

文章从货币索取权角度出发划分企业资本要素，将人力资本要素纳入资本结构理论研究范围，认为资本要素（人力资本、股本和债务）的生产性质、契约性质、动态学习性质以及在契约性质上发展的激励制约性质从企业投资组合、企业治理效率和企业规模三方面影响企业价值。     

基于电力企业人力资本产权的高管激励策略研究

随着经济的发展,电力企业之间的竞争也日益激烈,企业的竞争关键是人才的竞争.目前我国电力企业对员工的激励不足,尤其是对高级管理人员的激励不足,导致其工作动力不足、工作积极性不够,直接影响了企业的日常经营管理.立足于人力资本产权分析电力企业高管的激励问题,有利于提高人力资本的效用,提高电力企业经营效率,促进电力企业可持续发展.     

人力资本激励机制与企业治理

人力资本是具有资本属性的复杂劳动力.由于市场广度及深度的扩展,企业家人力资本显得越来越重要和稀缺.货币资本的投资方式逐渐转向以证券型间接投资为主,日益成为企业风险的规避者.具有专用性的人力资本却将自身命运和前途与企业的发展紧密联系在一起.我国企业尤其是公有制企业的人力资本特别是企业家人力资本产权没有得到承认和实现.应该改进企业治理结构,通过产权激励、年薪制、控制权和声誉激励等方式,实现人力资本的有效激励.     

全面薪酬激励如何驱动企业人力资本价值提升?——基于国家电网湖北电力公司的案例研究

如何建立有效的薪酬激励机制,提高企业人力资本价值是当前企业面临的难题.本研究整合了全面薪酬激励和人力资本理论,针对国网湖北省电力公司开展案例研究,阐述了该企业构建全面薪酬激励体系驱动人力资本价值提升的机理过程.案例分析结果表明:(1)企业不仅要重视传统的物质型激励,也要重视发展型、工作型和文化型等非物质型激励;(2)企业人力资本价值链包括价值分析、价值创造、价值使用、价值评估、价值分配与价值激励六个环节;(3)全面薪酬激励的四种类型和人力资本价值链的六个环节相互之间不是分割独立的,而是动态和交融的循环.该研究提出了全面薪酬激励驱动人力资本价值提升的理论模型,回答了如何将个体人力资本转化为对企业有价值的人力资本的问题,这对提高企业人力资本运营水平具有理论指导和实践启示意义.     

研发型人力资本创新的市场激励制度研究

研发型人力资本是技术创新的核心要素和重要的执行主体,其创新活动需要激励,而市场制度是最直接的激励制度.技术产权交易市场、研发型人力资本市场、产品市场、资本市场等市场制度对研发型人力资本均有创新激励作用.     

促进企业创新的治理机制

企业的全要素生产率决定于企业创新产生的价值增值,而创新则来源于企业家对于投入要素的最佳配置和要素最大潜力的释放.企业家的控制权是推动企业创新的主导力量.相对于所有权而言,企业家的控制权更为重要,因为这种主导权有助于人力资本把握使企业变得更有价值的机会,赋予企业创造关键资源的创新能力,即获得专业化人力资本的能力,这是一种隐形投资,其效果往往在事后表现出来.明智的选择应当是善于在事先就发现和运用这个主导力量来推动企业创新,在面临不确定性市场的情况下,赋予企业家过程决策和事后决策的自由裁量权.企业的多元产权要素形成的共担风险模式,要求以无法直接定价的人力资本与可直接定价的其他投入要素地有机结合与合理配置.这种隐性人力资本投入得越有效或越多,则创新的潜力越大,因而越需要受到激励.     

人力资本产权化与企业治理机制创新

如何激励企业人力资本所有者进行长期而有效的创新,已成为现代企业制度安排必须解决的问题。为此,本文提出人力资本产权化,即明确人力资本所有者的剩余索取权,并论述实施这一构想对传统企业治理机制所带来的挑战。     

高技术企业人力资本产权激励模式分析

文章在阐述高技术企业中人力资本特殊性及实行人力资本产权激励的重要性的基础上,对通行的人力资本产权激励模式在我国的实施状况进行分析,指出现阶段在高技术企业中实行人力资本产权激励面临的制约和存在的问题,进一步提出不同性质、规模的高技术企业适宜采用的产权激励模式,并对今后的进一步完善和发展提出合理的策略建议。     

人力资本产权化与企业治理机制创新

如何激励企业人力资本所有者进行长期而有效的创新，已成为现代企业制度安排必须解决的问题。为此，本文提出人力资本产权化，即明确人力资本所有者的剩余索取权，并论述实施这一构想对传统企业治理机制所带来的挑战。     

我国企业人力资本参与企业收益分配问题探析

确立人力资本对企业的收益分配权,不仅是出于社会公平性的考虑,更是解决对人力资本所有者激励问题的关键。本文从我国企业人力资本参与企业收益分配的方式出发,分析其存在的问题,并提出一些合理化建议。     

基于电力企业人力资本产权的高管激励策略研究

随着经济的发展,电力企业之间的竞争也日益激烈,企业的竞争关键是人才的竞争。目前我国电力企业对员工的激励不足,尤其是对高级管理人员的激励不足,导致其工作动力不足、工作积极性不够,直接影响了企业的日常经营管理。立足于人力资本产权分析电力企业高管的激励问题,有利于提高人力资本的效用,提高电力企业经营效率,促进电力企业可持续发展。     

人力资本激励与约束机制分析

人力资本是企业乃至国家崛起和发展的最重要因素。部分企业高级管理和技术人才流失是困扰企业发展的一个重要问题。应认真研究企业人力资本的激励和约束机制，充分发挥激励和约束的功能。同时，还要多给予企业人才以理解和包容，用感情留人。     

企业家人力资本约束：自我、制度、市场

现代经济理论认为，企业是人力资本与物质资本的合作契约，企业家人力资本对企业的生存和发展起着重要作用．知识经济时代，经理革命背景下，公司经理权滥用的可能性不断加大，不能仅仅依靠企业家激励制度中的约束机制来制约企业家，而必须在激励制度的基础上构建专门的企业家人力资本约束制度，使激励制度和约束制度配合使用，达到解决公司经理权滥用问题、全面激励与约束企业家的目的。     

人力资本投资与企业人力资本激励

随着社会的进步，人的时间经济价值的提高，人们更加重视对人力资本的投资．作为企业最为重要的生产要素，人力资本的贡献对企业的绩效尤为重要。然而，由于人力本身的机会主义行为，导致了某些人力资本的外逃，给企业带来严重的损失。为激励人力资本所有者，企业应采取一些措施来保障人力资本所有者的收益，并积极的监督人力资本的企业行为。